Трудовое столетие содовиков

Партийная организация объединения проявляет немало энергии и настойчивости для того, чтобы повысить авангардную роль коммунистов в социалистическом соревновании трудящихся. В начале десятой пятилетки коммунисты производства соды № 2, ведущие аппаратчики производства И. Гайфутдинов, В. П. Еремин, Р. А. Леонтьева, Г. И. Бочериков начали соревнование под девизом: «Качеству продукции — гарантию смежника». Теперь этот почин стал настолько популярен, что его успешно поддержали многие десятки цехов, смен и бригад. А в то время партийному комитету завода, цеховым партийным организациям совместно с администрацией, профсоюзным и комсомольским комитетами пришлось приложить немало усилий, чтобы по-настоящему поддержать эту важную инициативу коммунистов. В результате удалось организовать соревнование смежных цехов, смен и участков, связанных единой технологической цепочкой, от поставки карбонатного сырья до выпуска первосортной соды, повысить ответственности каждого за результаты труда.

Душой нового почина стал коммунист почетный химик И. Гайфутдинов. Он всегда пользовался большим авторитетом в коллективе и на этот раз тоже стал примером для всех соревнующихся. Коммунисты избрали его партгрупоргом. Все члены партгруппы взяли повышенные обязательства и стали успешно выполнять их.

В то же время были выполнены крупные мероприятия по механизации и автоматизации производственных процессов. Это улучшило условия труда, был ликвидирован на отдельных участках тяжелый ручной труд. Экономический эффект от внедрения технических мероприятий составил миллионы рублей.

Несколько лет на заводе проводится работа по разработке комплексной системы управления качеством труда инженерно-технических работников и служащих. На первом этапе была разработана и введена «Система непрерывного контроля исполнения заданий и объективной оценки исполнительности персонала». С июля 1978 вода введено положение о премировании ИТР и служащих отделов заводоуправления за бездефектный труд. Перечень показателей и нормативных коэффициентов снижения качества труда каждого подразделения установлен в соответствии с его функциональными обязанностями. Позднее, в 1979 году, была разработана система бездефектного труда для ИТР и служащих основных и вспомогательных цехов.

Широкое развитие на заводе получило и социалистическое соревнование под девизом: «Работать без отстающих». Главный итог массовости соревнования, совершенствования его форм и методов состоит в ежегодном перевыполнении государственных планов. Эффективность соревнования определяется тем, на сколько оно помогает выдерживать четкий производственный ритм, обеспечивает выполнение планов из месяца в месяц, изо дня в день. Именно в этом и заключается основная задача движения «Работать без отстающих».

На Березниковском содовом заводе — первенце содовой промышленности, за плечами которого славный столетний путь, трудится много замечательных кадровых рабочих. Завод растет, увеличивается выпуск продукции, расширяется ее ассортимент. Растет и мужает коллектив, передавая из поколения в поколение свои традиции, опыт и знания. По стопам дедов и отцов идут сыновья и внуки ветеранов-содовиков, в том числе представители трудовых династий Зюзиных, Лобановых, Трапезниковых, Шерстобитовых, Шалахиных, Борягиных, Ворошниных, Ширевых и многих других. Эффективно работать, создать в коллективе здоровый нравственный настрой прежде всего способны люди, глубоко сознающие личную ответственность за выполнение поставленных задач, люди, для которых дорога честь своего завода. И в этом отношении главная роль в воспитании высоких нравственных качеств у тружеников завода принадлежит кадровым рабочим, представителям трудовых династий.

В нравственном воспитании, формировании активной жизненной позиции помогает опыт ростовчан, предложивших работать без отстающих. Этот опыт создаст обстановку высокой требовательности, организованности и ответственности в коллективе. Движение ростовчан стало жизненным, в нем участвуют все рабочие и специалисты, бригады и смены.

Рабочие всех цехов обсудили задачи, связанные с возможностью работать без отстающих. Главное внимание обратили на низовые коллективы — смены и бригады, на то, как они выполняют сменные задания, насколько их работа ритмична. На собраниях шел откровенный разговор о воспитании чувства ответственности за выполнение установленных планов, об укреплении трудовой и производственной дисциплины, о развитии инициативы трудящихся, наставничества. Были высказаны и рекомендации по улучшению ежедневного контроля, анализа выполнения плановых показателей. В результате всех этих мер в каждом производственном коллективе сложилась целая система организованного, идеологического и технико-экономического обеспечения работы без отстающих.