Цифровой журнал «Компьютерра» № 16

А ни к чему не приведёт.

Зрители «хавают», исполнители главных ролей при деле, а уж обслуживающий персонал (в данном случае – толпы корпоративных юристов) как рад – не передать. Все при деле – для чего что-то менять?

Ситуация медленно, но уверенно доводится до абсурда. Число патентов в каждой корпорации уже достигает каких-то ужасающих величин. За год выдается около 170 тысяч патентов (только в США) при полутора (!!!) миллионах поданных заявок. Кто-то в состоянии себе представить, что написано в этих заявках, если попытка разобраться в описании только одного патента не всегда под силу человеку, не владеющему тарабарским юридическим английским? Никто ж не пишет в патентах «красная круглая кнопка в углу экрана». Боже упаси – это унизительно для высококвалифицированных корпоративных юристов. Сформулируют так и в таких терминах, что только после пятого прочтения станет понятно, что речь идёт о кнопке и экране.

Наверняка у каждого сотрудника отдела R&D крупной корпорации на рабочем месте висит плакат «Забыл подать заявку на патент?», следовать которому он просто обязан в конце каждого рабочего дня.

Красная кнопка патентуется? А зеленая? А синяя? А овальная? А если в другом углу экрана? А если подпись снизу? Нет? А сверху?

Потому как реальные инновационные идеи приходят не тысячами, а правила игры заданы (ну и юристам, несомненно, надо доказывать полезность своего существования) – патентуется, судя по всему, все, что делается в любом проекте, в любом исследовании. Независимо от реальной ценности или инновационности. Есть ли во всем этом корпоративный смысл? Ещё какой.

Если у тебя накопилось достаточно большое число патентов – ты можешь воровать чужие почти безнаказанно. Поймали за руку – не страшно. У тебя на то и содержится армия юристов, чтобы быстренько в ответ соорудить встречный иск и обвинить обвинителя в том, что он тоже украл у тебя «две кнопки, скругление корпуса, систему оплаты и три слова из рекламного слогана». Этакий патентный бартер.

Разобраться в реальном «весовом коэффициенте» встречных претензий можно, но долго, дорого и результат малопредсказуем. На то, опять же, содержится армия юристов. А пока идёт сложное и долгое разбирательство, перемежаемое громкими репликами главных действующих лиц (не забываем о верных зрителях), часть претензий отмирает естественным путем (при нынешних-то темпах развития технологий) и года через три-четыре просто теряют свою актуальность в силу того, что предмет спора становится нафиг никому не нужен. Устаревает предмет спора. А уж заболтать дело на три года для нормальных гарвардских парней – дело плёвое.

Остаётся, конечно, открытым вопрос об интересах конкретных людей, чьи разработки воруются и размениваются – но это предмет для отдельной колонки.

Так что все фигуранты описываемого «дела», скорее всего, спокойно продолжат выпускать свои продукты, пусть даже и на наворованном. Зрители окажутся довольными.

Ну, разве что, придёт когда-нибудь ИБМ со своими 5000 патентов в год и «выгонит всех из избушки» (никаких Эплов и Нокий, кстати, в первой десятке патентодержателей не присутствует)?

А больше всего радует, что наши, российские, компании никак не вовлечены в это унизительное действо.

К оглавлению

Сможет ли Android победить iPhone Светлана Завьялова

Опубликовано 12 мая 2010 года

Эксперт аналитической группы Smartmarketing Светлана Завьялова поделилась с «Компьютеррой» своим видением рынка смартфонов. В последние месяцы в США рыночная доля смартфонов на основе Android заметно выросла по отношению к iPhone. В чём может быть причина?

Лидирование Android — непростой вопрос. Вообще, любая аналитика, связанная с сопоставлением долей и динамики — тема лукавая, взять хот бы недавний пример с нетбуками и iPad, когда товарищи аналитики смело, сравнили тенденции роста сегмента iPad, которому от роду месяц, и растет он от нуля, и нетбуков, которые уже проданы в миллионах штук.

Здесь во многом аналогично. Нюанс состоит в том, что, во-первых, неясно есть ли это «лидерство Android» вообще. Разные агентства дают очень разные оценки, это в целом нормально, считать рынок можно очень по-разному. Например, по «отгрузкам со стороны вендоров» без учета того, что реально доходит до магазинов и что там продается (мы например, придерживаемся совершенно другой идеологии, оценивая рынок «с точки зрения покупателя»). Но если оно есть, то это победа не одного вендора, а всей «антиэппловской коалиции».