Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

В связи с приближающимся «Часом Х» на черном рынке помимо алкогольных напитков контрабандного происхождения, поддельных лицензий на производство, спекуляции валютой и незаконной торговли транспортными средствами появились предложения о продаже оружия и лицензий к нему. Несмотря на попытку официальных властей намеренно исказить информацию о том, как выглядит настоящее оружие (по официальным данным, это КУБИК красного цвета размером 5:5:6 с четырьмя пимпочками). Нашему источнику стало достоверно известно, что на самом деле настоящее оружие выглядит совершенно по-другому (оно имеет размеры 20:5:3 с четырьмя пимпочками; цвет от темно-коричневого до черного). В продаже оружия, по нашим сведениям, замешан некий господин с футбольной фамилией. Кроме того, с черным рынком, по всей видимости, решило потягаться правительство ИР, фактически на конкурсной основе продающее лицензии на убийство всем желающим.

Наган

6-й игровой год, 24 мая 2001 г. 9:00

Наш спецкор Лилу взяла интервью по горячим следам у самого загадочного героя вчерашнего дня Ринальдо

Вопрос: Откуда вы взяли пистолет?

Ответ: Меня наняли в тайную полицию.

В: Как это произошло? К вам кто-то подошел?

О: Да.

Кто это был, Ринальдо говорить отказался, упомянув только, что это был один человек, знакомый, не из Страны Дика. «Их надо узнавать в толпе в лицо, как говорил Дик», – сказал Ринальдо. Других тайных полицейских он не знал. Действительно, технология отбора тайных агентов и террористов не разглашается. По информации, полученной от одного из граждан Страны Дика, для этого существует особая методика, владеет которой в бизнес-лагере лишь ограниченный круг лиц, которые и проводят отбор.

На вопрос о том, правда ли, что оружие тайные агенты получали в условленных местах, Ринальдо ответил: «Ну может, это и можно назвать условленным местом».

В: Вы сразу согласились стать тайным агентом?

О: Не сразу. Потом согласился. Это показалось интересным.

В: Как вы поняли, что Агнесса – террорист?

О: Под подозрение пала целая группа лиц. В том числе и Агнесса.

В: Каким образом вы вычислили группу террористов?

О: Больше по чутью. Можно пытаться выстраивать логическую цепочку, как это делалось, но больше это было сделано интуитивно. Вообще, есть способы быстро вычислять людей. Например, этому учат в Таллиннской школе менеджеров.

В: Кто был в подозреваемой тобой группе?

О: Педро дергался, у него был пистолет. Он был полицейским. Ну и Вальтер, Сильвер, сын Сильвера, Гарри…

В: Как вы проверяли, что Агнесса – точно террорист? Боялись ли вы ошибиться?

О: Страх ошибиться и есть основная проблема. Когда начинаешь проверять человека из группы, надо завоевать его доверие, заговорить с ним, заставить отвечать на твои вопросы и таким образом усыпить его чувство опасности. Для этого надо действительно попытаться его понять, а когда это происходит, ты начинаешь испытывать к нему неподдельное чувство симпатии. Поэтому, чем дальше ты проверяешь, тем меньше тебе хочется, чтобы он оказался террористом. И в какой-то момент понимаешь, что пора принимать решение прямо сейчас, иначе, через некоторое время, ты уже не захочешь его убивать из дружеских чувств… Ведь своих друзей мы понимаем очень хорошо, мы их чувствуем.

В: Возможно почувствовать другого человека как своего друга за 30 мин?

О: С Агнессой мне было легче. Я знаю ее не 30 мин, а весь бизнес-лагерь.

На самом деле я все сделал для того, чтобы не убивать ее. До последнего момента она могла остаться в живых. Агент не знает, как работают другие агенты. Он не может координировать свои действия с ними.

Но главная цель агента – защитить всех граждан от террористов. Я этой цели не достиг, я убил человека, а цели не достиг. За что приношу свои извинения Дику и Агнессе. То, что Агнессу не удалось не убить, – вот основная ошибка. Все-таки недостаточно я старался ее не убивать. Она могла бы рассказать о других террористах. Надо действовать более точно.

Интервью взяла Лилу

Перед тем как мы отправились делать этот номер, ко мне подошел главный юрист Страны Дика Спартак и попросил о следующем: давая материал о событиях «Часа Х», не упоминать слова «убийство», «убийца», «смерть» и т. п., а заменять их на слова «игровое убийство», «игровой убийца», «игровая смерть». Мы пытались это делать.

Трудно ли быть богом

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес