Читаем Ценность ваших данных полностью

Организация нуждается в максимальной систематизации и упорядочении основных данных (например, основных активов, поставщиков, клиентов). Для этого требуется разделять их на группы и выделять значимые атрибуты для каждой группы. Необходимо связать данные организации с различными внешними классификаторами – государственными стандартами, отраслевыми классификаторами и т. д., а во многих случаях также иерархизировать данные. В качестве примера можно привести ситуацию, когда новый заказчик организации оказывается в том же организационном сегменте большой корпорации, что и предыдущий; в таком случае нет необходимости получать новое разрешение у службы безопасности, что экономит время и ресурсы. Деятельность по классификации и иерархизации данных производится над неструктурированными данными и может быть связана с обогащением данных.

Данная компонента – аналитическая в части создания правил иерархизации и классификации. Она должна быть поддержана соответствующим ПО, которое позволяет осуществлять отладку этих правил на малом количестве данных и далее применять их к полному объему данных. Для подсказок аналитику и создания полуавтоматической классификации данных все больше используют различные методы искусственного интеллекта, в частности методы машинного обучения.

13.5.8. Права доступа к данным

Потребители данных могут находиться в различных бизнес-контурах организации и иметь разные права доступа к данным. В рамках этой компоненты требуется определить стратегию прав доступа к основным данным и выполнить ее реализацию. Здесь необходимо полагаться на существующие в организации роли и связанные с ними права, взаимодействуя со службой безопасности организации.

Данная компонента включает работы, которые не являются трудоемкими и оказываются преимущественно аналитическими: политика разграничения прав доступа к основным данным реализуется средствами администрирования информационной системы. Однако создание соответствующей спецификации (какие данные и кому должны быть доступны) – ответственная работа, требующая глубокого знания данных и бизнес-процессов, а также структуры организации.

* Кузнецов С. В., Кознов Д. В. Управление мастер-данными в рамках итеративного подхода // Онтология проектирования, 2021. Т. 11, 2 (40): 170–184. – DOI: 10.18287/2223–9537–2021–11–2–170–184.

13.5.9. Пакетный режим

Эта компонента отвечает за загрузку и обновление основных данных у потребителей в соответствии с некоторым расписанием. Многие потребители ориентированы на получение пакетных выгрузок данных в промежуточные базы («витрины данных»), c которыми они работают в своем режиме. При этом каждая витрина использует свой фрагмент модели данных. Целесообразно реализовать отдельный механизм управления такими витринами для отслеживания своевременного обновления (получения ими актуальных данных), а также для журналирования запросов на получение данных разными потребителями. Таким образом отслеживается, какие именно данные используются теми или иными потребителями и в каком режиме; какие конфликты данных возникают в связи с теми или иными источниками и как это соотносится с потреблением данных.

Данная компонента имеет программную часть по наладке/реализации интерфейса MDM-системы с соответствующими потребителями. Аналитическая часть заключается в определении тех потребителей и тех частей основных данных, которые нуждаются именно в такой стратегии.

13.5.10. Подписочный режим

В рамках этого режима каждый потребитель подписывается на определенный фрагмент основных данных (часть логической модели или множество сущностей и их атрибутов). Далее формируется одна или несколько очередей, куда выгружаются наиболее актуальные данные после их очередного обновления. После этого все потребители считывают свои обновления из той или иной очереди согласно своей подписке. Сложность реализации подписочной модели состоит в том, что необходимо либо повторно использовать существующий механизм очередей, которым уже пользуются потребители, либо доработать соответствующие информационные системы для использования очередей MDM-решения.

Данная компонента – программно-аналитическая.

13.5.11. Режим реального времени

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука