Творческий отбор

— Дааа… хм… Я полагаю, так.

Стив еще немного посмотрел на меня и спросил:

— А какой вариант, по-вашему, мы должны выбрать?

Простой вопрос, целиком и полностью адресованный мне и только мне. Стив не повернул кресло и не сделал ни одного движения в сторону кого-либо, кто находился в комнате. Это была моя демоверсия, и он хотел, чтобы я ответил.

И тут кое-что произошло. Стоя здесь, под взглядом Стива Джобса, ожидающего ответа на свой вопрос, я понял, что знаю, что сказать, что у меня есть свое мнение.

— Ну, я пользовался этими демоверсиями последние несколько дней, и мне стала нравиться раскладка с более крупными клавишами. Думаю, я мог бы научиться на ней печатать, и, полагаю, другие люди тоже смогут. Автокоррекция будет здесь большим подспорьем.

Стив продолжал смотреть на меня, будто обдумывая мой ответ. Он так и не перевел взгляд на кого-либо или что-либо в комнате. Джобс полностью погрузился в происходящее. Он весь был здесь, серьезно обдумывая применение моей идеи для следующей крупной разработки Apple. Это даже пугало. Несколько секунд он думал о том, что я только что сказал, и о том, что он видел на экране iPad. Затем Стив вынес свой вердикт:

— Хорошо, пусть будет с крупными клавишами.

Это было то самое. Оракул Apple заговорил, его пророчество о программном обеспечении было изречено, и Джобс сопроводил это едва заметным кивком. Показ был закончен. Грег, Анри и Бас встали с кушетки и произнесли несколько ободряющих слов вроде «Хорошая работа» или «Прекрасная презентация».

Сегодня я уже получил столько зрительного контакта, сколько мне, интроверту, хватит на несколько дней вперед, так что я опустил взгляд и просто смотрел в пол.

Напряжение в комнате быстро спало. Скотт сделал несколько шагов к двери, как бы выпроваживая меня, чтобы они могли перейти к рассмотрению следующего вопроса. Я открыл дверь. Скотт пошел за мной, чтобы тихо ее закрыть. Я сделал шаг в коридор, и за секунду до того, как дверь захлопнулась, услышал голос Стива:

— Спасибо.

* * *

Над входом в храм Дельфийского оракула висела табличка с надписью «Познай самого себя» — напоминание пришедшим, о том, что ответы в действительности могут быть внутри самого человека. Покидая «Дипломатию», я чувствовал удовлетворение от того, что в одну секунду сам нашел, что сказать Стиву по поводу своей программы.

Это было мое первое впечатление после презентации, и с тех пор я много раз возвращался мыслями к этой встрече.

Стив проверял меня, когда спросил мое мнение. Посмотрев демоверсию, он захотел узнать прямо там, могу ли я сделать программное обеспечение лучше. Если бы я не дал правильного ответа, он обратился бы к другим находившимся в комнате людям. Они заработали свои места, постоянно проходя через подобные проверки, как и каждая деталь программного обеспечения iPhone, и делали свою работу еще лучше. Если я хотел продолжать показывать свои работы в «Дипломатии» — а я хотел, и за время моей работы в Apple действительно демонстрировал Стиву программы еще несколько раз, — то, чтобы меня приглашали снова, мне следовало вносить существенный вклад в обсуждения.

Для меня это была разница между тем, чтобы писать ПО и влиять на то, как оно пишется. В случае этой демоверсии мое влияние было значительным, поскольку клавиатура, которую мы поставили на iPad, за исключением нескольких деталей (например, мы убрали теперь уже ненужную кнопку Zoom), была именно та, которую разработал я. Я прошел тест.

От решений, принятых в «Дипломатии», зависело, какое ПО будет поставляться вместе с устройствами, поэтому демоверсии у нас в Apple играли очень важную роль. Именно они превращали идеи в программное обеспечение. Благодаря таким собраниям наше ПО получалось настолько крутым.

Ко всему этому стоит добавить, что для Apple создание отличного программного обеспечения — очень важная цель. И это исходило непосредственно от Стива. Он устанавливал приоритеты для компании и во время публичных выступлений и общения внутри компании подчеркивал, что создание отличного ПО — это главное, на чем должны сосредоточиться все сотрудники. Более того, Стива не интересовали обещания. Он требовал действий, и команда ПО производила демоверсии непрерывным потоком. Когда ни появились бы новые интересные работы, Стив находил время прийти посмотреть презентации. Его вовлеченность в работу поддерживала развитие компании и движение вперед.