Читаем Цель-3 Необходимо,но недостаточно полностью

- Нас объявят победителями, - говорит она. - Мы будем единственным объектом внимания. Вот это будет реклама! Такую ни за какие деньги не купишь. Скотт, знаешь что? С такой позицией на рынке, мы без труда выиграем практически все открытые конкурсы, - все еще широко улыбаясь, она добавляет: - Мне придется еще раз пересмотреть прогноз продаж ближе к концу года. Когда ты собираешься огласить наш новый прогноз?

- Ты же знаешь, что на Уолл-стрит терпеть не могут, когда ты застаешь их врасплох. Сейчас самое подходящее время: квартал только начался, и у них будет достаточно времени пересмотреть свои оценки.

- Супер! - Гейл почти захлебывается от радости. - Как только я открыла глаза сегодня утром, я сразу поняла, что день будет потрясающим.

- Так и есть, - говорит Скотт. - На самом деле, пока и год выдался потрясающим, - помолчав немного, он спрашивает: - Гейл, ты сказала, что, наверное, есть что-то еще, что может помешать нам двигаться дальше. Что это?

- Слушай, у меня такое хорошее настроение. Зачем его портить? Давай потом обсудим.

- А мне все это время теряться в догадках? Нет, Гейл, ты же знаешь, какой я параноик. Рассказывай, не лишай меня сна.

Гейл явно не по себе.

- Все дело в коммуникациях, - говорит она. - Вернее, в их недостатке. Она замолкает.

- Ну, давай, Гейл, - подбадривает ее Скотт. - Это серьезно. Такие вещи запросто могут развалить компанию. Кто здесь провинился?

Гейл нервно сглатывает.

- Ты, Скотт.

По выражению лица Скотта практически невозможно судить, о том, насколько сильно эти слова его удивили и ранили. Но Гейл достаточно хорошо его знает и обо всем догадывается. Она так же догадывается, что молчать ей теперь нельзя.

- Скотт, - говорит она мягким голосом. - Я первая признаю, что в истории с "Пирко" вы с Ленни спасли нашу компанию. Это было неподражаемо. Теперь у нас такой продукт, которого раньше ни у кого и никогда не было. Но то, как ты это сделал, позволю себе заметить, было некрасиво. Ты подверг меня, а еще больше Мэгги, незаслуженной пытке.

- Мы были уверены, - продолжает она, - что все пропало, в то время как ты, точнее, вы с Ленни, уже знали решение. Как мы потом узнали, код был полностью готов. А вы нам ничего не сказали. Ни слова, ни намека, ничего. Вы ждали до тех пор, пока ситуация не взорвалась, пока наш лучший клиент не начал угрожать нам. Только после этого вы сказали, что

волноваться не о чем. Почему? Почему? Я бы еще могла ожидать подобного от Ленни, но только не от тебя, Скотт, только не от тебя... Взгляд Скотта становится мягче.

- И теперь ты боишься, что у меня опять что-то спрятано в рукаве?

- А почему бы и нет? Я знаю, что Ленни работает над чем-то новым, но я не в курсе, над чем именно. В прошлом меня информировали обо всех новых разработках, обо всех важных проектах, над которыми работали наши центры. Теперь же нет, - она с трудом переводит дыхание и продолжает: - Скотт, где будет следующий взрыв? Вы же не просто так над чем-то усиленно работаете?

- Ты права, Гейл. Абсолютно права. Я действительно виновен в сокрытии информации. Что теперь будем делать?

- Общаться, - Гейл коротко улыбается. - Но не сейчас. Мэгги тоже должна это слышать.

- Конечно.

- Давай сегодня вечером. В восемь нормально? - спрашивает Гейл.

- Нормально. А ты уверена, что Мэгги сможет?

- Она сейчас как раз в городе и ради такого сможет.

Глава 19 3 мая 1999г.

В пять минут девятого Ленни входит в кабинет Скотта. Гейл с Мэгги стоят у одного из внушительных окон, Скотт сидит за рабочим столом.

- Привет, Ленни! - говорит Скотт. - Дамы, можем начинать. Когда все рассаживаются, Скотт обращается к Ленни:

- Похоже, что мы с тобой плохо делимся информацией.

- Согласен, - говорит Ленни.

Гейл бросает на него удивленный взгляд.

- Гейл с Мэгги хотят, - продолжает Скотт, - чтобы мы их информировали о том, что готовится в наших центрах разработки.

- Пора бы уже, - отрубает Ленни. - Я шлю литературу, я шлю документацию. Я испробовал все, чтобы привлечь внимание. Разве что по коридорам голым не бегал. Но всем, похоже, не до этого. Все заняты!

Уже более спокойным голосом он добавляет:

- Код будет готов уже через пару недель, а у нас до сих пор нет подходящего клиента для его тестирования.

- О чем ты говоришь? - раздраженно спрашивает Гейл.

- О чем я говорю?! - удивляется Ленни. - Ты что, вообще не читаешь того, что я тебе посылаю?

- А что читать-то? - огрызается Гейл. - За последние два месяца я от тебя вообще ничего не получала. Если не считать всякую чушь об Интернете. Будто я газет не читаю. Ленни, у нас работы выше крыши. Не надо мне забивать почту технической ерундой об Интернете.

Ленни на грани взрыва:

- Значит, мои информационные рассылки - техническая ерунда?

Гейл не отвечает. Стараясь успокоить Ленни, Скотт кладет руку ему на плечо.

- Мы договорились, - напоминает он Гейл, глядя ей в глаза, -поработать над улучшением коммуникаций.

Никто не произносит ни слова. Скотт продолжает:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес