Читаем Уолт Дисней. Преврати свою жизнь в магию полностью

Внук Уолта Уолтер Дисней Миллер сказал мне: «EPCOT был великой мечтой моего деда – город будущего, который словно луч света в темноте должен был указать нам путь в лучший мир. Его мечта не исполнилась. После его смерти компания потеряла свой мозговой центр, который направлял всю ее энергию на реализацию определенной цели. Боб Гурр однажды сравнил Disney с оркестром. Уолт Дисней был его дирижером. Без него музыканты не знали, когда им вступать, что играть, в каком темпе».

Актер Курт Рассел вспоминает, что многие годы после смерти Уолта на студии то и дело повторяли: «Ничего не изменилось». Кто-нибудь неизменно говорил: «Хотя Уолта больше нет, ничего не изменилось, мы просто должны делать то, что делали, когда он был с нами». Курта это раздражало. Он чувствовал, что подобная мысль в корне неверна. Как-то, не выдержав, он сказал одному из директоров студии: «Знаете, в чем ваша проблема? Вы все время повторяете, что Уолта нет, но ничего не изменилось. Что ж, будь он здесь, все бы уже давно изменилось! Он жаждал перемен. Ему не нравилось, когда все оставалось прежним. Он стремился в будущее. Вы же, ребята, накрепко застряли в прошлом».

Я начал работать в Disney в 1957 году. Тогда меня ужасно вдохновляла способность Уолта принимать верные решения. Мы приходили к нему с тремя проектами, и он всегда выбирал нужный. После смерти Уолта его компания заблудилась, потому что никто из нас не обладал его даром принимать решения.

ПИТЕР КЛАРК, бывший директор Disney

И все же нам не стоит слишком строго судить преемников Уолта. Вероятно, решение отказаться от воплощения его мечты в жизнь было мудрым решением. В конце концов, Disney – публичная компания, она несет ответственность перед акционерами. А попытка построить город без Уолта, его создателя, вполне могла обернуться катастрофой.

Мы никогда не узнаем, как все могло бы случиться. К сожалению, Уолт покинул нас слишком рано.

Боб Гурр поделился воспоминанием о том, как однажды он вместе с Уолтом летел над территорией, где должен был появиться EPCOT. «Я очень хорошо помню этот момент. Мы сидели рядом, и вдруг он указал мне на точку прямо в центре EPCOTа и сказал: “Когда на этом месте вырастет EPCOT, вот там появится маленькая скамеечка. Мы с Лили будем приходить туда, садиться на скамеечку и наблюдать”. Это показалось мне очень интересным: Уолт видел всю картину целиком, но прорисовывал и отдельные штрихи, уделял внимание деталям. И он хорошо знал, где на этой картине его место».

Такой была последняя утопическая мечта Уолта: город будущего с блестящими зданиями, зелеными парками, внедряющий технологические новинки и тестирующий чудеса науки, а в самом центре – маленькая скамеечка, на которой они вместе с Лили сидят и смотрят.

Если бы только…

Как стать похожим на Уолта Диснея

УРОК 13: найдите союзника, который будет вас дополнять

Уолт и Рой были абсолютно разными людьми. Их непохожесть выразилась даже в выборе кабинетов на студии в Бербанке. Уолт занял просторное помещение в северо-восточном крыле третьего этажа. Здесь он мог быть максимально близко к художникам, в самом сердце творческой кипучей энергетики. Рой выбрал небольшой кабинет на втором этаже, окна которого выходили на юг. Вокруг него трудились юристы, бухгалтеры и прочий административный персонал.

Но братья Дисней были не просто разными. Их характеры и стиль руководства идеально дополняли друг друга. И именно благодаря этому фактору они являлись столь эффективной командой.

Как сказала Пегги Мэттью Роуз: «Каждому Уолту нужен свой Рой, а Рою – Уолт». Мечтателю нужен тот, кто воплотит в жизнь его мечты. Тому, кто начинает дело, нужен тот, кто его закончит. Предпринимателю не обойтись без толкового администратора. И наоборот. Успешное партнерство – это сотрудничество людей, дополняющих друг друга своими навыками, знаниями и личными качествами, при этом сосредоточенных на одной и той же цели.

Главная проблема такой команды обычно состоит в том, что непохожие люди часто спорят и ссорятся, не понимают друг друга. Те же самые причины, благодаря которым они работают столь продуктвно, могут привести к серьезным разногласиям. Если вы, как и Уолт, человек творческий, мыслящий масштабно, устремленный в будущее, знайте, что вам необходим тот, кто будет время от времени жать на педаль тормоза и предотвращать таким образом крушение вашего поезда. Знайте также и то, что из-за этого вы будете постоянно конфликтовать со своим «Роем».

Перейти на страницу:

Все книги серии Подарочные издания. БИЗНЕС

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес

Похожие книги