Читаем Тройная мудрость (сборник) полностью

«Практика определенных действий создает в подсознательном уме глубокие самскары – впечатления, которые, наполняя подсознательный ум, начинают влиять на мысли. Так деятельность и впечатления хранятся в уме или сильно влияют на наш ум и определяют наш образ действий. Это указывает на нашу природу. Слушание – эта сфера очищает подсознательный ум. Духовная деятельность выполняется рассеянно, механически, почти не оказывая на нас никакого влияния, если мы не меняем природу, если мы не работаем с подсознательным умом».

Ум получил информацию, обработал, и дальше информация пошла в разум, на санскрите называется буддхи. У разума очень важная функция, и, насколько человек развил разум, настолько он поднялся в духовной жизни и в жизни в целом. Без сильного разума нельзя преуспеть ни в материальной, ни в духовной сфере. У разума несколько функций, и одна из них – это память. Самая главная функция разума – это анализировать. Он может принимать решения и ставить цели.

99 % людей не имеют четкой цели в жизни. Это значит, идет деградация на уровне разума. Большинство людей живет механически. Утром встали, побежали, что-то сделали… и все, и жизнь проходит. Душа деградирует и уходит дальше. Всю жизнь бегали, носились. Детей вырастили, дом построили, ну и что? Животные тоже живут, детей воспитывают, норы роют, правда, нервничают меньше.

Но определяется, насколько мы успешны, насколько мы по-настоящему сделали прогресс – это то, насколько мы усилили и одухотворили разум.

У разума есть 5 функций:

1. Познавательная.

2. Целевая. Только разум может достигать цели, ум может только рассуждать и мечтать.

3. Волевая. Я должен, это нужно и т. д.

4. Творческая. Только люди с сильным разумом способны воплощать в жизнь свои мечты и творить шедевры, становясь таким образом со-Творцами.

5. Эгрегорная. Люди с сильным разумом способны сплачивать и вести за собой группы людей.

Разум может и должен управлять умом. Например, ум говорит: хочу торт; разум говорит: ты уже три дня кушаешь по пять тортов, еще пара дней – и у тебя будет отравление, диатез, ты станешь некрасивой, противоположный пол перестанет на тебя обращать внимание, да и для духовной жизни это плохо. То есть разум может управлять.

Есть опасная тенденция: ум рано или поздно побеждает . Говорится: созерцая объекты чувств, у нас возникает привязанность. Если привязанность не реализуется, у нас появляется гнев. Из-за чего гнев? Мы хотим что-то. Мы это не получили или у нас это забрали – появился гнев. У чувств есть такая особенность – они как магнит притягиваются к объектам чувств. Вы бежите по улице и вдруг услышали вашу любимую музыку, вы останавливаетесь, вы уже забыли, что вам нужно бежать, потому что наши чувства как магнит притягиваются к объектам чувств. Есть очень много историй, которые об этом говорят. Попробуйте дать себе обет, что с завтрашнего дня вы не будете кушать сладкое, но оставьте в холодильнике вкусный торт и целый день ходите по квартире. Скорее к концу завтрака уже все решится, потому что чувства и ум рано или поздно побеждают, поэтому восточная психология говорит: мы не можем позволять себе созерцать чувства. Особенно мужчины. Мужчины – это солнечные создания, Солнце отвечает за зрение. Для мужчин зрение очень важно.

У ума множество функций, и одно из главных качеств – то, что делает человека человеком, это то, что у него сильный разум. Человек отличается от животного только этим. Разума у животных нет. Так вот, люди, которые живут на уровне ума, – это уровень животных. Современная цивилизация в основном живет на этом уровне.

Один из основных способов, как мы можем быстро начать прогрессировать, – это поставить себе цель. Это первый шаг, с чего начинается усиление разума и начало жизни на уровне разума.

Абрахам Маслоу – один из самых знаменитых психотерапевтов за последние 150 лет, исследовал людей, которые достигли больше, чем все остальные, вместе взятые. Оказалось, что этих людей около 1 %. И одно из главных качеств, что они не механично действуют и что у них есть четкая цель. Если вы заметили, большинство людей очень механичны. Например, я вас сейчас буду оскорблять, как вы отреагируете? Это очевидно: вы начнете защищаться и в ответ также будете пытаться меня оскорблять – это уровень животного. Вы песику кинули кусок мяса, он скушал. Как его отношение к вам? Хвостиком завилял. Теперь покричите на него. Что в ответ? Большинство тоже вам зубы покажет, в лучшем случае. Это такой уровень, где мы очень зависимы. Мы живем на уровне ума в основном. Нас похвалили – мы обрадовались: «Наконец-то я встретил людей, разбирающихся в людях». Нас обругали, у нас наворачиваются слезы, и, как говорится, мы в смертный бой идти готовы. Кипит наш разум возмущенный, хотя это ум кипит и эго.

Как любого животного сделать вашим другом? Очень просто. Кормить его и гладить. Даже тигра можно приручить, если вы его кормите.

И первое, с чего надо подняться – с механического образа жизни и начать жить осознанно. Очень благоприятно поступать и мыслить нелогично, например, вас ругают, а вы в ответ любовь посылаете и улыбаетесь.

Это очень простое правило: либо мы опускаемся в мир автоматизации, либо мы поднимаемся и приносим свет, где бы мы ни появились. Таким образом, мы должны отвыкнуть действовать механически, т. е. мы должны жить «здесь и сейчас», и у нас должна быть четкая цель. Это уже довольно высокий уровень.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры