Читаем Учебник одного жителя полностью

А, между делом, начался новый учебный год, и он нес в себе массу всего нового и интересного. В первую очередь, мы были уже старшим классом в своем младшем крыле школы. Мы теперь сами должны были контролировать порядок у себя на этажах. У нас были красные повязки на плече рукава, которые подчеркивали наш статус дежурного. Каждую неделю мы менялись между параллелью, кто из нас будет отвечать за порядок на этажах. И только дежурный класс снимал эти красные повязки, как тут же он забывал, что когда-то дежурил, и превращался вместе с остальными детьми в огромную неуправляемую на переменах массу. Учеба все также давалась мне легко. Каждый день я пополнял запас своей истраченной энергии двумя ингредиентами — это были плитка шоколада и пачка сухарей. Тогда у производителя были разные вкусы, и я, пробуя все, собирал этикетки под оргстекло, которое лежало у меня на столе, когда этикетки шоколадок и сухарей пошли на повтор в десятый раз, я понял, что смысла складировать их под стеклом нет, потому что, когда я садился за уроки, стол, заполненный складированными пустыми упаковками, поднимал мои руки выше головы. Может это было заедание моей переполняющей энергии — меня в тот момент можно сказать выгнали с тренировок. На тренировке по плаванью мы ходили с моим соседом-товарищем и, соответственно, мы иногда, стоя в воде у бортика бассейна, друг с другом болтали. Тренеру это не нравилось, и он постоянно нас ругал за это, даже периодически выгоняя из бассейна. Из-за этой ругани у меня постепенно пропадало желание заниматься, и постепенно я начал ходить больше за компанию и подурачиться, чем заниматься ответственно. Хотя мне нравился этот вид спорта, и я даже успел выступить на соревнованиях. В один прекрасный день мы пришли на тренировку как обычно. Размялись, отработали какие-то элементы на суше, потом переоделись и вышли в чашу, тренер дал нам задание, и мы нырнули в воду. Я не скажу, что был лучшем в мире пловцом, но что-то получалось, и я проплыл дистанцию и выполнял нырки в воде стоя у бортика. Тренер не видел меня, он давал какие-то рекомендации девочке с нашей группы. Когда подплыл к бортику мой товарищ-сосед, естественно, мы начали шутить друг с другом. И это все закончилось разговором на пенопластовом ограждении, которое делит бассейн на дорожки. Мы немного посидели на этой перекладине, тренер, заметив это, направился к нам, и сказал, чтобы мы выходили из воды. Товарищ-сосед поплыл дальше, чтоб закончить нужную дистанцию, а так как я закончил задание, то мне не оставалось ничего кроме того, как подплыть к лесенке и выйти из воды. Тренер в качестве профилактики решил шлепнуть меня тапком по мягкому месту, потому что баловство на воде это чревато, да мы и не баловались на тот момент, после чего он сказал, что для меня на сегодня тренировка закончена. Я подождал в теплом душе всех своих коллег, чтоб не выходить в фае раньше, потому что с тренировки нас иногда могла встретить моя бабушка. Потом мы с товарищем переоделись, вышли из бассейна вдвоем и направились по домам. Когда я вернулся домой, я огласил родителям, что больше на тренировку не пойду. Они попытались переубедить меня, не зная почему мною было принято такое решение, но обсуждение этого вопроса для меня были бессмысленны.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес