Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Как часто это «потом» растягивается в годы, целую жизнь, а иногда и жизни. Потом были новые встречи с Владимиром Константиновичем и Таллиннской школой менеджеров в различных уголках нашей планеты. В Саратове, когда курс обучения назывался «барокамера» и проходил всего сутки, но именно тогда Сок встретился и познакомился с Диком. К этим суткам я часто возвращаюсь до сих пор. В Сокино, когда в очередной игре в государства маленькая, но гордая страна – Независимая Ичкерия, возглавляемая Гугой, нанесла серьезное поражение большому и сильному государству, потому что оказалась сильнее именно в то время и в том месте, когда это было важнее всего. В Таллинне, когда впервые испытал на себе новый вид современного единоборства – «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОЕДИНОК». В Балаково, когда открыл для себя понятие «бизнес-лагерь» и пережил попытку государственного переворота, временное пребывание в подполье в качестве премьер-министра Кэна с министром экономики Арнольдом.

В Лосево, где Кэн познакомился и имел честь работать в коллективе прекрасных и талантливых людей: Джейн, Полины, Геры, Бренды, Клеопатры, Гора, Измаила, Спартака, Товарища Че, Гуги, Сержа… В Египте, когда Кэн учился воевать и где потеряв бейджи: Дэна, Кларка, Алисы, Маркуса и Санчеса, – удалось узнать Кирка, Томаса, Грека, Матвея, Конрада, Лу, Стефани, Патрисию, Алсу, Макара, Ли, Сильвестра, Ассира, Натали, Гордона и многих, многих других, а самое главное, лучше понять Криса. Слова: «Он вернулся с войны…» – перестали быть словами.

И вот новая встреча, новое место – Ялта, Кичкинэ. И новые слова на все игровое пространство: «…гражданин Страны Дика…» Круг замкнулся, все вопросы, которые когда-то были не заданы, вспыхивали по мере развития событий. Сколько раз пришлось вспомнить – «Не сейчас, потом…» Но книги, обучение, встречи и разговоры в прошлом и роль гражданина в настоящем дали возможность действовать. Умением действовать в условиях высочайшей неопределенности, казалось, не удивить российских менеджеров. Я сам пережил август 1998-го в роли владельца и менеджера банка. Падение рубля, возмущенные клиенты-партнеры, совместные заявления правительства и Центрального банка… «Это невозможно передать словами, это невозможно представить, такое не может повториться», – думал я до бизнес-лагеря в Ялте. Вы не поверите, если вы не были с нами, но что такое жить в условиях НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, теперь знают участники 1-го Международного бизнес-лагеря в Ялте. Жить, а тем более управлять фирмой, банком, страной в игровом пространстве, где одновременно осуществляются платежи в 6 (шести!) валютах, – уникальная возможность понять скрытые в реальной жизни механизмы государственных финансовых систем. Было бы интересно узнать у Центрального банка Игровой России, зачем понадобилось проводить эмиссию и как удалось защитить бюджет от девальвации игрорубля. Быть, а не казаться гражданином, акционером, министром, редактором, террористом, адвокатом, судьей, когда законы существуют в форме «по умолчанию», – задача, не имеющая правильного теоретического решения. Только практические действия, обреченные на столкновение с неожиданностью, так жестоко разрушающие личную картину мира, позволяют не терять невидимую тропинку. Зачастую невнимательность, повышенная скорость, чрезмерная эмоциональность, предвзятость, самомнение, желание выиграть сначала заманивают, а потом толкают сознание с обрыва. И вот сладостные мгновения полета, которые раньше приходили лишь во сне… Пустота. Удар о что-то очень твердое – чужая, более адекватная картина мира. Иногда сила столкновения такая, что происходит полная потеря ориентации в пространстве, времени и ролях… Очнулся. Где я, кто я? Постепенно реальность возвращается: кабинет, секретарь, подчиненные, партнеры. Все по-прежнему, и все изменилось. Дни летят.

«А был ли полет? Это просто случайность», – шепчет внутренний голос того, кто привык к социальному комфорту. «Ты и так успешен. Какое обучение? Тебе-то зачем?»