Читаем Умри но сделай: важные дела каждый день полностью

Не важно, насколько вы успешны или подготовлены, на работе обязательно что-то не получится. Для некоторых людей страх поражения — нечто невыносимое. Они пойдут на что угодно, лишь бы избежать провала, в том числе постараются превратить поражения в победы или будут отрицать сам факт произошедшего. Скорее корабль пойдет ко дну, чем они признают вероятность кораблекрушения. Со временем такие люди становятся косными и не желают ничему учиться, потому что на их пути возникает их собственное «я», их эго.

Чтобы справиться с ним, нужно развить в себе стратегии адаптации. Для этого необходимо постоянно учиться и быть открытым к корректировкам. Неудача — это нс так страшно, это еще один повод научиться чему-то, а не испытывать стыд и угрызения совести.

СТРАХ

Когда мои дети были маленькими, они боялись темноты. Я изо всех сил старался объяснить им, что когда в комнате гаснет свет, там не может появиться ничего страшного, но мои аргументы не достигали цели, потому что такой страх безотчетен и иррационален. Даже если они соглашались с моими доводами, все равно боялись, что щелчок выключателя вызовет к жизни жутких монстров из тьмы. Этот ужас был основан на том, чего они не могли видеть.

Страх питается неизвестностью. Его парализующее действие основано на воображаемом, а не на реальном. Чтобы справиться с ним, нужно усвоить стратегии разумного и обоснованного поведения в рискованных ситуациях. Другими словами, экспериментировать, играть и в результате найти себя, пользуясь каждой, даже незначительной возможностью выразить на работе свое «я».

ЗАМКНУТОСТЬ

Важную работу можно выполнить лишь сообща. Независимо от профессии, вы, скорее всего, зависите от действий других людей: коллег, руководителей, клиентов или наставников. Но жизнь наполнена обязательствами и стрессами, что неизбежно сказывается на наших взаимоотношениях с окружающими. Когда мы заняты, то можем этим пренебречь или запустить проблемы до такого состояния, что отношения с окружающими накалятся до предела. Если это произойдет, можно легко замкнуться в себе, смотреть только под ноги и с головой уйти в работу. Но отгораживаясь от окружающих, вы отрезаете себе путь к прекрасным возможностям сотрудничества и развития.

Решение этой проблемы состоит в том, чтобы научиться вовремя определять разрывы в общении и принимать меры для того, чтобы исправить положение, пока ситуация не зашла слишком далеко и последствия не стали необратимыми.

Постоянно сверяйте свою жизнь с «Семью смертными грехами посредственности», искореняя их, как только обнаружите. Лучшая защита — это профилактика и бдительность.

В своем торжественном обращении к выпускникам колледжа Сары Лоуренс писательница Энн Пэтчетт заметила, что если жизнь пошла не так, как вы этого ожидали, это необязательно значит, что она не удалась. Секрет в том, сказала она, чтобы «найти баланс между тем, чтобы получить желаемое и быть

открытым тому, что сейчас происходит с вами». Это путь стратега, и в последующих главах вы научитесь уравновешивать самые действенные аспекты планирования, деятельности и поиска внутренних связей так, чтобы максимально реализовывать свой потенциал каждый день.

ГЛАВА 4. ОПРЕДЕЛИТЕ, ЗА ЧТО ВЫ БОРЕТЕСЬ

Решения развеивают туман над застоявшимися водами. Трусость убивает нас.

Серен Кьеркегор

ПРИНЦИП: ЧТОБЫ СПРАВИТЬСЯ С ОТСУТСТВИЕМ ЦЕЛИ, ОПРЕДЕЛИТЕ, ЗА ЧТО ВЫ БОРЕТЕСЬ, И ПОСТРОЙТЕ СВОЮ ЖИЗНЬ ТАК, ЧТОБЫ ПОБЕДИТЬ

В университете я увлекся гольфом. Я интроверт, и потому меня привлекали длительные прогулки на этих тихих аккуратных полях. Мои первые шаги в этом виде спорта, как и у многих новичков, были ужасны. Я так плохо играл, что далеко не с первого раза попадал по мячику клюшкой. Вопреки всем законам физики после одного из моих ударов он почему-то полетел назад, проскочив у меня между ног, прошел в каких-то миллиметрах от головы моего друга и попал в другую лунку. То еще зрелище! Мои друзья подошли поближе, чтобы посмотреть, как я выковыриваю мячик, потому что их это позабавило, но благоразумно держались на безопасном расстоянии от меня.

Я твердо решил, что мне нужно научиться управляться с мячом, чтобы лучше играть. Часами я бил по нему, тренируясь на длинных газонах, а не на настоящем поле для гольфа, отрабатывая удары, отправляя мячик все дальше и точнее, неделя за неделей. Прошло несколько лет, и я стал играть по-настоящему хорошо. Друзей побеждал постоянно: их самые сильные удары посылали мяч намного ближе, чем мои. И это только воодушевляло меня на новые тренировки, отрабатывание приемов с большего расстояния. Теперь люди собирались, чтобы посмотреть на то, как я бью по мячу, совсем по другой причине: полюбоваться, как далеко он улетит.

Перейти на страницу:

Все книги серии Деловой бестселлер

Эффективный Черчилль
Эффективный Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер Черчилль — фигура мирового масштаба. Впервые избранный в парламент в 1900 году, он фактически определял политику Великобритании вплоть до середины XX века. Этому человеку было, что рассказать своим современникам и их потомкам — вот почему он стал автором многотомных исторических трудов. В 1953 г. за «высокое мастерство произведений исторического и биографического характера, а также за блестящее ораторское искусство, с помощью которого отстаивались высшие человеческие ценности» он был удостоен Нобелевской премии по литературе.…Но прежде всего Черчилль был блестящим менеджером, умевшим организовать и свою собственную работу, и работу своих подчиненных. Без этого умения не было бы ни Черчилля-политика, ни Черчилля-писателя, ни Черчилля-человека, сказавшего однажды британцам: «Мне нечего предложить вам, кроме крови, труда, пота и слез…», ибо иного пути к победе, в чем бы она ни заключалась, нет.

Дмитрий Львович Медведев

Маркетинг, PR / Биографии и Мемуары / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

Зачем нужны умные люди? Антропология счастья в эпоху перемен
Зачем нужны умные люди? Антропология счастья в эпоху перемен

Написанная в 2020-2021 годах, эта книга стала своеобразным пророчеством – автор удивительным образом предсказал многие события начала 2022 года, дал им обоснование и объяснение, осмыслил суть происходящего в мире и то, какое будущее нас ждет. Затронул важнейшие вопросы, остро вставшие перед человечеством: о роли индивида и личности в истории, о физических и информационных войнах, о проблемах системы образования, о целях и приоритетах элит и об их влиянии на общество.Эта книга написана ради благополучного будущего, которое мы можем создавать собственными идеями и поступками: в сознании каждого человека заложен потенциал, который способен обеспечить счастливую жизнь. Важно этот потенциал найти, укрепить и использовать, понять свою р оль в построении осознанной и счастливой жизни.Книга будет полезна всем, кто хочет научиться ответственно относиться к жизни и нацелен на развитие и созидание.

Анатолий Николаевич Андреев

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука