Тыловое обеспечение войск в Московской битве

Однако размещение такого количества тыловых частей и учреждений на столь ограниченной площади в непосредственной близости от противника, было продиктовано именно оперативно-тыловой необходимостью, к тому же такие факты не так часто имели место. В этих условиях бесперебойная работа тыла обеспечивалась умелой тактической и оперативной маскировкой, и надежным прикрытием частей и подразделений тыла с воздуха.

Приближение тыловых органов к переднему краю было характерно не только для органов оперативного и войскового тыла, но и для стратегического, что выражалось прежде всего в организации промежуточных звеньев руководства силами и средствами. Это достигалось путем выделения на отдельные направления оперативных групп из состава центрального аппарата и созданием специальных органов управления. Они контролировали состояние тылового обеспечения

соответствующих группировок войск, перераспределяли прибывавшие материальные средства и выполняли другие, присущие им функции.

В период битвы под Москвой получил распространение такой способ в управлении тылом, как выезд оперативных групп офицеров штаба Тыла Красной Армии на самые ответственные участки, в армии и дивизии, действовавшие на направлении сосредоточения основных усилий (главного удара), для оказания помощи в решение основных тыловых задач на местах.

В распоряжение оперативных групп и представителей Тыла выделялись резервы материальных средств, рабочей силы и автомобильного транспорта. Так, в период решающих оборонительных боев на подступах к Москве, 22 октября 1941 года была образована оперативная группа Тыла во главе с заместителем начальника Тыла Красной Армии генералом М.В. Захаровым, на которую возлагались следующие задачи:

— организация снабжения войск Западного и Калининского фронта всеми основными видами довольствия;

— организация перевозок оперативных и снабженческих грузов в пределах Московского железнодорожного узла и решение вопросов, связанных с этими перевозками, с группой Народного комиссариата путей сообщений.

В распоряжение оперативной группы Тыла была выделена автомобильная техника и материальные средства, что позволило ей проделать большую работу в решении задач материально-технического обеспечения войск Западного и Калининского фронтов¹³².

Организация работы тыла Западного фронта к началу битвы под Москвой была определена директивой фронта по тылу фронта № 016 от 10 сентября 1941 года¹³³, и впоследствии, в соответствии с оперативной и тыловой обстановкой, корректировалась другими директивами (от 3 и 22 декабря 1941 года).

На защиту Москвы прибыли сибирские дивизии и морская пехота

Общая глубина армейского и войскового тыла в контрнаступлении и в период общего наступления под Москвой составила 50-100 км, а тыловых районов фронтов: Калининского — 200-210 км, Западного — 125-160 км. Юго-Западного — 250-300 километров. Глубина тылового района Северо-Западного фронта достигала 200-280 км¹³⁴. Тыловые части и учреждения фронтов располагались по всей полосе тыловых районов, а некоторые из них даже за их пределами.

Битва под Москвой со всей очевидностью подтвердила правильность выбранной, по аналогии с управлением войсками, линии на осуществление в Тылу Красной Армии принципа единоначалия. Сущность ее, заключалась в единоличной ответственности командующих и командиров всех степеней за все стороны жизни и деятельности подчиненных войск, в том числе и за тыловое обеспечение. На протяжении всей битвы организация тылового обеспечения являлась неотъемлемой частью работы командира по руководству войсками.

Единоначалие командующих фронтами и армий, командиров дивизий и полков сочеталось с инициативой их заместителей по тылу, которые являлись главными организаторами этой работы, а также начальников штабов тыла, начальников родов войск и служб, всех офицеров органов управления тылом.

К концу Московской битвы была завершена организация самостоятельной системы управления тылом, функционирующей в тесной связи с общевойсковым штабом, командующими и начальниками родов войск, специальных войск и служб. Несмотря на тяжелую оперативную и тыловую обстановку в войсках Красной Армии, оборонявших столицу, в этот период появились первые признаки и стремление, за счет более гибкого планирования работы по обеспечению войск, более рационально организовать работу тыловых управлений.

Так, например, начальник тыла Западного фронта генерал-майор В.П. Виноградов в ноябре 1941 года, впервые среди всех началь-

ников тыла фронтов, установил пятидневное планирование подвоза продовольствия и фуража армиям, что позволило несколько улучшить распределение ресурсов и осуществлять маневр запасами¹³⁵. Перейдя на пятидневное планирование снабжения армий продовольствием и фуражом, служба продовольственного снабжения фронта добилась заметных успехов в улучшении войск продуктами питания.