Читаем Ценность ваших данных полностью

Запрос организации имеет MDM-специфику, когда заказчику необходим сбор, обогащение и консолидация данных из различных источников, а также выдача этих данных различным потребителям, использующим их далее для обеспечения бизнес-деятельности. Источники могут находиться как в самой организации, так и вне ее. Например, требуется обогатить данные о клиентах организации информацией, собранной в соцсетях. Требование наличия нескольких потребителей для созданных основных данных менее жесткое и иногда не выполняется. Как правило, в организации существует критический бизнес-процесс, для эффективного исполнения которого требуются качественные обогащенные и консолидированные данные из различных источников. Например, речь может идти о процедуре проверки новых клиентов или спорных транзакций в банке.

С другой стороны, организации может быть и не нужен MDM-проект. Во-первых, когда речь идет об обработке однородных данных – например, сформированных посредством ввода одним или несколькими операторами. Такие проекты могут потребовать: создания логической модели данных, валидацию и очистку данных, обеспечение доступа к данным в различных режимах и т. д. Но при этом отсутствует главная задача MDM – консолидация данных из разных источников. Если для такой задачи операторный ввод данных заменить автоматизированным поступлением тех же данных из разных источников, то она приобретает MDM-специфику. Во-вторых, «вне юрисдикции» MDM-проектов лежат запросы на реализацию сложного бизнес-функционала. Такой функционал должен быть вынесен из MDM-решения в отдельные информационные системы[429], а MDM-проект заканчивается доставкой основных данных потребителям.

Следует отметить, что MDM-специфика должна быть основной в проекте. Если этой специфики нет или она лишь частично присутствует, но является не главной, то данный ИТ-проект не является MDM-проектом.

<p>13.4. Состав MDM-решения</p>

В результате реализации MDM-проекта у организации-заказчика появляется MDM-решение, которое включает в себя: MDM-систему (программную часть решения); новые регламенты по работе с данными; обученных сотрудников организации, которые умеют использовать MDM-систему в соответствии с новыми регламентами; налаженный и запущенный процесс управления основными данными. Последний пункт важен, поскольку все может иметься в наличии, но деятельность по MDM в организации отсутствует. Например, из-за нерешенных вопросов безопасности или противоречий внутренних регламентов, или в силу большой загруженности сотрудников, которые должны участвовать в MDM. Таким образом, MDM-решение – это осуществляющаяся в организации деятельность, налаженная и обеспеченная всем необходимым.

MDM-система представляет собой развернутое в организации готовое программное обеспечение, которое реализует основные функции MDM – хаб данных, консолидацию и пр. Главная часть этого ПО – базовый MDM-продукт[430], а также дополнительный набор ПО для решения частных вопросов. Наличие многофункционального готового ПО, которое следует лишь настроить и развернуть у организации-заказчика, существенно снижает стоимость и риски MDM-проекта. Однако некоторую часть MDM-системы приходится дорабатывать в рамках проектных мероприятий, чтобы отразить особенности организации, которые не удается покрыть стандартным инструментарием[431].

<p>13.5. Описание модели</p>

После первой оценки потребностей заказчика необходимо провести их детальный анализ в терминах MDM[432]. Для этого предлагается специальная функциональная модель. Она описывает типовое MDM-решение, включая в себя максимальный объем функциональности, с тем чтобы можно было выбрать необходимые компоненты, которые нужно реализовать в данной ситуации[433][434].

Для удобства использования модель представлена с помощью метафоры полного жизненного цикла основных данных и состоит из трех этапов: сбор, обработка и доставка данных. Эти фазы содержат функциональные компоненты, каждый из которых описывает блок работ по управлению основными данными. Таким образом, функциональные компоненты модели включают в себя работы по наладке MDM и работы, выполняемые в рамках дальнейшего функционирования MDM-решения.

Например, при реализации одной из главных компонент модели «Консолидация данных» нужно:

● выполнить работы по наладке: наладить ПО, поддерживающее соответствующее рабочее место аналитика, определить правила для разрешения конфликтов и выполнить первый раз консолидацию данных из источников данных организации;

● осуществлять консолидацию данных в рамках дальнейшего функционирования MDM, поскольку далее данные из источников будут продолжать поступать на хаб данных.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука