Читаем Ты у себя одна. Как стать собой и перестать быть удобной для других полностью

После этих слов чеку сорвали и прогремел взрыв. Вслед за тем прозвучало нескольких громких восклицаний: «Хватит быть контролером! Ты контролируешь абсолютно все и всех. Просто напиши сценарий для меня, и я буду следовать ему. Контролируй все, что я говорю и делаю то, чего ты хочешь вполне очевидно. Почему бы тебе не найти себе робота, которого ты сможешь запрограммировать по своему желанию, тогда, возможно, ты получишь то, что тебе нужно». После этого они оба замолчали.

О подобных разговорах я слышу постоянно. Рада поделилась своим опытом и попросила того, в чем она нуждалась, а именно в понимании и сочувствии. Эта честность была затем оценена как контроль. И это было максимумом того, что Рада могла получить. На самом деле, обвинять женщину в тотальном контроле – это метод контролировать ее саму и заткнуть ей рот, что обычно и происходит.

Почти каждый день в моем офисе женщина рассказывает историю, в которой ее обвинили в тотальном контроле или, как чаще говорят, помешанной на контроле. Контроль – это осуждение, используемое против нас, но чаще всего, когда мы просим, чтобы наши потребности принимались всерьез, и осмеливаемся просить, чтобы кто-то изменил свое поведение из-за нас.

Из всех осуждений, с которыми мы, женщины, сталкиваемся, когда заявляем о своих потребностях, то, что нас называют помешанными на контроле, является одним из самых мощных и эффективных, чтобы закрыть нам рот и заставить спрятать наши потребности. Убедить нас в том, что, чего бы нам это ни стоило, мы должны перестать контролировать других и начать контролировать себя. Почему именно это так эффективно? Потому что мы искренне верим в то, что помешаны на контроле, когда просим другого человека изменить свое поведение из-за нас, наших потребностей или наших чувств. Для многих женщин быть воспринятой именно так настолько постыдно и непривлекательно, что мы не хотим рисковать.

Ярлык помешанной на контроле – это критика, призванная заставить нас чувствовать себя плохо: мы злимся, нам стыдно, мы чувствуем себя властными и неженственными, доминирующими, да и просто отвратительными. И это работает. В то же время это заставляет нас чувствовать себя в плену, разочаровываться. Это суждение, если ему верить, делает нас бессильными, лишает вариантов для самовыражения. Чем больше мы говорим, тем больше нас обвиняют в контроле, и мы оказываемся в ловушке. Как ни странно, назвать женщину помешанной на контроле оказывается самым эффективным способом контролировать ее и одновременно заставлять ее контролировать себя.

<p>«Что еще тебе нужно?»</p>

Слово «требовательная», хотя и похоже на «трудная», но, будучи использованным в отношении женщины, наносит свой собственный уникальный и разрушительный удар. Когда нас воспринимают требовательными, подразумевается, что мы не только требуем слишком большего, чем заслуживаем, и нуждаемся в большем, чем должны, но и считаем, что имеем на все это право. И снова это делает нас еще более непривлекательными.

Моя подруга Анна недавно попросила своего мужа, чтобы он отнес что-то для их сына в школу. Муж ответил с сарказмом: «Как еще я могу Вам служить, Ваше величество?» Подтекст в замечании мужа заключался в том, что она просит больше, чем имеет право просить (и в чем нуждается). Это заставило Анну почувствовать себя нахалкой, будто она забыла про границы своих прав и была поймана на этом, ошибочно полагая, что она чего-то заслуживает. Она чувствовала себя «как одна из тех требовательных, властных женщин, которые нагло раздают задания и считают, что они вправе это делать». Мне пришлось вывести мою подругу из искаженной, отраженной в кривом зеркале реальности, которую создал ее муж (и которую она усвоила), и напомнить ей о нелепости его намеков.

Вместе мы провели некоторую «проверку реальности», вспомнив, насколько просто задание, о котором она просила, как редко она просила о чем-то, а также тот факт, что «королевская милость» была оказана даже не ей, а их ребенку. Она имела полное право просить своего мужа сделать что-то для семьи или для нее, без чувства вины.

<p>«У тебя не потребности, ты просто приставучая!»</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек

Мы способны изменить многое: свое поведение, мысли и чувства, привычки, в том числе те, от которых хотим избавиться. С большинством проблем можно справиться самостоятельно. Для этого нужно научиться использовать собственные ресурсы и привлечь окружающих для поддержки.В этой книге представлены методы проведения самостоятельной диагностики, дано подробное описание реальных историй перемен и приведены конкретные примеры изменений, демонстрирующие каждый принцип и идею. Неважно, собираетесь ли вы начать откладывать деньги, бросить есть по вечерам или положить конец другим формам самоуничтожающего и вызывающего зависимость поведения, этот алгоритм позволит вам добиться желаемых результатов.

Джеймс О. Прохазка , Джон К. Норкросс , Карло ди Клементе

Карьера, кадры