Читаем Ученик Олигарха. Первый миллион за год без вложений полностью

Спустя два года после нашей первой встречи, в 2008 году я был приглашен Михалычем в Москву. Этому предшествовала долгая переписка. Можно сказать, что я напросился. Он был крайне занятой человек и на встречу без явной цели был не настроен. Тем не менее мне удалось добиться от него приглашения.

В 2008 году я уже крепко стоял на ногах. Сделав шаг вперед я переделал свое юридическое агентство под агентство недвижимости. Там была похожая работа со своими нюансами. Она требовала более узкой специализации, больше нервов, переработки по выходным, но и доход приносила в десятки раз больше.

В 2008 году у меня было уже четыре офиса со своими руководителями, менеджерами и штатом риэлторов. При этом работа постоянно требовала моего присутствия. Но я понимал, что другого шанса у меня не будет. Поэтому сотрудники были предоставлены на руководителей офисов, мой рабочий дипломат был быстро собран и я полетел в Москву. В дипломате у меня были презентации моей фирмы, бухгалтерская и финансовая отчетность и план по видению моей компании на ближайшие несколько лет. Мне было важно произвести на него впечатление как серьезного и вдумчивого человека который многого добился и готов развиваться дальше.

Прилетев в Москву я позвонил Михалычу и был приглашен на обед в ресторан. Я немного был удивлен. Летя к нему, я представлял себе его рабочий кабинет где он будет меня внимательно слушать. Я представлял кабинет с огромной доской на которой он, как школьный учитель, будет меня учить уму разуму. Но этого не произошло. Пока я ехал к нему в ресторан на такси я немного рассуждал: "Ведь верно, на самом деле ни один человек, будь он хоть предприниматель, хоть школьный учитель не обязан тратить свое свободное время на других. Тем более бесплатно. Если вы, мой дорогой читатель не сумеете замотивировать своего тренера, обижаться будете только на самих себя. И это была не позиция Михалыча, а моя собственная.

Почему то у нас в России принято получать информацию бесплатно, на блюдечке с голубой каемочкой. Признаюсь честно меня это всегда немножко бесило. Когда я работал юристом в своем юридическом кабинете, клиенты упорно не хотели платить за консультацию. Они были готовы проехать весь город, потратить на это два часа в пробках, были готовы сидеть в очереди до вечера, но чтобы быть приняты бесплатно. В то время опытные адвокаты упорно отказывались консультировать бесплатно, требуя оплату. Я же закусив губу начал оказывать бесплатные консультации. Плюс у меня появилась моя фирменная фишка: вызов юриста на дом. Подобно частному врачу который приезжает к пациенту на адрес, я приезжал на адрес клиента. Здесь консультации были платные: Я брал небольшие за консультацию плюс расходы на такси. Услуга пользовалась бешеной популярностью потому что многие люди не хотели говорить о своих проблемах в публичных консультациях при посторонних ушах. Не хотели что их увидели знакомые или сослуживцы, тем самым дав им пищу для сплетен. Оказывая бесплатные консультации я делал упор на дальнейшее развитие отношений, будь то написание заявления, жалобы или иск в суд. По умолчанию я приплюсовывал стоимость консультации к договору на оказание юридических услуг, поэтому особенно не страдал в финансовом плане. Но пустые консультации по абсолютно пустяковым поводам, будь то ссоры с соседями или споры с ЖЭКами меня страшно нервировали.

Поэтому я понимал, что тратя на меня свое время, Михалыч вправе потребовать от меня любых денег или услуг за потраченное время. Впрочем он мне ни разу про это не говорил. Не видя других вариантов, я полностью принял его условия игры и приехал в точку назначения.

Мы встретились с ним в загородном ресторане в который он пришел на обед. В тот момент я поразился как шикарно живут богатые москвичи. У нас в Сибири даже за все деньги мира невозможно было бы получить такой сервис. Я вошел в обеденный зал и увидев его улыбнулся. Увидев меня, он поднял руку как римский император и подозвал меня. Сейчас он производил совсем другое впечатление, чем когда я видел его в последний раз на Ольхоне. В его чертах лица, манере говорить и одеваться явно прослеживался серьезный бизнесмен и жесткий переговорщик.

Пожав его крепкую руку я сел за стол. Ознакомившись с меню, я понял что здесь я мог позволить себе только салат и чай. И это даже с моими доходами и четырьмя офисами. Сделав заказ я посмотрел на Михалыча и испытывающе улыбнулся. Он был явно не в духе. Впрочем как я позже выяснил, это было его каждодневное рабочее настроение. Позволить себе расслабиться он мог только вечером.

Когда в воздухе возникла пауза и в моей голове сам собой напрашивался вопрос, когда вы будете меня учить и чему, он неожиданно спросил меня глядя мимо меня в окно:

– Скажи мне, чего ты хочешь и зачем так рвался на встречу со мной?

– Я хочу, чтобы Вы меня научили правильно работать и много зарабатывать – выпалил я.

– Но ты уже работаешь, – пожал он плечами и начал разглядывать журналы Форбс, которые лежали на столе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Самые успешные PR-кампании в мировой практике
Самые успешные PR-кампании в мировой практике

В книге представлены 62 самые успешные, по оценке специального комитета Американского общества паблик рилейшнз (PRSA) и жюри профессионального конкурса «Серебряная наковальня» (Silver Anvil Award), PR-кампании за 1994-2000 гг. в мировой практике. Сборник предлагает примеры удачного использования public relations для продвижения новых товаров и услуг, при кризисном реагировании, при организации специальных событий, а также для поиска спонсоров. Особенности лучших мировых PR-кампаний как новых, так и всемирно известных торговых марок (Coca-Cola, VISA, Maxwell House, Kodak, Barbi, Levi`s) классифицированы по специальным рубрикам и применительно к таким областям, как производство продуктов питания и товаров массового спроса, Интернет и телекоммуникации, банковское дело, транспорт, экология, здравоохранение, наука, образование, культура, спорт, туризм и др.

без автора

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.Надо сказать, что для китайцев самый большой успех – это успех у себя на родине, потому что, как вы поймете из этой книги, возможности для талантливых и упорных бизнесменов там поистине безграничны.Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.Обычно, когда речь заходит о Поднебесной, среднестатистический человек вспоминает про Пекин и Шанхай. Кто-то поопытнее называет Шэньчжэнь и Гонконг. Жители Сибири и Дальнего Востока перечисляют приграничные городки северных провинций и, разумеется, не забывают про Харбин. В действительности Китай намного больше, у каждой провинции есть свои отличия, в том числе и в плане ведения бизнеса.Для когоКнига будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.Эта книга имеет ряд отличий от моего первого произведения «Ни хао! Как вести дела с китайскими партнерами». «Ни хао!» – более общая по своей направленности, в ней затронуты почти все возможные виды взаимодействия с китайскими компаниями. Она больше ориентирована на тех, кто только начинает работать с партнерами из Поднебесной, находится на стадии знакомства и установления контактов. А эта книга подходит тем, кто уже достиг продвинутого уровня…

Константин Батанов , Константин Николаевич Батанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес