Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

К сожалению, элита Игровой России так и не сумела консолидироваться. Серьезной причиной этого послужил эффект, который я назвал «синдром ветерана».


Синдром ветерана…

Некоторые из опытных участников, которые были только в Игровой России, выступили не в качестве национальных лидеров, как ожидалось, а, наоборот, стали в позу опытных, зрелых мужей, снисходительно взирающих на неопытных новичков. Попытка переноса имиджа и авторитета опытного участника из прошлого бизнес-лагеря в действующий не была признана игровым сообществом правомерной. Завязавшаяся борьба дезорганизовала общество, накал этой борьбы был выплеснут во время приватизации, когда цена лотов опровергала версию о деловой борьбе. Элементарные экономические расчеты позволяли понять истинные мотивы участников – желание действовать с позиции силы. Правительство вместо выражения обеспокоенности за будущее экономики страны плеснуло на накалившихся участников бензином приватизации. Суммы, выложенные при приватизации за лоты, не позволили «новоиспеченным олигархам» позднее занять место наемного рабочего и начать латать возникшую дыру в личном бюджете, зарабатывая деньги на производстве. Первый день «ОРГАНИЗАТОРА» был просто потерян для экономики Игровой России. Правительство же, поздравив премьер-министра Томаса с на славу удавшимся шоу, посчитало задачу создания национальной экономики выполненной. Хотя госпожа президент Игровой России Виктория была замечена в первый день в «ПЕРЕСТРОЕНИИ» и на сборке судовой надстройки. Дальше известной картины с бревном дело не пошло. Общую картину несколько скрашивала газета «Ливадия» как истинное воплощение вершины демократического общества – свободы слова. Таким образом, власть Игровой России рассредоточилась между:

• исполнительной, контролирующей бюджет и ЦБ; Виктория, Конрад, Юлий, Гордон…;

• законодательной – которую как раз представляли «ветераны»; Дон Педро, Ной, Дэн, Санчес…;

• судебной – в лице специалистов Стива и Натана;

• и четвертой властью – властью СМИ, в лице Гарри, Вальтера…


Группы заключали временные союзы, иногда вспыхивала вялая борьба. Конституционных шансов в корне изменить ситуацию было немного. Либо подчинение, либо вынужденная эмиграция. Наиболее отчаянные решились на вооруженную борьбу с режимом – появление террористической организации было логическим следствием проводимой политики. А далее открытый раскол общества со сценами защиты президента Игровой России во время «Часа Х» от своих же граждан. Период «охоты на ведьм», когда каждый гражданин был под подозрением. Но и здесь власть была на высоте – террористам не дали шанса, более того, организация на какое-то время была деморализована ликвидацией Агнессы. Пружина неудовлетворенности ролью сжалась до предела, энергия рвалась наружу. Прыжок… люди не летают?

А дальше: понимание властью ответственности за поведение граждан, проблема гражданина – проблема страны, создание образа врага, который бы позволил консолидировать общество перед лицом выдуманной опасности, дабы граждане не додумались до истинных мотивов. И закончилось все по-российски: свадьбой… Где и произошло примирение элит, с обязательным ритуалом выяснения – кто кого и насколько сильно уважает. Вот такая реальность стоит перед глазами министра экономики Страны Дика.


И еще кое-что…

Да что это я все о других. В чужом глазу соринку вижу, а в своем и бревна не замечаю. При подведении финансовых итогов, которые, как всегда, отстали от реальных событий, обнаружился более чем неприличный дефицит. И это при несметных сокровищах Страны Дика. Вы же помните море, небо, сосны, розы, воздух, да что там вспоминать! Один «Час Дика» мог обеспечить профицит бюджета.

И вновь вопрос: «Как быть?» За ошибки правительства платят граждане. А тут Страна, где, кроме членов правительства и администрации президента, никого нет. Все то же море, солнце, тишина и слова: «…гражданин Страны Дика…»…

Затронув интересную, для министра экономики, тему игровых активов, не могу не упомянуть и тему игровых пассивов. Соблюдение игровых законов, обеспечение выполнения игровых правил поставили на повестку дня вопрос о игровых наказаниях. Ведь ту же срезанную розу уже не оживишь. Так же нельзя не отметить еще один финансово-экономический вопрос – о равенстве финансовых возможностей при начале игры. Технология «минус» позволила использовать личные сбережения граждан во время проведения приватизации, процедура заполнения деклараций на таможне при въезде в Страну Дика отсутствовала.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Блиц-масштабирование
Блиц-масштабирование

Каждый предприниматель мечтает построить бизнес уровня Facebook, Netflix или Airbnb. Но мало кому это удается. Что же отличает супер-успешные компании от множества стартапов, которые так и не выстреливают? Все просто: стремительный рост.Рид Хоффман и Крис Йе проанализировали опыт крупнейших технологических компаний и сформулировали концепцию блиц-масштабирования. Это стратегия агрессивного роста — комплекс техник, который позволяет и стартапам, и давно действующим компаниям создать бизнес мирового уровня в рекордные сроки. Придётся действовать со скоростью, которая наверняка будет некомфортна для вашей команды. И вы гарантированно совершите множество ошибок, пока будете продвигаться в обстановке полной неопределенности. Но авторы рассказывают, как быстро учиться на этих ошибках и вновь возвращаться к быстрому движению вперед.

Крис Йе , Рид Хоффман

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука