Тыловое обеспечение войск в Московской битве

Офицеры обмундирования в плановом порядке не получали. Они были обязаны обмундировывать себя на отпускаемые для этого деньги. Кроме денег, каждый офицер получал от командира части ордер на покупку вещей. Таким образом, он мог купить лишь определенные вещи и в определенном количестве. Покупали их в офицерских магазинах, находящихся при армии, как правило, в крупных городах. При срочной надобности они могли купить их в своей части.

Солдат был обязан сам чинить себе белье, пришивать пуговицы, исправлять мелкие повреждения в обмундировании и обуви. В роте по штату был предусмотрен один штатный портной и один штатный сапожник. Они производили ремонт обуви и обмундирования. Все, что нельзя было отремонтировать в роте, сдавалось через батальон в дивизию.

В дивизиях распоряжением интендантов были организованы ремонтные мастерские. Штатом они не были предусмотрены, для работы в них привлекалось местное население. Использование солдат для этой цели было категорически запрещено. Обычно такая мастерская организовывалась при сравнительно длительном пребывании дивизии в крупных населенных пунктах. Интендант дивизии давал заявку бургомистру, который мобилизовывал для этой цели местное население. Набор считался добровольным. Как правило, в такую мастерскую набиралось до 12 сапожников из числа мужчин и до 30 портных из числа женщин, хотя, как правило, количество мастеровых зависело от объема работы и наличия соответствующих специалистов. Ремонтными материалами мастерская, так же как ротные портные и сапожники, обеспечивала армия по заявкам дивизии. При убытии дивизии из данного пункта мастерская обычно распускалась. Продолжительность работы в мастерской составляла 10 часов в сутки. Оплата труда по тарифу: 1 час — 70 пфеннигов, или 1 рубль 70 копеек. Кроме того, мастерам полагалось питание: хлеба — 500 г, жиров растительных — 20 г, крупы — 250 г⁴⁶².

Причем это довольствие дивизия из своих ресурсов не отпускала. Для обеспечения мастерской продуктами подавалась заявка зон-дерфюреру, который и принимал меры к ее обеспечению. Что еще интересно, состав мастерской приказом не оформлялся, а составлялась лишь раздаточная ведомость на выплату денег. Эта раздаточная ведомость и была единственным отчетным и оправдательным документом.

Поскольку срок службы вещевого имущества отсутствовал, оно отпускалось по мере надобности. Негодность обмундирования определялась командиром роты, после чего негодное обмундирование передавалось в батальон, где казначей батальона проверял его изношенность и выдавал расписку, которая служила основанием на получение нового имущества. Новое имущество бралось из запасов

роты, в которой должно было быть 10% запаса обуви и 5% запаса обмундирования.

Батальоны один раз в месяц давали заявки в дивизию: одну на основное имущество и вторую на дополнительное. Дивизия суммировала поступившие заявки и передавала общую заявку в корпус, а последний в армию.

В маркитанской лавке из вещевого имущества, как правило, ничего не продавалось, за исключением пуговиц, ниток и иголок.

Каждый солдат должен был сам стирать свое белье. Для стирки отпускалось 100 г мыла в месяц. Офицерам стирали денщики. Однако нередко, особенно при размещении в населенных пунктах или вблизи них, для стирки привлекалось местное население. Иногда, когда это было возможно по условиям боевой обстановки, для этих целей организовывались прачечные с привлечением для стирки женщин из числа мирных жителей. В этом случае солдатам мыло не выдавалось. При расположении частей в тыловых районах, как правило, организовывалась гарнизонная прачечная.

Общее руководство службой обеспечения в полку осуществлял командир полка. Непосредственная организация тылового обеспечения полка была возложена на офицера в чине лейтенанта, оберлейтенанта, который ведал обеспечением полка боеприпасами, оружием, техническим имуществом и обозом. В его подчинении были фельдфебель, два унтер-офицера и два писаря.

Снабжение подразделений полка обмундированием и денежным довольствием было возложено на казначея (штабцальмейстера), которому подчинялись унтер-офицер и два писаря. В батальоне, как и в полку, тылом и снабжением, соответственно, ведали орднанс-офи-цер и казначей.

В роте снабжением подразделений занимались три унтер-офицера, из которых один ведал выплатой содержания и выдачей обмундирования, второй — продовольствием, третий — ротной кухней.

В полку, батальонах и ротах имелся свой обоз, который делился на боевой обоз, продовольственный обоз 1-го разряда, продовольственный обоз 2-го разряда и вещевой обоз.

Боевой обоз полка состоял из 26 повозок и 78 лошадей; продовольственный обоз 1-го разряда — из одной повозки, кухни и 6 лошадей; продовольственный обоз 2-го разряда — из 1 автомашины; вещевой обоз — из 2 автомашин.

В батальоне боевой обоз состоял из 15 повозок и 52 лошадей, продовольственный обоз 1-го разряда — из 2 повозок и 6 лошадей, продовольственный обоз 2-го разряда из 2 автомашин, (вещевой обоз