Читаем Ученик Олигарха. Первый миллион за год без вложений полностью

Я долго и упорно не принимал его точку зрения. Позже уже прилетев в Иркутск я прочитал про меценатов царской России, про современных меценатов и со временем изменил свою точку зрения. Окончательно меня добила история с парком в Краснодаре. В 2017 году Сергей Галицкий, олигарх из Краснодара и глава компании "Магнит" потратил собственных 4 миллиарда рублей. Еще раз кто не понял – ЧЕТЫРЕ МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ было потрачено на строительство парка отдыха площадью 22,7 Га для горожан и гостей города. Спросите о чем он думал в тот момент? Вы думаете о том сколько он заработает? Нет, он думал о том, как улучшить жизнь своим согражданам. Вы со мной не согласны? Посмотрите сами. Этот парк разбит не в его загородном доме. Там нет турникета, входа и выхода за деньги. Он построен полностью на средства миллиардера. Руководство Краснодарского края не вложило ни рубля.

Вы, мой дорогой друг, приведете аргументы и скажете что олигарх все равно должен всем гражданам страны. И его пожертвования, это как возврат долга стране за полученные им в 90-хх миллионы?

Хорошо, давайте опять возьмем Галицкого. Он создал свой бизнес на торговле продуктами. Природные ресурсы не качал, заводы не забирал, рабочих с заводы не выгонял. Он не разрушал заводы СССР, чтобы на их месте построить рынки и торговые центры. Он создал одну из крупнейших в стране торговую сеть "Магнит". И наклевывается вопрос: "Так почему он должен людям, если у них ничего не отобрал? Правильный ответ – он никому ничего не должен. Тогда спросите, зачем это ему, и я отвечу. Потому что он молодец. Человек с большой буквы. Меценат. Он патриот и любит свой родной город. Он живет в Краснодаре. И построил он не очередной замок во Франции, ни международный центр в Латинской Америке, а народный парк в Краснодаре. На свои деньги. Для своих земляков. Поэтому чуточку уважения для наших современных меценатов явно не помешало бы.

И наконец друзья, учитесь разделять понятия. Когда чиновник на ворованные деньги строит замок в другой стране, когда его родители-пенсионеры покупают виллы на Лазурном Берегу – это коррупция и воровство. Когда бизнесмен строит замок на деньги с доходов своей компании, которые он задекларировал и заплатил с этого налоги – это его выбор.

Когда мы всей страной скидываемся по рублю чтобы помочь ребенку, а власть делает вид что ничего не происходит, отводит глаза и говорит что мы делаем что можем – это противно.

И когда бизнесмены жертвуют деньги онкобольным или стоят университеты, больницы, парки – это их решение. И они не возвращает долги. Они не должны. Поэтому мы должны быть им благодарны. Ну если кто то на большее не способен, хотя бы не критиковать и не плеваться в них.

И вот Михалыч допил чай и посмотрел вопросительно на меня. В его глазах был вопрос "Все. Больше ничего не хотите мне предложить или рассказать?" Так смотрит старенький профессор экзаменатор на студента – двоечника. "Ну хотя бы стишок расскажи или песенку спой". Я понял что пришел момент, собрался с мыслями и открыл свой дипломат. Представленные мной бумаги покрыли обеденный стол, чем вызвали неподдельный интерес других посетителей. Они вдруг стали ходить мимо нас, заглядывать через плечо, при этом силясь прочитать что там написано. Это меня несказанно удивило. Михалыч наоборот не на шутку развеселился.

– Инсайдеры – рассмеялся Михалыч. – Воронье. Уже все сидят и ждут. Ждут, пытаясь попасть в струю, в золотую жилу. Урвать кусок пирога.

– Инсайдеры? – спросил я. Этот термин мне был не знаком. – Кто это?

– То еще шакалье. Ну тут другие редко сидят. – он пожал плечами. – Они думают что ты очередной проситель со своим стартапом который хочет инвестиций в свой проект. Если я скажу сейчас ДА, кивну головой, напишу на салфетке сумму и пожму тебе руку, ты очень удивишься, как в твой проект захотят вложится еще несколько человек в этом ресторане. Видя мое удивленно – растерянное лицо и круглые глаза он подмигнул.– Ты наивно думаешь что трудно найти инвестиции на стартап? На самом деле инвесторы сидят и ждут стартап в который вложится такой бизнес ангел как я. Если твои акции сейчас бы проходили IPO, то количество заявок на их покупку выросли бы в разы. Понял?! – он поднял руку и потрепал меня по загривку.– Так что смотри. Знакомство со мной очень дорого стоит.

– При этом он так рассмеялся что остальные посетители оробели, понимая что он смеется по них. Своим видом он показал что все понимает и издевался над ними. Он был хозяин жизни.

– Ну а если серьезно, как ты думаешь почему я пригласил тебя к себе на встречу? – спросил он. Пауза опять повисла и я задумался. Мои проекты и планы были ему не нужны. Он на них даже не взглянул. Даже не взял в руки. Да и зачем ему. Он миллиардер. И проекты меньше миллиарда ему не интересны. Развивать агентство недвижимости в Сибири было явно не его уровень.

– Теперь уже не знаю. Действительно, я не могу Вам ничего дать – промолвил я.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Самые успешные PR-кампании в мировой практике
Самые успешные PR-кампании в мировой практике

В книге представлены 62 самые успешные, по оценке специального комитета Американского общества паблик рилейшнз (PRSA) и жюри профессионального конкурса «Серебряная наковальня» (Silver Anvil Award), PR-кампании за 1994-2000 гг. в мировой практике. Сборник предлагает примеры удачного использования public relations для продвижения новых товаров и услуг, при кризисном реагировании, при организации специальных событий, а также для поиска спонсоров. Особенности лучших мировых PR-кампаний как новых, так и всемирно известных торговых марок (Coca-Cola, VISA, Maxwell House, Kodak, Barbi, Levi`s) классифицированы по специальным рубрикам и применительно к таким областям, как производство продуктов питания и товаров массового спроса, Интернет и телекоммуникации, банковское дело, транспорт, экология, здравоохранение, наука, образование, культура, спорт, туризм и др.

без автора

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.Надо сказать, что для китайцев самый большой успех – это успех у себя на родине, потому что, как вы поймете из этой книги, возможности для талантливых и упорных бизнесменов там поистине безграничны.Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.Обычно, когда речь заходит о Поднебесной, среднестатистический человек вспоминает про Пекин и Шанхай. Кто-то поопытнее называет Шэньчжэнь и Гонконг. Жители Сибири и Дальнего Востока перечисляют приграничные городки северных провинций и, разумеется, не забывают про Харбин. В действительности Китай намного больше, у каждой провинции есть свои отличия, в том числе и в плане ведения бизнеса.Для когоКнига будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.Эта книга имеет ряд отличий от моего первого произведения «Ни хао! Как вести дела с китайскими партнерами». «Ни хао!» – более общая по своей направленности, в ней затронуты почти все возможные виды взаимодействия с китайскими компаниями. Она больше ориентирована на тех, кто только начинает работать с партнерами из Поднебесной, находится на стадии знакомства и установления контактов. А эта книга подходит тем, кто уже достиг продвинутого уровня…

Константин Батанов , Константин Николаевич Батанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес