Университет успеха

Итак, предположим, что ваш нынешний подход не работает. Вы понимаете, что стоите перед необходимостью делать какие-то вещи иначе но какие именно и как, пока еще не выяснили.

Одно можно сказать наверняка: новый подход потребует перемен. Вам понадобится быть готовым к тому, чтобы принять перемены и самому осуществлять их, но чем дольше вы шли тем путем, которого придерживаетесь теперь, тем тяжелее вам будет измениться и с должной объективностью анализировать свою нынешнюю стратегию. За многие годы вы погрязли в рутине настолько глубоко, что в какой-то момент оказываетесь неспособными оглядеться по сторонам и увидеть очевидное. Если такое время действительно настанет, то вы можете застрять в этом болоте навсегда, что называется, на всю оставшуюся жизнь.

А посему, даже если вы еще не до конца успели спланировать свою новую и, надеемся, по-настоящему свежую стратегию, не тяните волынку и немедленно начинайте перемены. Встряхнитесь сами и пересмотрите все аспекта своего теперешнего подхода к жизни и работе.

Есть несколько способов сделать это. Один из методов требует от вас изменять не то, что вы делаете, а порядок, в кото[юм вы это делаете.

Распорядок дня

Проанализируйте свой распорядок дня. Вполне вероятно, что вам приходится день за днем делать одни и те же вещи, причем в одни и те же моменты времени. Менеджер начинает свое рабочее утро, просматривая почту. Он вызываег секретаршу и диктует ей отпеты. I Iotom совещается с кем-то из подчиненных. Затем делает нес колько звонков по телефону. А вся уже и пора пойти перекусить. Он съедает свой обед в ресторане - коктейль, салат, основное блюдо, кофе вместе с одним пли несколькими коллегами. После обеда, вероятно, последует еще одно со-

вешание, побольше и продолжительнее, а следом — снова телефонные звонки. Затем в оставшееся время наш менеджер пытается поработать над важным документом или отчетом, проект которого сейчас готовит, д когда он уезжает домой — намного позже своих подчиненных, — то забирает с собой толстую кипу бумаг и специальных журналов.

Этот человек фактически никак не продвигает тот действительно важный проект, от которого больше всего зависит его восхождение на вершину, — только что упоминавшийся документ. Правильный подход ддя него состоит в том, чтобы перестроить свое расписание и порядок действий, фактически не меняя при этом содержания рабочего дня. Согласно новому графику, он приходит в офис пораньше, бегло просматривает почту, чтобы увидеть, есть ли что-нибудь срочное, а затем садится работать над тем самым документом или отчетом. Посвятив ему некоторое время, он проводит необходимое совещание и затем делает несколько звонков по телефону. В обеденное время он заказывает себе пару бутербродов и съедает их за письменным столом, работая над тем же определяющим документом, а также читая служебные записки и журналы по специальности. После обеда он беседует с подчиненными, а к концу дня просматривает регулярную корреспонденцию.

Этот измененный распорядок дня позволит ему смотреть на каждую стоящую перед ним задачу с несколько иной точки зрения. Данному расписанию присуще то преимущество, что в нем дела, в большей степени требующие творческого подхода, переносятся на более раннее время дня, когда наш менеджер чувствует себя отдохнувшим и свежим, в то время как обязанности, которые он выполняет почти механически, что называется, наизусть, накапливаются ближе к вечеру.

Изменение характера поведения

Другой способ внедрения перемен состоит в том, чтобы принять решение изменить основной характер своего поведения и совершать те же действия, но по-другому. Например, Джерри Трейверс целый день беседует с людьми: на совещаниях, но телефону, в ходе неофициальных случайных встреч. Джерри нравная общаться с людьми, но он, похоже, не делает ничего путного для достижения своих долгосрочных целей.

По эти причине Джерри постановил не перекраивать детально расписание своего рабочего дни, а принять для себя новым принцип и попробовать придерживаться его хотя бы в течение некоторого времени. Этот принцип должен был стать полной ПрОТИВОПОЛОЖШЧЛ ЫО ^.Ч'НОВНОГО

характера привычного ему поведения. В настоящее время Джерри явно слишком много общается с людьми, и посему он решил попробовать, насколько это возможно, говорить с минимальным количеством людей Он избегает бесед везде, где только может. Нет, он не стал монахом-от-шельником — продолжает посещать совещания и обмениваться мнениями, — но все необязательные контакты стремится свести к нулю. Теперь он работает за закрытой дверью кабинета, а когда люди заходят, он с улыбкой говорит им, что занят.