Читаем Учебник одного жителя полностью

Какой-то определенный бум на приставки, в тот момент, подходил к концу и игровые клубы уходили в сторону, потому что приставки начали уступать компьютерам. Потихоньку у нас в районе начали появляться компьютерные клубы. Тот парень, который держал игровой клуб с «Сони Плэйстейшен», тоже понимал, что все меняется. Я все равно приходил периодически поиграть к нему в то время. Как-то бабушка опять потеряла меня и пришла в этот клуб. На смене за главного в тот день была матушка этого парня, с которым у нас были деловые отношения. Она то и поведала моей бабушке, что я периодически подрабатываю у них уборщиком. Бабушке стало скорей всего стыдно за это, но она не сказала ничего. И что-то там они разговорилась, я честно не знаю, о чем был их разговор, потому что уже был погружен в игру, ведь мне оставалось доиграть всего лишь десять минут из полу часа, которые были честно мною заработаны. Поэтому их разговор был мне на руку. И как-то так сложились обстоятельства, что они обменялись телефонами и после того, как закрылся этот игровой клуб, я периодически продолжал общаться с этим старшим товарищем, созваниваясь с ним, я приезжал поиграть к нему в гости в приставку. Он даже как-то дал мне приставку поиграть на неделю или на две домой, пока у нас были каникулы, от чего я очень был счастлив. Но счастье не длиться слишком долго, потому что рабочая неделя имела всего пять дней для игры. Когда отец возвращался с работы ему хотелось отдохнуть, как минимум посмотреть телевизор, соответственно все мои игры заканчивались. За этот период, пока мы с ним общались, я успел поиграть во все игры, которые мне были интересны. Ну как общались… Когда я приезжал к ним в гости, они меня что-то расспрашивали и были очень добродушными ко мне, а что я мог дать им в том своем возрасте, кроме обычных ответов на вопросы. Этот товарищ общался со мной как с младшим братом, и для меня было ценно такое общение. К нему в гости приходили его товарищи, и я знакомился с ними. Они разговаривали между собой, иногда подключая в беседы меня, некоторые ребята, которые были его друзьями и посещали его квартиру в мое присутствие, жили со мной в одном районе. Так, я периодически участвовал в беседе с ними, я получал какую-то интересную информацию или шутки, иногда они шутили и надо мной. Он вообще иногда мог пойти куда-то погулять с ними, оставив меня одного или с матушкой в квартире. Тогда это не вызывало во мне чего-то сверхъестественного, но сейчас я прекрасно понимаю какой они сделали огромный вклад в мое развитие личности, даже просто через свое общение и ту возможность играть в эти компьютерные игры сколько влезет. У него, на тот момент, был еще и компьютер, и я скачивал с сети всякую чушь, которую только можно было скачать: песни, картинки, какие-то фильмы, игры. Привозил эти диски к сестре и показывал товарищам во дворе, которые имели компьютеры. Я был информационным носителем, как флешка, только с дисками — скачивал приколы у одного, чтоб показать их другому.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес