Университет успеха

Смотрите на свою работу, как Страдивари смотрел на свои скри*> которые он «делал для вечности», и ни одна из них, как известно. 1ц*г*. валилась на части и не стала плохо звучать. Страдивари не нуждалс* каком патенте на свои инструменты, поскольку никакой другой скрв^ ный мастер не платил такую цену за их высочайшее качество, как ► итальянский волшебник, и не прилагал таких усилий в стремление ставить на любой из своих инструментов этикетку, свидетельствую!!®* безупречности его качества. Каждый существующий теперь «Огради* ри» стоит от трех до десяти тысяч долларов, иначе говоря, в несЩьа раз больше, чем золото в количестве, равном весу скрипки²⁴³.

Подумайте о том, насколько ценна подобная репутация, которая. & у Страдивари или Томпиона, ассоциируется с добросовестностью, ит: дитесь с такой же страстью, как они, чтобы придать своей работе столь невысокое качество! Ничто не может сравниться с влюбленностью в -ность 1! аккуратность, в основе которых лежит добросовестность как*® неннын принцип и стремление к непревзойденному' совершенству.

Никакие другие характеристики не производят столь же сильно впечатления на работодателя, как кропотливость, внимательность, аюг ратноегь. Каждый руководитель знает, что, если молодой человек вкидывает в свою работу' совесть и действует, руководствуясь высоким* принципами, а не с точки зрения заработка или того, что еще он можг отхватить за свой труд, так вот, совестливый юноша действует с полно отдачей потому, что есть в нем нечто, отказывающееся принимать ' самого себя любую работу, кроме наилучшей.

Я знаю много случаев, когда продвижение по службе или повышеи-жалованья зависело от небольшого избытка заинтересованности в расе те, от того, сколько усердия вкладывает в нее служащий, от таких поре: малозаметных результатов его деятельности, которые оказывались не много лучше, чем от него ожидали. Работодатели не говорят всего, чг. думают, но они очень быстро обнаруживают у подчиненных отличитете ные признаки их стремления к совершенству. Они глаз не спускают с служащего, на котором видна печать безупречности, который в работе

ларается изо всех сил н использует все свои способности, который довод!гг дело до конца. Они знают, что у такого работника есть будущее.

Джон Д. Рокфеллер-младший²⁴⁴ сказал, что «тайна успеха состоит в чтобы выполнять обыкновенные обязанности необыкновенно хоро-.ц₀*. Большинство людей не видят, что ступеньки той лестницы, которые р^дут к более высокому положению, преодолеваются постепенно, путем добросовестного выполнения самых обычных, скромных, каждодневных обязанностей на той должности и в том положении, которое они занима-1уу теперь. То, что вы делаете прямо сейчас, откроет перед вами дверь к продвижению по службе — или, напротив, захлопнет ее.

Немалое количество служащих ждут некоего великого события, которое вдруг случится и даст им возможность продемонстрировать свой характер и способности. «Чем можно выделиться, — спрашивают они себя, - в этой рутине, в выполнении обычных, ординарных действий, как показать в подобных условиях свои положительные качества?» Но есть и совсем другие люди, которые видят большие возможности, скрытые в тех же. казалось бы, очень простых услугах, видят весьма необыкновенные шансы в самой обыкновенной ситуации и усматривают в своем теперешнем скромном положении реальную возможность преуспеть. Такие люди делают свое дело чуть лучше, чем остальные; они действуют аккуратнее, быстрее, точнее и проявляют больше наблюдательности и сообразительности: им свойственна изобретательность в обнаружении новых и более прогрессивных способов делать старые и хорошо известные вещи; они немного вежливее, обязательнее, тактичнее, веселее, оптимистичнее, немного энергичнее и услужливее, чем предыдущая категория, и потому привлекают гораздо больше внимания своего работодателя, да и других работодателей тоже.

Нередко наниматель намечает многих добросовестных работников в качестве кандидатов на более высокие должности даже раньше, чем сам это осознает. Такое может случиться за несколько месяцев, а порой и за год до того, как он примет свое решение уже на сознательном уровне, но когда работодатель действительно приходит к нему, то его сотрудник, оценивший и продемонстрировавший на деле огромную разницу' между “.хорошим» и «самым лучшим», между «довольно хорошим» и «превосходным», между тем, что другие называют «хорошим», и действительно наилучшим результатом выполнения некой работы, которого он в состоянии достичь, с большой вероятностью получит желанное место.

Если вам характерно требовать от себя только самого лучшего и и когда не соглашаться на меньшее; если вы настойчиво стремитесь по держивать на высоком уровне свои стандарты во всем, что делаете, то _в наверняка сможете выделиться из числа других работников, но т. при условии, что вы обладаете достаточным упорством и решимостью придерживаться своих идеалов.