Умри но сделай: важные дела каждый день

Вы относитесь к работе то с большим, то с меньшим энтузиазмом, и это предсказуемо. Вы проходите через явные фазы подъема по мере того, как адаптируетесь к непривычной обстановке или осваиваете ранее неизвестные навыки. Такие фазы жизни можно расположить на графике процесса обучения, который показывает сложность освоения нового в отношении тех преимуществ, которые возникнут в результате обучения. Для адаптации в сложных условиях на нем возникнет кривая s-образной формы, где развитие поначалу идет медленно, затем — быстрее, по мере того как осваивается значимый вид деятельности, и в конце концов постепенно входит в фазу стабилизации. Это происходит потому, что сложные навыки и процесс приспособления к внешним обстоятельствам имеют много нюансов и для их освоения требуется значительное время. (Именно поэтому профессионалы в сложных областях деятельности обычно получают высокую зарплату.)

Приобретать новую квалификацию и приспосабливаться к неопределенной обстановке нелегко. Нужно быть сосредоточенным и все усилия выстраивать в том направлении, в котором вы планируете развиваться. В ходе этого процесса легко устать или потерять мотивацию. Но если вы перестанете прогрессировать, то начнете умирать. Именно потому организация должна постоянно заниматься инновациями, чтобы сохранить свой сегмент рынка, а конкретные люди — развиваться, испытывая постоянное обновление на протяжении жизни, повышая свою квалификацию, рискуя и экспериментируя, чтобы не скатиться в болото. Завтрашний успех зависит от ваших активных действий сегодня.

В остальных главах этой книги мы изучим, какие действия вы можете предпринять, чтобы на полную мощность реализовать свой потенциал и выразить его в работе. Хотя универсальной формулы успеха нет, но есть некоторые схемы действий и принципы, которые помогут вам справиться с препятствиями и добраться до вершины крутой горы, на которую вы поднимаетесь. Для этого может потребоваться иногда отходить в сторону и задумываться не только о том, что вы сейчас делаете, но и почему вы этим занимаетесь. Даже если некоторые советы покажутся вам знакомыми, не отвергайте их и попробуйте применить. Именно действие, а не только знание приносит результат.

Помните, что есть три стратегии, которые необходимо постоянно применять, чтобы добиться успеха: планирование, деятельность и поиск внутренних связей. Работая с отдельными людьми и организациями, я был свидетелем, как посредственность постепенно одерживала победу и разрушала эти компоненты, в результате чего они теряли эффективность. Наиболее типичные случаи проявления этих процессов я собрал в список под названием «Семь смертных грехов посредственности».

ОТСУТСТВИЕ ЦЕЛИ

Рели бы вы завязали мне глаза, а потом дали в руки лук и стрелы и велели попасть в мишень, я бы совершенно не знал, куда мне целиться. Предполагая, где находится цель, я бы, может быть, попал в нее по чистому везению — одна из тысячи попыток могла бы увенчаться успехом, но повторить его мне бы не удалось, ведь я стрелял вслепую. И поразив мишень, я не очень обрадовался бы, ведь это произошло лишь по случайному стечению обстоятельств. Если что-то происходит волею судеб, гордиться нечем.

Это и есть отсутствие цели. Со временем, не имея четкой стратегии для стрельбы, я бы измотал себя вконец, пытаясь определить, где находится мишень, и пришел к выводу, что все мои попытки безуспешны. Я мог вообще отказаться от задуманного, ведь победа не радует, если она зависит от чистого везения. Или кто-нибудь мог бы уговорить меня попробовать еще раз. Например, если бы мне платили за каждый выстрел, я бы предпринимал новые попытки, независимо от того, чем все закончится. Это было бы относительно бессмысленно, но я бы мог заработать денег, которых становилось все больше, чем больше я делал попыток.

Отсутствие цели разрушительно, потому что оно лишает радости за достигнутый успех и удовольствия от упорной, хорошо организованной работы, приносящей положительный результат. Чтобы быть эффективными и достичь желаемого, нужно прокладывать маршруты для движения к цели, стремясь не привыкнуть к бессмысленному существованию. Нужно определить, какую битву вам хочется выиграть, и выстраивать в соответствии с этим имеющиеся ресурсы.

Важно понять, что отсутствие цели и отсутствие энтузиазма в работе — это не одно и то же. Я встречал много талантливых, организованных людей, которые просто не могли определить для себя, в чем заключается значимость их труда. Отсутствие цели — это отсутствие взаимосвязи между вашими повседневными действиями. Другими словами, вы можете прекрасно и много работать, но не будете продвигаться к тому, что принципиально важно именно для вас.