У нас это делают не так! Бизнес-роман о том, как перейти от авторитарного стиля управления к демократическому (must-have для лидера)

– Я никогда этого не делала, – сказала Надя, сразу же осознав бессмысленность своего ответа.

Через несколько минут они были примерно в тридцати футах от земли.

– Выше я не полезу, – твердо объявила Надя.

– Тебе не обязательно это делать. Оглянись вокруг! – сказал Айо.

Они сидели рядом на толстых ветках и смотрели на бескрайнюю местность.

– Ого! – не смогла удержаться Надя. Это было самое удивительное из всего, что она делала и видела за долгое время.

Следующие тридцать минут Айо неутомимо рассказывал о том, как они могут преобразовать охрану.

– Отсюда можно обнаружить опасность быстрее, чем с земли, что дает нам большой запас времени для реакции. Можно увидеть приближение этого ужасного стервятника гораздо раньше! Так ведь?

«Да, действительно», – подумала Надя. Это замечательная идея. Им нужно было срочно поговорить с Николасом.

Совещание, исследование, целевые группы, политика, кадровое обеспечение, планирование…

Руководители Альфа теперь проводили на совещаниях гораздо больше времени, чем обычно. Они долго разговаривали между собой о некоторых Бета, которые, по их мнению, толком не работали. Затем о тех, кем можно было бы их заменить. А также о том, как им лучше справиться с неизбежной драмой – сообщением плохих новостей неквалифицированным сотрудникам.

Каждый день утром и после обеда руководители Альфа встречались с Бета. В итоге они решили:

• пересмотреть свой метод борьбы со змеиными атаками. Текущий процесс, разработанный за многие годы практики, состоял из семи шагов. После двухчасового обсуждения была создана группа из тех, кого попросили закончить эту работу;

• полностью пересмотреть организационную структуру. Два главы семьи выступили против с логическими обоснованиями устранения охранников и работников нор и перевода этих задач по семьям. Начальник нор предложил вместо этого объединить норы и охрану и отдать под его руководство;

• обсудить первое предложение недавно созданной группы исследований по добыче и потреблению пищи. Последнее предложение имело больший смысл, но требовало двадцати трех исследований;

• изучить новый учебный план обучения/практики всего клана четырем сигналам тревоги и соответствующим действиям.

Начальники, подталкиваемые Марой, с недавних пор командовали и контролировали подчиненных больше, чем когда-либо. А почему бы и нет? У Мары было больше опыта, она очень много знала. Она постоянно говорила, говорила, говорила, хотя, вернее сказать, орала, визжала и кричала. Судя по всему, ей самой было трудно работать без отдыха, но она пересиливала себя и ожидала не меньшей вовлеченности от других. Следствием ее давления стало то, что Бета и многие другие в клане находились в состоянии постоянного стресса. Внезапно им пришлось затрачивать на свою работу больше сил, и она становилась все более изнурительной.