Творчество в рамках

Мы старались написать книгу так, чтобы донести до читателей свою ключевую мысль: в любом творчестве главное – сам человек и его вклад в повышение всеобщего благополучия. В первых набросках было слишком много методологии и пошаговых инструкций (влияние «уличной крысы»). Но в процессе исследования нам встретилось так много интересных историй (влияние «лабораторной крысы»), что вырисовался новый замысел книги: это должен быть рассказ о людях со всего мира, которые сознательно или неосознанно использовали наши техники в своих инновациях. Нам посчастливилось лично пообщаться с многими интересными и талантливыми людьми и рассказать о них. Теперь нам хотелось бы их поблагодарить, особенно тех, кто непосредственно фигурировал в приведенных здесь примерах: Пэтти Вунеманн за ее ответственный труд в Johnson & Johnson; доктора Стивена Полтера за искреннюю заботу о своих пациентках; доктора Пола Фридли из Schindler Elеvators за определение будущего офисных зданий; доктора Луиса фон Ана и его аспирантку Эдит Лоу за их оригинальные разработки в области распределенных вычислений; Джеффа Сэйбо и Роба Макги, специалистов по технике безопасности на шахтах, которые обратили наше внимание на операцию по спасению чилийских шахтеров; доктора Гретхен Лебун за труд по сохранению популяции пчел-опылителей; Майка Густафсона из Johnson & Johnson, которому хватило мужества рискнуть и вместе с Дрю испытать методику систематического новаторского мышления на деле; Дэниэла Эпстайна, который решился применить эту методику к продукции Procter & Gamble; Райнера Шмидта за инновационные разработки; Джеки Моралес и Галину Карачук, под руководством которых наша методика сумела проявить себя в AXA Financial; Майка Армгарта из Discover World Museum за подробный рассказ о музыканте Лесе Поле и Пола Штайнера из Kapro Industries, Inc., который одним из первых поверил в нашу методику. В некоторых примерах мы не называли конкретных имен, но все равно благодарны компаниям, разрешившим нам поделиться их историями об успешном применении методики систематического новаторского мышления: Villeroy & Boch AG, Samsonite International S. A., Pearson Education, Inc. и Royal Philips Electronics.

Много лет назад Джейкоб и Дрю независимо друг от друга подумывали написать свою книгу об инновациях. Дрю собирался рассматривать эту тему в контексте корпоративного развития, а Джейкоб хотел сосредоточиться на теории и написать своего рода учебник. Оба были осведомлены о писательских планах друг друга. Они даже договорились использовать одинаковую терминологию, чтобы не путать читателя. И вот однажды в процессе обсуждения своих планов Джейкоб спросил Дрю: «Почему бы нам не написать одну книгу вместе?» Дрю без колебаний согласился: «Конечно!» Джейкоб улыбнулся, взял телефон и позвонил Джиму Левайну из нью-йоркского литературного агентства Levin Greenberg. Примерно тремя годами ранее, в 2007-м, Джим пришел на занятие Джейкоба по творческому мышлению в Колумбийском университете, а Дрю в тот же день был приглашенным лектором. После лекции Джим заметил, что нам стоило бы объединиться и написать книгу, но тогда мы отмахнулись от этой идеи, поскольку ее невозможно было осуществить из-за разницы в наших графиках. Но Джим заронил семя в благодатную почву, и оно терпеливо дожидалось своего часа. К счастью, мы сохранили его визитную карточку.

Джим и сотрудники его агентства, в том числе Керри Спаркс и Бет Фишер, оказали нам неоценимую помощь. Без них у нас ничего не вышло бы. Джим очень требовательно отнесся к нашему стилю изложения материала. Он заставил нас пересмотреть фабулу и описать техники нашей методики так, чтобы их было легче понять. До его вмешательства в рабочий процесс наши наброски получались более отвлеченными. Джим буквально вынудил нас объяснить суть методики на пальцах. Благодаря его рекомендациям и руководству мы полностью изменили подход к написанию книги.

Джим привел нас в издательство Simon & Schuster. Интерес к книге проявили несколько издателей, но именно главный редактор Simon & Schuster Боб Бендер действительно оценил наш замысел. Перед первой встречей с ним мы морально готовились к детальному разбору нашего коммерческого предложения, изложенного на 53 страницах. Но Боб задал всего один простой вопрос: «Так для чего вы пишете эту книгу?» Он оказался дружелюбным, отзывчивым человеком и настоящим профессионалом своего дела. Что самое важное, его заинтересовала как сама методика, так и две «крысы». Его воодушевление по поводу нашей рукописи дало импульс дальнейшему процессу, на протяжении которого он помогал нам своими меткими и практическими советами относительно того, какие изменения нужно внести в книгу, чтобы сделать ее еще лучше. Мы бесконечно признательны Бобу за поддержку.