Читаем Цели и решения полностью

• Я хочу совершить вместе с женой кругосветное путешествие на яхте.

Поначалу у вас могут возникнуть, к примеру, такие причины:

• Я хочу больше зарабатывать.

• Я хочу быть свободным в финансовом отношении.

• Я хочу уйти на пенсию.

• Я хочу купить себе новый дом.

• Я больше не хочу работать.

Да, это тоже причины, но могут ли они вдохновить вас? Замирает ли у вас сердце, когда вы о них думаете? Достаточно ли они сильны, чтобы провести вас через неудачи и ошибки, которые встретятся на пути? Пожалуй, нет.

Когда вы доберетесь до истинных причин, они пробудят ваш дух, помогут вам подняться на ноги, если вы упадете.

Небольшое замечание: ваши причины будут расти и развиваться вместе с вами. Когда вы реализуете свою первую мечту, порадуйтесь и отпразднуйте это событие. А потом переходите к следующей мечте и следующей причине. Процесс развития не должен останавливаться.

<p>Определите свою личную причину</p>

У каждого есть свои причины, но всех нас объединяет одно: мы хотим понять, что они собой представляют.

Во-первых, надо найти спокойное место, где ничто не будет вас отвлекать (для многих это уже роскошь). Желательно, чтобы обстановка располагала к размышлениям.

Во-вторых, отведите для этого задания достаточное количество времени. Не торопитесь. Возможно, вам понадобится даже несколько дней. Может случиться, что вы сразу придете к своему личному «зачем», поскольку уже знаете, в чем оно заключается, но не исключено, что оно придет к вам позже, в одну из спокойных минут. Позвольте себе потратить на этот процесс столько времени, сколько нужно.

В-третьих, это задание необходимо выполнять письменно. Не задумывайтесь слишком сильно над содержанием своих записей. Пишите все, что придет на ум. Этого никто не увидит, кроме вас (если, конечно, вы сами не решите поделиться своими размышлениями с другими). Учтите, что это не контрольная работа. Здесь нет правильных и неправильных ответов. Речь идет о процессе самопознания. Не оценивайте свои мысли. Просто записывайте их. Пусть вас не беспокоит, что могут подумать об этом окружающие. Дайте возможность своим мыслям водить пером по бумаге. У людей при этом часто возникает ощущение, будто они снимают слой за слоем с луковицы, доходя до внутренней сути своих ответов, но результат будет стоить потраченных усилий.

Записывайте ответы на каждый вопрос, пока не дойдете до конца или пока не почувствуете, что добрались до сути.

Приведенные ниже вопросы помогут вам отыскать свое «зачем». Ответьте на них.

1. Если представить себе, что мне никогда больше не придется работать за деньги и я могу распоряжаться своим временем по собственному усмотрению, то чему я хочу посвятить остаток жизни (после того как закончится мой заслуженный отпуск)?

2. Теперь сделайте следующий шаг. Какая глубинная причина заставляет меня стремиться к финансовой независимости? Чего я хочу на самом деле?

3. Пойдем еще дальше: почему я готов делать все необходимое, чтобы добиться своей цели? Что на самом деле мною движет?

Продолжайте задавать себе третий вопрос, каждый раз погружаясь в себя все глубже и глубже, пока истинная причина не станет кристально ясной. Вы сразу поймете, когда это случится.

Ниже я привожу пример того, как с луковицы снимается один слой за другим, обнажая глубины души:

Перейти на страницу:

Все книги серии Богатый папа

Похожие книги

Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес