Читаем Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney полностью

За почти 15 лет, которые я проработал на этой должности, у меня было несколько замечательных «руководителей по разным делам», как я их называл (пока официально не сменил титул на руководителя аппарата): Лесли Стерн, Кейт Маклин, Агнес Чу и Нэнси Ли. Хочу поблагодарить и Хизер Кириаку за неоценимую помощь на протяжении многих лет.

Я также глубоко признателен многим членам совета директоров Walt Disney Company, особенно Джорджу Митчеллу, Джону Пепперу, Орину Смиту и Сьюзан Арнольд. Спасибо за поддержку нашего видения, за все ваши советы и содействие. Успешные компании объединяет одна общая черта – тесное взаимодействие менеджмента и совета директоров, и это сыграло решающую роль в достижении успехов Walt Disney Company.

За 45 лет работы в компании, у меня было много разных начальников. Некоторых из них я упомянул в этой книге, но мне хотелось бы поблагодарить их всех за то, что они направляли и верили в меня:

Харви Калфина,

Дита Джонкера,

Пэта Ширера,

Боба Аптера,

Ирвина Вайнера,

Чарли Лавери,

Джона Мартина,

Джима Спенса,

Руни Арледжа,

Джона Сиаса,

Дэна Берка,

Тома Мерфи,

Майкла Эйснера.

И в заключение я хочу сказать огромное спасибо моей команде помощников, благодаря которой появилась эта книга.

Я выражаю искреннюю благодарность Джоэлу Ловеллу за его активное участие и дружбу. Было здорово поделиться этими жизненными уроками, воспоминаниями и опытом.

Спасибо Эстер Ньюберг за то, что направляла меня при написании книги, и за то, что вообще убедила меня сделать это. Ты сказала, что это будет легко, и ты ошибалась!

Я благодарю также Энди Уорда за то, что он направлял меня, поддерживал и давал советы.

* * *

Перейти на страницу:

Все книги серии Лидеры, которые вдохновляют

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес