Умный, стань богатым, или Творческое мышление в бизнесе

Сотрудничество и соперничество — это инь и ян мирового рынка, и культура вашей организации представляет собой конкурентное преимущество, которое нельзя скопировать. Можно воспроизвести технологии, привлечь инвесторов, найти информацию, но перенять атмосферу высокого доверия и культуру самостоятельности невозможно — ее необходимо взрастить на собственной почве. Постоянное следование руководящим принципам только повышает качество корпоративной культуры.  Это

¹ Имеется в виду следование универсальным принципам, которое предполагает постепенность развития, для достижения долговременных результатов. Если мы спешим достичь определенного результата и прибегаем к методикам быстрого воздействия, это означает, что мы признаем эти принципы только па словах. См. также главу 1, раздел «Осознание парадигмы»; главу 2, раздел «Как достичь равновесия»; главу 5, раздел «Найдите свою мечту».

верно для любой группы людей — будь то семья, компания или организация.

Люди ищут (смысл во всем . Деятельность компании должна быть осмысленной — в этом залог ее успеха .

Я убежден, что каждый сотрудник компании должен определить свое предназначение и понять, хочет ли он работать в своей организации. Люди без призвания и личной программы не осознают собственных «верований» и просто «работают на» компанию. Могут ли они ощутить себя ее частью? Определение призвания и составление личной программы ведет нас к успеху, потому что в процессе выявления своего предназначения мы отвечаем на серьезный вопрос: «Кем я хочу быть и чем хочу заниматься?» Человек, который знает свое предназначение и ценности, обязательно добьется успеха.

Предназначение компании отражается в ее программе. Подлинная корпоративная программа воодушевляет людей и становится стимулом к деятельности. Сотрудники верят в нее, и работа приобретает для них смысл и значение. Люди ищут смысл во всем. Деятельность компании должна быть осмысленной — в этом залог ее успеха.

Наличие общей, коллективной миссии повышает эффективность корпоративной коммуникации. Корпоративная миссия определяет масштаб компании и характер ее деятельности. Мы не можем сообщить больше, чем мы есть, и создать компанию, которая больше своего предназначения. Составьте свою программу и регулярно возвращайтесь к ней — это позволит вам быть на высоте, не сбиваться с намеченного курса и неуклонно двигаться вперед, к лучшему. Для примера я предлагаю вам свой вариант личной программы:

МОЕ ПРИЗВАНИЕ

(Личная программа)

Помогать людям в реализации потенциала

Помогать людям и организациям в осуществлении своего потенциала и достижении достойных целей. Жить в соответствии с руководящими принципами и ценностями и тем самым раскрывать свой собственный потенциал.

Принципы:

Сохранять верность себе. Идти к успеху, помогая другим людям. Строить долговременные отношения. Работать над характером и повышать профессионализм. Следить за тем, чтобы слова не расходились с делом.

Ценности:

Быть справедливым. Следить за собой, содержать свой собственный «дом» в порядке.

Выполнять обещания. Тратить меньше, чем зарабатываю. Следовать рекомендациям, которые даю другим

людям. Руководствоваться внутренним стимулом (внутренняя мотивация). Искать и находить новые возможности.

ГЛАВА ШЕСТАЯ ТВОРЧЕСТВО

Работа дана нам для того, чтобы творить, проявлять индивидуальное творчество. В этом ее назначение. Вот почему так необходимо определить свое призвание, то есть смысл собственной жизни. Не важно, чем мы занимаемся! Главное, чтобы это занятие приносило нам удовлетворение и способствовало реализации нашего потенциала. Занимаясь нелюбимым делом, мы закрываем себе путь к потоку творческих идей.

Источник идей безграничен и доступен каждому из нас. Все, что нам нужно,— это раскрыться навстречу творчеству. Только что вы закончили процесс формулировки призвания. С его помощью вы запустили в действие механизм творческого воображения. Поток идей, мыслей, воспоминаний и откровений, возникающих в нашем сознании, питается из другого, более крупного источника: бесконечного кладезя всезнающей мудрости. Ключ к творчеству — в умении черпать из него.

Существует только один универсальный закон творчества, который лежит в основе любого творческого процесса. Этот закон гласит, что взаимодействие двух противоположных элементов порождает третий элемент¹. Самым очевидным и ярким примером является ребенок, который приходит в мир в результате творческого контакта двух взаимодополняющих энергий: мужской и женской. «Активная» сила мужчины вступает во взаимодействие с «пассивной» (условно) силой женщины. Обратите внимание на термин: не начало, а сила, потому что сила не может быть пассивной. Чтобы акт творчества состоялся, две силы должны вступить в контакт — в противном случае ничего не возникнет.