Творческая личность. Как использовать сильные стороны своего характера для развития креативности

Когда мы учились в начальной школе, старшие постоянно говорили нам, что делать. Тогда от нас требовалось научиться читать, писать и считать. Мы перешли в среднюю школу, а позже – в колледж, и нам все чаще стали позволять принимать самостоятельные решения.

Свободный выбор и есть путь присоединения к той или иной группе. Определяясь с выбором любимого спорта, хобби, профессии или места жительства, мы встречаем людей со схожими взглядами. Группы, с которыми мы себя ассоциируем, также оказывают влияние на наши решения и, как правило, усиливают наши врожденные наклонности. Каждый из нас может поступать вопреки своим естественным предпочтениям и присоединяться к группам, в которых ему по большому счету не место. Однако в таком случае ему придется прилагать особые усилия, что довольно утомительно, к тому же это не позволяет быть собой и действовать креативно.

Судя по всему, в различных эпохах господствуют разные креативные стили, что позволяет определенным типам личностей получать преимущество перед другими. Так меняется и стиль бизнес-структур. Во времена постиндустриальной революции на первый план вышли SJ-лидеры (сенсорики-рационалы), такие как Генри Форд. Они строили организации с вертикальной иерархией и добивались невероятных успехов. Позже им на смену пришли другие компании, высокотехнологические, с иными лидерами – NT (интуитами-логиками), как Стив Джобс в Apple, например. Они стали строить более плоские, матричного типа организации. В последние годы все быстрее, чуть ли не со скоростью интернет-соединения, начала расти ценность спонтанности и гибкости – и все чаще стали преуспевать бизнесмены SP-типа (сенсорики-иррационалы). Люди, действующие в стиле Брэнсона и Трампа или в стиле лидеров таких легких и маневренных компаний, как Google, которые мгновенно ловят новые возможности и вместе со сменой ветра меняют и направление движения. Сегодня же, по мере того как усилиями NF (интуитов-этиков) все увереннее наступает эра социальной ответственности, возникают условия для совместного существования и процветания разных стилей креативности и различных типов компаний.

Иными словами, в разные времена открываются разные возможности, которые привлекают к себе разных людей. Вот какое объяснение этому дал Стив Джобс:

«Если вы присмотритесь повнимательнее, то обнаружите, что в тот конкретный период, в 1970–1980-е годы, лучшие люди в компьютерной индустрии были, как правило, еще и поэтами, писателями и музыкантами. Они стали бредить разработкой компьютеров потому, что это невероятно увлекательное занятие. Для них оно стало новым, свежим средством выражения своей креативности, своего таланта. Чувства и страсть, которые эти люди вложили в компьютеры, ничем не отличаются от чувств и страсти, которые вкладывают в свои произведения художники или поэты»^{219}.

Но подобное доминирование того или иного креативного стиля в разные периоды возникает не только в сфере бизнеса. История творческих достижений поистине является историей выбора стиля. Смогли бы сторонники абстрактного экспрессионизма стать частью творческой жизни времен Ренессанса, когда в цене был реализм? Господствующий стиль со временем меняется, однако врожденная склонность индивида к тому или иному стилю креативности остается неизменной. Как в таком случае происходит смена господствующего стиля? Просто меняется группа людей, которая «в чести», и, соответственно, художественная манера, в которой они преуспевают. Можно сделать следующее заключение: реализм «придумали» SJ (сенсорики-рационалы), поп-арт популяризировали SP (сенсорики-иррационалы), абстрактный экспрессионизм облюбовали по большей части NT (интуиты-логики), а романтизм и экспрессионизм – дело NF (интуитов-этиков).

Говоря о трудностях, с которыми сталкиваются некоторые художники, не желающие следовать мейнстриму, Джон Кеннеди заметил: «Отстаивая свое восприятие реальности, им часто приходится плыть против течения. Кандидатов на эту роль немного»^{220}. Но сегодня, в отличие от прежних времен, существует множество каналов и возможностей для того, чтобы любой стиль обрел свое место под солнцем. Знание своего типа дает вам шанс найти сторонников-единомышленников и воспользоваться плодами активного сотрудничества с ними.

Глава 7. Как наладить сотрудничество