Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

Интересно, познавательно и в сочетании с бизнес-лагерем ошеломляюще.

Сейчас на некотором удалении, прошло уже больше месяца, на общем уровне эмоций выделяется ошущение открытия, познания, проникновения в суть вещей, происходившие на лекциях Дика.

Что наиболее ценно и интересно, так это то, что, слушая Дика, понимаешь, что говорит он все время одно и то же, описывает одну и ту же картину (по-другому и быть не может – мировоззрение одно и в принципиальных позициях оно не меняется). Но все время описывает с разных сторон, в разных ситуациях – и это позволяет проникать гораздо глубже, возникают более тонкие параллели. Потрясающее чувство постижения.

В плане практического опыта я считаю огромным приобретением ощущение реальности выработки союза не по принципу «против кого будем дружить», а во имя конкретных целей, подавление собственных амбиций князей. Ощущение балансирования союза на грани развала и сплочения. Реальная демонстрация исключения из правила «Сегодняшний союзник – завтра противник» многого стоит. Это в кайф.

Джонатан

Отзыв Сильвестра

В бизнес-лагерь я приехал не один, а, как оказалось, с будущим князем Красного государства Тэдом, которого я знаю как друга и партнера по бизнесу уже восемь лет. Для чистоты эксперимента мы с самого начала игры решили разойтись по разным родам, в которых вскоре стали старейшинами. И тут началось… «Русская рулетка». Что за зверь? Оказалось, что все тот же самый, мало чем отличающийся от известной гусарской забавы. Я не видел ни одного человека, который бы положительно отозвался об этой игре, потому как практически во всех поединках побеждал его величество Случай. В одном из поединков так вообще были дисквалифицированы все команды. Разве что в одной из игр нашего рода победила предварительная договоренность представителей “сибирского” формирования».

И вот мы – полноправные члены единого княжества. В отличие от Олимпийских игр, где главное участие, а не победа, я решил для себя попробовать баллотироваться в князья. Предвыборная платформа оказалась не самой худшей (может быть, сказалось участие в конце января в стратегической игре, проводимой Школой культурной политики Петра Щедровицкого «Проектирование нового поколения гуманитарных технологий. Организация»), и по итогам голосования я стал князем Оранжевого государства.

Дальше – хуже. Любое государство предполагает осуществление своей деятельности в определенном правовом поле. Правовое поле игры, под стать России начала восьмидесятых, имело столько пустот, что стратегическое планирование деятельности княжества на совете старейшин, который приняв пустое за твердое, было обречено на неуспех. На этом совете мы строили свою стратегию и тактику из посылки, что твердое – это деньги (вийтны) – мера стоимости жизненных ценностей, законное платежное средство. Исходя из этого, после многочасовых споров, прений, расчетов было принято решение о выборе территории с синим ресурсом. А ведь мы выбирали вторыми – было столько возможностей! Никто не ожидал от нас такого решения.

Гром грянул на следующий день. Когда господин Дик объявил, что в нашем игровом государстве мерой стоимости – мерой успеха – является земля, а не деньги. И вся экономическая стратегия княжества летела в тартарары! Накануне я был ярым пацифистом и до хрипоты доказывал Эдгару, что война не есть хорошо, что экономическим путем мы можем заработать больше, а это приведет к процветанию княжества и каждого его члена. А тут… Кроме военных действий, никто из старейшин уже не видел возможных путей развития. Да и Тэд со своим Красным княжеством был готов поддержать наше стремление к процветанию военным путем. Ведь война предполагалась в виде управленческих поединков, а это был один из самых интересных (для меня по крайней мере) элементов бизнес-лагеря.

Управленческие поединки я полюбил сразу. Первый выиграл у Лады (надеюсь, ты на меня не в обиде?) и сразу заболел ими. Поэтому, если и не играл, то активно принимал участие в судейском составе во всех качествах, проигрывая для себя эти поединки в различных ролях. К моему глубокому разочарованию, я не вышел даже в финал княжества – потерпел обидное поражение в полуфинале, в равной (на мой взгляд) борьбе с Даниилом. В финале я болел за Даниила, но он проиграл более сильному и основательному Роберту.

А в «БОРЬБЕ КНЯЖЕСТВ», после нелепых смертей двух князей Тэда и Дэна в «Часе Х», три княжества (Красное, Розовое и Оранжевое) объединились и создали новое Лазурное княжество (каково название?!). Князем был избран я, полководцем – единогласно Кэн (Розовое княжество). Мы боролись до самого конца, но силы нас оставляли (кто уехал на рыбалку, кто не вернулся после экскурсии, кто просто грелся на солнышке). Хоть Лазурное княжество и заняло почетное второе место, досады и обиды не было. Было только одно желание: играть еще! Ведь в игре мы учимся и стараемся уберечь нашу реальную жизнь от игровых ошибок.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Блиц-масштабирование
Блиц-масштабирование

Каждый предприниматель мечтает построить бизнес уровня Facebook, Netflix или Airbnb. Но мало кому это удается. Что же отличает супер-успешные компании от множества стартапов, которые так и не выстреливают? Все просто: стремительный рост.Рид Хоффман и Крис Йе проанализировали опыт крупнейших технологических компаний и сформулировали концепцию блиц-масштабирования. Это стратегия агрессивного роста — комплекс техник, который позволяет и стартапам, и давно действующим компаниям создать бизнес мирового уровня в рекордные сроки. Придётся действовать со скоростью, которая наверняка будет некомфортна для вашей команды. И вы гарантированно совершите множество ошибок, пока будете продвигаться в обстановке полной неопределенности. Но авторы рассказывают, как быстро учиться на этих ошибках и вновь возвращаться к быстрому движению вперед.

Крис Йе , Рид Хоффман

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука