Ты и я, я - не ты.

У гипотетического камикадзе тем не менее есть определенный способ выжить. Если предположить, что на его самолете чудом оказалась рация и он мог бы попросить помощи (хотя его ситуация во всех отношениях патовая), ему можно порекомендовать единственное: сориентироваться по месту и садиться на кромку воды. При этом для проживания ему придется искать необитаемый остров: ведь только на нем он спасется от кары за то, что избежал запланированной, выгодной кому-то смерти. Однако дальше главной задачей этого человека будет выживание в условиях, далеких от цивилизации. Некий Робинзон Крузо, помнится, с честью вышел из такой ситуации, потому что обладал определенными умениями и навыками. Если же наш гипотетический летчик - абсолютный белоручка и не умеет даже разжигать костер, то у него и на острове немного шансов спастись, если он не научился хотя бы азам науки выживания. То же с нашими супругами. Можно предложить им выход, сравнимый с выходом для упомянутого камикадзе: бросать все, терять нажитое, ломать все привычные модели существования; в случае если есть угроза жизни со стороны бывшего спонсора - бежать, менять место жительства... А дальше - ВЫЖИВАТЬ. Но беда в том, что у этой пары может не оказаться самых элементарных навыков выживания, несмотря на то что прежде они какое-то время просуществовали без материальной поддержки: привычка, как известно, становится нашей второй натурой, и все навыки самостоятельного существования они вполне могут со временем утратить.

Есть и еще один выход - но он слишком уж нереальный. Пожалуй, такая ситуация сравнима только с тем, как если бы у самолета бедного камикадзе сами собой выросли шасси. Выход этот в том, чтобы Мужу самому стать значимой личностью, занять свое место в бизнесе - причем стать гарантированно выше бывшего спонсора по положению и финансам. Но мало того, что это практически невозможно, учитывая особенности характеров обоих супругов, - даже в этом случае они не сохранят своего счастья. Мужу вновь придется вести ненавистный образ жизни: принимать важные решения, отвечать за развитие ситуации, "ложиться на амбразуру" (при этом он по типу личности в принципе не способен быть бизнесменом, особенно руководителем). Жена в этом гипотетическом случае потеряет все возможности выделяться из толпы, а также всю свою кажущуюся власть и будет вынуждена вновь подчиняться Мужу... О Директоре вообще речь не идет, - ясно, что такой расклад сил ему не добавит радости.

Неужели все действительно так пессимистично? К сожалению, ситуация практически не предполагает легких, приятных решений. Но выход из любой ситуации есть всегда: я убедился в этом за много лет работы. А вот какой именно выход - сейчас сказать невозможно. Ведь ко мне за помощью придет, как правило, один из участников конфликта: либо Муж, либо Жена, либо, что не исключается, Директор. И поэтому мы будем искать выход, максимально приемлемый для того, кто непосредственно ко мне обратится. Ведь уже ясно, что выхода одинаково приятного и безболезненного для всех участников нашей истории в этой ситуации нет. Именно потому, что все они - абсолютно разные люди. И у них нет и не может быть общего, одинакового счастья.

...Таким образом, если хотите иметь понимающего спутника жизни, да и просто успешно общаться с окружающими - знайте в первую очередь себя: что вы за тип. И конечно, зная тип личности не только свой, но и собеседника, можно выбрать наилучшую стратегию вашего общения. И более успешно, скажем, выбрать спутника жизни. Или добиться повышения по службе у начальника. Или предотвратить размолвку с родителями... да что там - гораздо проще и результативнее будет беседовать и с такими людьми, как, скажем, продавец, учитель или милиционер...Но для этого нужно хотя бы примерно, определить, к какому типу личности относится ваш «визави».

А как быть, если нельзя тестировать кого-то заочно (вернее, можно-то можно, да результаты будут недостоверные)? Как тогда определить тип личности, скажем, своего друга, жены (мужа), начальника, родителя и т. п.? Вообще-то за час беседы специалист может набросать примерный график личностной структуры, но так ведь не все же люди специалисты... И если по тесту хоть что-то можно узнать о себе, то заочную личностную диагностику других людей можно провести лишь визуально - по наблюдениям. Поэтому давайте разберемся, как распознать структуру личности того или иного человека по его специфическим предпочтениям - да хотя бы по одежде и манере вести беседу.

ТИПЫ РАЗНЫЕ НУЖНЫ, ТИПЫ ВСЯКИЕ ВАЖНЫ

ДЕЯТЕЛЬНЫЙ

Директор - секретарше:

- Вы не видели, где мой карандаш?

- Он у вас за ухом.

- Вы же видите, что я занят! За каким ухом - за правым или за левым?!