Читаем Ценность ваших данных полностью

Даже обобщенная высокоуровневая схема поражает воображение грандиозностью и сложностью как самих систем, так и их взаимодействия друг с другом. Еще более сложен процесс общения этих систем на уровне данных, объем которых даже оценить непросто. В отдельных архитектурных сегментах создаются, накапливаются и обновляются столь разнородные и специализированные сведения, что зачастую только специалисты в каждой конкретной системе смогут ответить, с какими данными и по каким алгоритмам эти системы живут.

Попробуем разобраться, как же все-таки устроена жизнь данных в компаниях, принадлежащих к одной из самых сложных и высокотехнологичных отраслей постиндустриальной экономики, являющейся пионером в предоставлении клиентам сервисной модели.

Принципиальное значение имеет прежде всего выделение информационных источников, от управления которыми зависит весь процесс управления данными, как основными, так и транзакционными. Необходимо отметить, что, учитывая объем обрабатываемых сведений и важность привязки транзакционных данных к основным, для обеспечения большинства процессов телекоммуникационных компаний целесообразно рассматривать внедрение единого платформенного решения по управлению данными в масштабах всей организации, поскольку данные из различных систем (в первую очередь основные данные) сильно переплетены и зависимы друг от друга. Обеспечив работу с данными в одном месте (в среде единого инструментария) возможно обеспечить эффективное управление ими и, следовательно, большинством бизнес-процессов различных подразделений.

Рассмотрим домен (предметную область) «Клиентский каталог» (рис. 13.2). Соответствующая ему подсистема, функционирующая на базе единой платформы, обеспечивает управление данными клиентов, поддерживая их корректность, интероперабельность, чистоту, полноту, формат и другие требования к данным для работы с ними в информационных системах. Подсистема интегрирована с информационными системами, в которых имеются данные о клиентах в различных «разрезах» и представлениях, что позволяет платформе управления данными собрать все эти данные, провести их обработку, обогатить основную запись дополнительными сведениями (адрес, модели устройств, тип предоставляемых услуг и т. д.) и «опубликовать» – сохранить «золотую запись» в платформе и обеспечить ее распространение в информационные системы-получатели (они же могут быть и источниками, в таком случае данные будут актуализированы).

Остановимся коротко еще на нескольких подсистемах на базе платформы управления данными, отвечающих за основные домены телекоммуникационной компании.

Подсистема «Продуктовый каталог» реализует функциональность работы с основными данными, на основе которых предоставляются услуги, обеспечиваются расчеты с абонентами, а также предоставляется возможность оперативного изменения тарифных планов (рис. 13.3).

Подсистема «Каталог объектов сетевой и ИТ-инфраструктуры» обеспечивает сбор и работу с данными, позволяющими управлять всеми техническими объектами, посредством которых предоставляются телекоммуникационные сервисы. Чаще всего это сложное технологическое оборудование, состоящее из различных технологических подсистем. Подсистемы, работающие с данными этого домена, обеспечивают полное описание оборудования в сети и на складах оператора, поддержку данного оборудования, описание всех неисправностей и ремонтов, произведенных силами оператора или подрядчиков, информацию о сроках и наименовании гарантийной поддержки и многое другое (рис. 13.4).

«Адресный каталог» – подсистема, поддерживающая качество данных об адресах абонентов, дилеров, нахождения оборудования, складов, а также детальное описание оборудование и предоставляемых услуг по каждому конкретному адресу (рис. 13.5).

«Каталог контрагентов и номенклатуры закупок» – отдельная интерпретация решения «Единого каталога товаров, работ и услуг» с гораздо более широким функционалом, позволяющим не только обеспечивать данными подсистемы закупок, но и работать с данными из информационных систем поддержки оборудования (учитывающих множество параметров устройств, как работающих «на сети», так и находящихся на складе). Каталог также формирует «единое пространство данных» для производственных систем и систем экономического учета и бюджетирования (рис. 13.6).

Отдельно следует упомянуть, что платформы управления данными могут быть реализованы как для работы исключительно операторов данных, так и иметь свои интерфейсы для работы с отдельными категориями пользователей, предоставляющие возможность оперативного отображения максимально широкого состава данных по конкретной предметной области. В качестве примера на рисунках 13.7 и 13.8 представлены подобные интерфейсы клиентского каталога телекоммуникационного оператора.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука