Цунами 2010-х годов

Лучший ответ дал замечательный русско-советский ученый Георгий Малинецкий. Он говорит: глядите – РФ разделена на два разных народа. На 90 с лишним процентов Росфедерация населена теми, кто с радостью примет дешевые чудо-дома, новейшие лекарства, новую энергетику. Но вот беда: это подавляющее большинство граждан лишено и денег, и власти. От него почти ничего не зависит. Оно не может профинансировать создание техники и технологий грядущего.

И есть еще один «народ»: правящая верхушка. «Гнилая голова». Всего несколько процентов населения РФ. Вот у нее – и деньги, и власть. Но только этому «народу» чудо-технологии не нужны – они для него даже опасны. Покуда сохраняется такой порядок вещей, описываемые в книгах Калашникова чудеса не получат ни финансирования, ни покровительства государства, ни сертификатов годности, ни спроса в государственных структурах или больших корпорациях. Ибо разрушают они основу основ власти нынешней «аристократии» – Большую Сырьевую Трубу.

А коли чудеса не могут появиться в широком масштабе в РФ, не появятся они и на Западе. Господствует-то экономический либерализм. Рынок сделан идолом. А идол требует: напиши бизнес-план для своей разработки. Укажи в нем размеры рынка сбыта. Но как можно оценить рынок сбыта для вещей и технологий, которых еще нет нигде в мире? Вот что написал нам один из наших братьев, Юрий Фищев:

«…Экономические критерии не дают полного и правильного представления о перспективе изобретения или открытия. Экономические оценки всегда базируются на существующем уровне ценностей, и их консервативность определена психологической инерцией основной массы населения. Первый паровоз был очень дорог и экономически невыгоден. Так же, как первая ЭВМ или первый ноутбук. Всего 50 лет прошло, а как все изменилось! Первый факсимильный аппарат казался большой глупостью и не нашел своего покупателя. Тем более что один аппарат не нужен был никому, нужен был по крайней мере еще один аппарат. Примеров много. Все, что окружает нас, – это и есть примеры. И все эти изобретения, инновации, ноу-хау с трудом пробивались через препоны экономической нецелесообразности.

Рассмотрите любой бизнес-план. Там столько коэффициентов, зависимостей, графиков, таблиц. Одних только «оборачиваемостей» несколько штук. По если посмотреть повнимательней, то можно обнаружить удивительную вещь – все эти цифры тайно связаны с самой главной цифрой – объемом продаж.

Объем продаж – очень важный показатель. Стоит его немного уменьшить – и будущая судьба столь прибыльного дела становится печальна. А вот если немного увеличить, то получается вполне сносный проект! Когда мы прогнозируем объем продаж стирального порошка, мороженого или водки, мы можем это сделать достаточно точно. А если это «сепульки», или новый двигатель, или усилитель мысли, или …

Как сделать прогноз продаж? Все, что придумают маркетологи, можно даже не смотреть. Это несерьезно, это теория, к тому же не наша. Предложите им вложиться в дело, хотя бы одной зарплатой и, не дожидаясь ответа, верните им их маркетинговое исследование.