Унаи Эмери. Маэстро

Разумеется, во время долгих объяснений тренера или видеопросмотров некоторые игроки зевали, но в целом команда понимала необходимость такого подхода. «Бывают дни, когда тебе это нравится, а бывают другие – когда тебя это немного утомляет. Лично я – из тех, кто разделяет мнение, что игроку необходимо давать как можно больше полезной информации, – признается Кала. – Он проводит беседы в течение двух-трех дней, оставшихся до матча. Однажды он рассуждал о сопернике, на следующий день – о нас, а прямо перед игрой говорил о командном духе и некоторых личных моментах. Он пытался прикоснуться к больному месту каждого игрока до разминки. Всю неделю перед этим мы обсуждали тактику, говорили о ней и накануне матча: о том, как играет наш соперник, какие ошибки совершает, как их спровоцировать на эти ошибки…» Кала с легкостью принял этот стиль работы, поскольку Эмери «всегда появлялся на базе «Сьюдад Депортива» первым и уходил оттуда последним. Он работал почти 24 часа в сутки! Когда он просил тебя что-либо сделать, ты знал, что сам он делает в десять раз больше. Его старания заставляли тебя работать с полной самоотдачей». Что не предотвращало споры и перепалки во время тренировок, особенно между Эмери и новичком, перешедшим в «Севилью» летом 2014-го – колумбийским нападающим Карлосом Баккой. «Мы много общались с ним на повышенных тонах, – улыбается Игор. – Он даже пытался оскорблять Унаи, но он первый сыграл бы сегодня под его руководством!» Важный момент в тренерской работе; нечто подобное в карьере Унаи уже было с бывшим игроком «Монпелье» Тино Костой. «Мне всегда нравилось ладить с игроками, но иногда случалось так, что отношения не складывались. Так было дважды – с Тино Костой в «Валенсии» и Карлосом Баккой в «Севилье». Однажды Тино вышел на поле во втором тайме и отвратительно отыграл двадцать минут. В раздевалке я накинулся на него: «Ты вышел на поле абсолютно безучастным, без уважения к клубу и своим товарищам!» Если мне приходится говорить какие-то вещи, я делаю это. Если мне приходится сказать игроку что-либо прямо в лицо, я это говорю. С Баккой получилась похожая ситуация. Он ужасно сыграл после перерыва в домашнем матче, поэтому в раздевалке… Впрочем, на следующее утро мы общались спокойно, безо всякой нервозности. Я не склонен кого-то обижать. В такие моменты важнее всего – поступки, демонстрирующие уважение, которое игрок испытывает по отношению к собственным товарищам, персоналу (то есть фактически и мне) и клубу».

Сегодня Бакка, не перестающий благодарить Бога после каждого гола и в каждом интервью, может услышать эти слова, пусть и задним числом. «Когда мне было двадцать, я жил и работал в своей деревне Пуэрто-Колумбия помощником шофера автобуса. Мне приходилось работать и кондуктором, я ведь родом из бедной семьи и должен был ей помогать. Двери в футбол долгое время для меня оставались запертыми, и с годами я стал верить, что не смогу в них войти. Но в тот год я попробовал попасть в «Атлетико Хуниор» в Барранкилье и, хвала Господу, они меня взяли», – рассказывает он в интервью «Марка». Промышлявший в детстве ловлей рыбы, Бакка оказался в Европе в возрасте 26 лет – из крупной молодежной команды «Атлетико Хуниор» перебрался в венесуэльский «Минервен», а потом замечательным образом перешел в «Брюгге». Невероятный зигзаг – один из тех, какие обожает Мончи, строитель нынешней «Севильи». «Без него стало невозможно представить наш клуб. Он – один из важнейших персонажей в нашей истории. Сегодняшняя «Севилья» – это Мончи», – признается Карлос Ромеро, отвечающий за память и наследие команды. Пришедший в «Севилью» в 1990-м, Рамон Родригес Вердехо по прозвищу Мончи был тогда молодым вратарем из соседней провинции Кадис. Он провел в «Севилье» десять лет – вместе с великими Давором Шукером, Василисом Цартасом, Диего Симеоне и Диего Марадоной и тренерами – от Луиса Арагонеса до Карлоса Билардо (человека, под руководством которого сборная Аргентины в 1986 году стала чемпионом мира). «Билардо сильнее всех повлиял на мою жизнь и футбол, – признался Мончи в интервью Альваро Корасон Руралю, журналисту из «Jot Down». – Он контролировал всё, малейшие детали, и постепенно это стремление контролировать полностью и всё дошло до крайности. Были даже явные преувеличения: например, он требовал, чтобы за тренировкой наблюдали все члены команды, включая стюардов и врачей… Его идея заключалась в том, что если однажды вдруг заболеет он, и второй, и третий тренеры, то команду сможет тренировать физиотерапевт. […] Останавливаясь в гостиницах, мы переобувались в шлепанцы, так ведь удобнее, но он всегда носил ботинки. Я спросил его, почему, и он ответил: «А что, если отель загорится? Если всем придется бежать? А ты – в шлепанцах..?» Он учитывал всё. […] В этом я на него похож – тоже люблю все контролировать. Беспокоюсь о вещах, которые могут показаться банальными, но такая у меня манера тренировать. Этому я научился у него – провел рядом с ним на скамье целый год».