Читаем Три принципа радостной жизни: намерение, осознанность, сила. Секреты великих учителей полностью

А теперь давайте проанализируем глагол «Намереваюсь». Какие ощущения он вызывает у вас? Скорее всего, чувство уверенности в себе, некоторое воодушевление, веру. Мотивацией для ваших действий выступает не бедность или отсутствие чего-либо, а желание иметь больше. Даже если в ваших карманах пусто. Ваши мысли направлены не на поиск недостающих монет или банкнот, а на добавление к тому, что есть, того количества, которое вы намерены прибавить. Даже если карман пуст, у вас ведь есть карман. Заштопайте его и вознамерьтесь положить туда пару монет. И у вас будут и карман, и деньги.


Когда вы намереваетесь, вы полны сил, так как желаете преумножить то, что имеете. В этом заключается секрет прибыли. Вы не просите богов, потому что у вас ничего нет, вы силой своего намерения прибавляете что-то к тому, что у вас уже есть, потому что вы желаете иметь больше.


Парадокс: если достаток есть, зачем тогда просить?

Но мы говорим о ментальной установке вашего намерения. Вы не просите и не сетуете на вашу жизненную ситуацию. Вы намеренно решили действовать и иметь то, что считаете для себя необходимым. Вы не порабощены своим желанием. Не падаете ниц перед величавой судьбой, а с достоинством к ней подходите и просто берете свое. Как ее близкий друг и союзник. Но не как слуга, который молит о дарах, ему не принадлежащих.


Первое правило любой успешной деятельности – это грамотно выбранная точка отсчета. Используя глагол «Намереваюсь», вы начинаете свое движение к намеченной цели не с позиции нищего просителя, как это бывает в случае с использованием глагола «Я хочу», а с позиции уже богатого человека. Того, кто достоин иметь больше, так как следует по пути своего предназначения и наследия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес