Выражает нечто такое, с чем каждый из вас может себя идентифицировать.
•
Помогает объединять ваши усилия.
•
Дает точку отчета, к которой можно вернуться в момент замешательства или
разногласий.
•
Поддерживает вдохновение вашей группы.
•
Четко обозначает миссию участников вашей группы.
«Ясное описание того, наступления чего мы желаем, - говорит Адам Уолперт, - это своего рода
страховка на будущее от того, наступления чего мы
ЭЛЕМЕНТЫ ОБРАЗА ОБЩИНЫ
С образом общины очень часто ассоциируются такие понятия, как «миссия», «предназначение»,
«ценности», «цели», «задачи», «устремления», «интересы», «стратегия». Как можно видеть из примеров
концептуальных документов, разные общины вкладывают в эти слова разный смысл. Поэтому здесь я
напишу, как понимаю эти слова я.
Образ.
Это видение вашего общего будущего, которое вы стремитесь создать, ваше общеепредставление о том, что вы считаете возможным, желательным и необходимым; то, что мотивирует вас
действовать в направлении создания общины. Образ отвечает на вопросы «кто?», «что?» и «почему?».
Лучше всего, когда он описывается глаголами в настоящем времени, как то, что уже происходит сейчас.
Миссия. Предназначение.
Предназначение, или миссия вашей группы выражает ваш образ вконкретных, физических понятиях. Это те изменения во внешнем мире, та деятельность, тот опыт, которые
вы осуществляете, реализуя образ вашего желаемого будущего. Чтобы понять разницу между понятиями
«образ» и «миссия», представьте себе общину с таким образом: «Мир, в котором каждый человек имеет
доступное и здоровое жилище». Миссия этой общины, физическое выражение образа, может звучать так:
«Построить экспериментальный демонстрационный поселок, используя натуральные и дешевые материалы,
и затем разработать и реализовывать программы по обучению нашим методам строительства, в особенности
в «странах Третьего Мира»».
Ценности.
Образ вашей общины возникает из тех ценностей, которые являются общими длякаждого в вашей группе, из тех характеристик и процессов, которые они считают значимыми и ценными.
Ценности выражаются на практике в вашем нынешнем поведении и в том, как вы намереваетесь себя вести
каждый день в вашей будущей общине. В приведенном примере община может иметь такие ценности, как
«устойчивый образ жизни», «социальная справедливость», «доброта», «щедрость», «служение и помощь
нуждающемуся», «доступность необходимого для жизни», «бережное отношение к природе и сохранение
ресурсов».
Интересы.
Этот пункт включает в себя опыты, состояния бытия, положения вещей, в которых людимогут быть заинтересованы применительно к создаваемой общине. Интересы обычно возникают из
ценностей и могут быть выражены в целях. Многие из вас могут быть заинтересованы в компостировании
органических отходов, потому что вы цените устойчивое развитие и воспроизводство ресурсов, и этот
интерес может быть выражен целью организовать производство компоста для вашего будущего общинного
сада.
Цели и Задачи.
Цели и задачи – это те конкретные «верстовые столбы», которых вы намереваетесьдостигнуть в определенные обозначаемые сроки, скажем за несколько месяцев или за год. Цели и задачи
вашей общины поддаются измерению, и вы точно можете сказать, достигнуты ли они или нет. В
приведенном примере группа может поставить цель закончить строительство демонстрационного
экопоселка в течение трех лет, и в следующие годы начать программу сотрудничества со странами
Центральной Америки.
Устремления.
Это устойчивые и сильные желания в отношении возвышенных целей и предметов,рождающиеся из ценностей. К примеру, ваша община может иметь цель за два года построить здание для
собраний на 100 мест, и в силу того, что вы цените красоту и считаете священным общее пространство, у
вас рождается устремление построить такое здание, которое было бы красивым, возвышающим и
умиротворяющим.
Стратегия.
Ваша стратегия – это цепочка связанных друг с другом целей в определенномвременном интервале. Если ваш образ отвечает на вопросы «кто?», «что?» и «почему?», то стратегия
отвечает на вопросы «где?», «когда?» и «как?». Стратегия обычно имеет дело с такими инструментами, как
бюджеты, повременные схемы финансирования, графики. Если изменение вашего образа с необходимостью
влечет изменение будущего, которое вы создаете, то изменение вашей стратегии меняет только ваш способ