Читаем Университет успеха полностью

На первых порах Джерри не ощущал ничего, кроме новизны данного подхода. Но постепенно он обнаружил, что действует принципиально по-другому — меньше говорит и больше думает. Он обмозговывает проблемы в одиночестве, поэтому открыл для себя, что его разум хорошо работает в тишине. Джерри пока не внес фундаментальных изменений в свою стратегию — всему свое время, — но он прокладывает для них путь, меняя рутинный характер своих действий.

Важным принципом для изменения картины вашего поведения может явиться консолидация того, что Питер Друкер301 называет дискреционным временем302, то есть той предоставленной на ваше усмотрение частью времени, которая остается после выполнения основных обязанностей. Скажем, Мардж Хьюитт много лет была обычной домохозяйкой. В конечном итоге она устала от этого. Дети выросли и нуждались в ней все меньше. Ей хотелось как-то распорядиться своей жизнью, сделать еще что-нибудь — но вот что? Ей, похоже, никогда не представлялся случай подумать об этом.

Женщина усвоила привычку равномерно распределять стоявшие перед ней задачи на весь день. Она застилала кровати, подметала, вытирала пыль, выносила мусор, мыла посуду, ходила по магазинам, готовила и так далее. Если обычный объем какой-то одной хозяйственной работы уменьшался, она увеличивала время выполнения другого дела, чтобы поддерживать равномерную нагрузку в течение всего дня. Мардж работала согласно классическому закону Паркинсона303, гласящему, что любая работа растет\ дабы заполнить все доступное время, — но достигла немногого.

Тогда миссис Хьюитт решила консолидировать свое время, то есть объединить его, свести воедино. Теперь она стала собирать всю свою работу7 в настолько маленький промежуток времени, как это только возможно. В итоге уже к обеду все сколько-нибудь существенные дела были завершены, и у нее появлялся солидный отрезок дискреционного време-

ни. целиком находящийся в ее распоряжении. На сей раз Мардж стала использовать его для посещения публичной библиотеки. Она читала книги о карьерных возможностях для немолодых женщин, искала и находила способы освежить свои навыки и умения, размышляла о возможностях обучения. Она пока еще не сформировала для себя новую стратегию, но уже произвела то сравнительно небольшое изменение, которое готовило ее к глобальным переменам.

Встряхнитесь и вы, пересмотрите привычную схему поведения. Не ждите, пока у вас появится новая стратегия; смените сначала свой образ действий. После этого вы будете больше готовы к выработке хорошей стратегии. В процессе замены рутинной схемы своих действий позаботьтесь о том, чтобы объединить разные задачи и тем самым высвободить время, которое вы сможете употребить по своему усмотрению и которое необходимо вам, чтобы заняться проектом коренной перестройки всей вашей жизни.

ПОСМОТРИТЕ СВЕЖИМ ВЗГЛЯДОМ НА ВЕРШИНУ

Меняя пораженческую стратегию на победоносную, начните с четкой концентрации на своих генеральных целях и задачах. Когда вы начинали самостоятельную жизнь, какой была ваша высокая цель? Изменяли ли вы ей и изменяли ли вы ее? Как часто?

Как давно вы всерьез думали о восхождении на вершину? И выглядит ли она для вас такой же притягательной, как раньше? Действительно ли вы знаете в данный момент, куда направляетесь и к чем) стремитесь?

А теперь независимо от того, испытываете ли вы решимость достигнуть того пика, на который нацеливались в начале жизненного пути, или же сейчас вы думаете, что более подходящей была бы какая-то другая цель, пришло время рассмотреть альтернативы. Насколько вы близки к первоначально выбранной вами вершине? Как далеко вы продвинулись на пути к ней? Становится ли такое продвижение со временем более легким или, напротив, более трудным?

Возникают ли перед вами на этом пути какие-либо препятствия? Можно ли их преодолеть? Испытываете ли вы подлинное желание прилагать усилия для их преодоления? Если барьеры, возвышающиеся между нами и нашей целью, кажутся вам очень высокими и трудно преодолимыми, если они не становятся ниже, если вы не допускаете даже мысли о

том, чтобы предпринята усилия, для того чтобы справиться с ними ^ тогда, возможно, пришло время искать себе новую вершину.

Если вы не в состоянии достигнуть первоначально поставленной цели, то какой новой целью вы ее заменили бы? Чем-либо в том же духе, Но только пониже? Или же чем-то совершенно иным? Естественно, если даже вы выбираете для себя новую цель, то все равно не хотите, чтобы многочисленные усилия, которые вы затратили до сих пор, пропали впуоую

А существует ли такая цель — совершенно новая и вообще не рассматривавшаяся вами прежде, — к которой вы хотели бы устремиться? И были бы вы по-настоящему счастливы, достигнув ее? Вы все равно испытывали бы сожаление, что не продолжили борьбу за восхождение к первоначально задуманной вершине?

Теперь возникает вопрос: насколько глубоко вы понимаете проблемы, связанные с новой целью? Сможете ли вы справиться с ними? И получите ли вы от этого удовольствие?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес