Цифровая революция. Преимущества и риски. Искусственный интеллект и интернет всего

Муниципальная ведущая малая группа (LSG) – вторая организация, которую муниципальное правительство Уханя учредило для строительства NCC в 2017 году. В обязанности LSG входит управление земельными ресурсами, специальными налоговыми зонами и т. п. После того, как NCC начала свою деятельность в 2019 году, Научно-исследовательский институт стратегии и развития кибербезопасности, третья организация, также вносит свой вклад в политику NCC. Управление киберпространством Китая финансирует Институт, по крайней мере, частично. У Института нет веб-страницы, публикаций и ссылок. Работу, которую он выполняет, и его пути влияния пока не ясны.

Привлечение ведущих китайских профессионалов в области кибербезопасности к работе в NCC имеет решающее значение для достижения успеха. Муниципальное управление по киберпространству Уханя и Национальная школа кибербезопасности намерены использовать субсидии на исследования и премии как средства привлечения талантов в NCC. Партийный комитет Уханя и муниципальное правительство предложат единовременную сумму в 2 млн юаней (примерно $309 тыс.) на привлечение высококвалифицированных специалистов по кибербезопасности для обучения в школе. Отдельная программа предназначена для групп исследователей, чья работа считается критически важной для кибербезопасности. Муниципальное правительство Уханя выделит до 100 млн юаней на поддержку их перехода в NCC.

Эти две стратегии действуют в тандеме, чтобы привлечь лучших специалистов-практиков. Специалисты, принимаемые на преподавательские должности, могут рассчитывать на получение вдвое большей зарплаты, чем в университете, вдвое большее финансирование исследований, а также субсидирование жилья, ухода за детьми и пособия по трудоустройству супругов.

КПК считает, что эти программы развития талантов привлекут в NCC широкий круг профессионалов в области кибербезопасности. Политики хотят, чтобы «ученые-стратеги» одновременно учили студентов и совершали прорывы в развитии «основных технологий». Найм, как исследователей, так и практиков отражает две цели NCC – таланты и инновации.

Организационная структура и анализ NCC

Данные об организационной структуре NCC различаются, но многие из ее компонентов последовательно подтверждаются из разных источников. Муниципальное правительство Ухан я выделило 40 к м² под строительст во NCC, ра зделенных на две части, известные как «фазы». Фаза I занимает около 4 км² и группирует учреждения в «зоны» в зависимости от их назначения. Фаза II состоит из Индустриального парка кибербезопасности, который занимает оставшиеся 36 км². Пять зон Фазы I дают основу для понимания структуры NCC.

1. Образовательная зона

Образовательная зона будет включать в себя Национальную школу кибербезопасности – в настоящее время ее кампус находится в совместном владении Уханьского университета и Хуачжунского университета науки и технологий (HUST). Школа находится в центре внимания NCC в вопросах обучения нового поколения профессионалов по кибербезопасности и описывается как «ведущая миссия NCC». В 2017 году муниципальное управление по киберпространству Уханя сообщило, что школа привлекла около 5 млрд юаней инвестиций на строительство и займет около четверти Фазы I на площади 1 км². Тем не менее, HUST предполагает, что первоначальные цифры, которые были объявлены на 2019 год, могли быть чрезмерно завышенными. Вероятно, правильнее говорить об общих инвестициях в школу в размере 2,68 млрд юаней.

Был определен ряд обязанностей Национальной школы кибербезопасности для того, чтобы школа служила национальным интересам. Ожидается, что учебное заведение будет: 1) принимать решения в развитие Национальной стратегии кибербезопасности Китая; 2) нанимать профессоров из «различных исследовательских институтов, университетов и корпоративных научно-исследовательских институтов по всей стране»; 3) «набирать аспирантов со степенью магистра или выше из местных университетов…, студентов бакалавриата и ведущих участников соревнований по кибербезопасности и киберзащите».

Политики переработали традиционную модель управления университетом для Национальной школы кибербезопасности. Обновленная структура сохраняла учебную программу NCC в соответствии с национальными стратегическими целями, а также соответствовала стандартам ведущих китайских компаний – национальных лидеров в области кибербезопасности и информационных технологий.

NCC ввела нетрадиционную систему оценки успеваемости студентов и преподавателей. В школьной системе предпочтение отдается количественным показателям технических компетенций, а не академическим публикациям и оценкам. Школа оценивает профессоров на предмет их способности обучать студентов практическим навыкам кибербезопасности, поощрять предпринимательство и инновации, а также проводить ориентированные на решения исследования в классе. Подобная гибкость также предоставляется студентам.