Читаем Ценностно-ориентированное лидерство полностью

Ценностно-ориентированное лидерство

2. Слушать и слышать – это два разных действия. Слышишь ли Ты, что Тебе говорит член Твоей команды?

3. Вспомни, когда члены Твоей команды чувствовали себя значимыми. Каковы были признаки этого?

4. Какие Твои действия или решения могли бы способствовать выполнению задач команды? Запиши их.

6 Лидерская черта

ЭМПАТИЯ

Эмпатия – очень важная черта современного лидера. Это способность вникать в состояние другого человека, сопереживать ему, понимать его мысли, чувства, стремления. Будучи чутким, Ты пытаешься установить взаимную связь, найти точки соприкосновения с каждым встречным, понять его и найти путь к его сердцу.

Только так Ты сможешь мотивировать, зажечь членов своей команды и принять правильные решения, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя ценным, с энтузиазмом относился к достижению бизнес-целей и был частью команды.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

1. Как Тебе удается выстраивать взаимоотношения с членами команды?

2. Вспомни ситуацию, когда Тебе удалось почувствовать состояние другого человека. Кто Тебе в этом помог?

3. Какие модели поведения Ты используешь, чтобы члены Твоей команды чувствовали себя ценными и важными?

4. Как Ты их мотивируешь и вдохновляешь?

7 Лидерская черта

ДОБРОДУШИЕ

Современный лидер работает с преданностью своему видению, команде и компании. В общении с членами команды и принятии решений Ты руководствуешься мудростью, а не своим эго. Являешься доброжелательным, охотно становишься вдохновителем и душой команды. Внимательно относишься к каждому члену коллектива, благодаришь за проделанную работу, побуждаешь действовать и преодолевать новые вызовы.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

1. Как Ты себя ведешь, когда команда достигает определенной победы или цели? Молча радуешься или публично и громко благодаришь конкретного сотрудника в присутствии других коллег; хвалишь ли Ты всю команду в присутствии сотрудников из других отделов?

8 Лидерская черта

ОБЛАДАНИЕ ЧЕТКИМИ ЦЕННОСТЯМИ И СЛЕДОВАНИЕ ЭТИМ ЦЕННОСТЯМ

Человек, который имеет четкие ценности и жизненные установки и следует им в своей жизни, считается самодостаточным и верным себе. У Тебя как у лидера есть четкие ценности и взгляды, которых Ты постоянно придерживаешься, чтобы завоевать доверие в своей команде.

Одна из важнейших ценностей – это уверенность в себе, уверенность в каждом члене коллектива и умение держать свое слово. Твоя команда видит Тебя как надежного человека, что позволяет создавать комфортную рабочую обстановку и способствует стремлению к достижению общих целей.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

1. Каковы самые главные Твои лидерские ценности?

2. Какими ценностями Ты руководствуешься в команде? Перечисли их:

9 Лидерская черта

ОБЩЕНИЕ С ЧЛЕНАМИ КОМАНДЫ

Общение необходимо для того, чтобы мы чувствовали себя хорошо и жили полноценной жизнью. Ты хорошо понимаешь важность общения в коллективе, способствуешь его развитию среди членов команды. Ты регулярно общаешься с членами команды, чтобы получить обратную связь о рабочей атмосфере, самочувствии сотрудников, производительности и выполнении заданий.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

1. Как Тебе удается общаться с членами команды?

2. Как проходит Твое общение в команде?

3. Что Ты мог бы улучшить в этой области?

10 Лидерская черта

ПРИСОЕДИНЕНИЕ К КОМАНДЕ

Настоящий лидер прекрасно понимает, что только командная работа может преодолеть трудности и достичь поставленных целей. Каждый член команды важен. Он вносит свой вклад и повышает ценность компании.

Понимая это, Ты вовлекаешься в командную работу, мотивируешь членов команды, показываешь пример, выполняя различные задания, обучаешь и вдохновляешь других на достижение целей. Будучи частью команды Ты прекрасно понимаешь текущую ситуацию, возникающие проблемы и решаешь вопросы путем обсуждения. Вместе с командой принимаешь решения, которые помогают достичь желаемых результатов.