Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

3. Славная федерация трех княжеств, миролюбиво объединившихся ради потребностей национальных экономик, поставившая своим монопольным объединением под контроль все чужие экономики и выстроив из столов и стульев линию Маннергейма, была сильно удивлена недружественностью соседей. Ждали от них аплодисментов, а оказалось, что их не любят. (Можно понять разочарование американцев, щедрых на гуманитарные бомбардировки и миролюбиво желающих выйти из договора по ПРО по поводу всякого отсутствия аплодисментов с русской стороны.) И когда отдельные нецивилизованные представители нефедеративных княжеств стали нарушать «односторонне, но мысленно внятно обозначенную» границу жизненных интересов федерации, федеративные нервы не выдержали… И еще одна поучительная деталь: федерация как таковая содержала в себе мину замедленного действия, реальное объединение – важное с точки зрения подведения итогов – могло быть лишь при сложении двумя князьями своих полномочий в пользу третьего. Князья нашли выход из этого щекотливого положения в ротации. Ротация – дело не новое и вполне замечательное, если бы не одно обстоятельство: на момент подведения итогов все равно князем-победителем может быть только один из трех, только один может взойти на пьедестал почета. Одного и пригласили, но самостийно взобрались все три: победила дружба… Ротация – это хорошо сейчас, плохо потом… Но добрые намерения у федерации были. Что было – то было! Но давайте научимся не путать намерения с результатами. Что же остальные княжества? А у них – не сложилось. Не сложилось стать едиными (чуть-чуть не успели!), не сложилось стать мудрыми, не сложилось стать сильными. А при стольких «не сложилось» сложно стать «положительным героем». Все впереди.


4. Два вида оружия – ВОПРОСЫ и БЛИЦ-ПОЕДИНКИ продемонстрировали свою надежность и эффективность, почти достойную Макарова и Калашникова, однако настоящих бретеров пока почти не видно – профессионалы, где вы?! По-видимому, страх перед самим оружием делает участников либо робкими, либо отчаянно храбрыми, но маловато хладнокровных (СИЛА В БЕЗРАЗЛИЧИИ). Но это – дело поправимое. Просто нужен тренинг, тренинг и еще раз тренинг – до отвращения, до автоматизма, до удовольствия! И еще одно замечание: технология позволяла «вдвоем или втроем – против одного», но это не было реализовано – не хватило тактического искусства. А может быть, не хватило времени на применение тактического искусства: «Бабушка, садись в машину – на вокзал подвезу!» – «Некогда, миленький, на поезд опаздываю!» ВРЕМЯ ДУМАТЬ ЕСТЬ У ТОГО, КТО ДЕЙСТВУЕТ НЕ ДУМАЯ. А для этого нужно тренироваться. Опять-таки, в нашей ментальности интерес к тренингу держится недолго: после второго раза скука и утомление… Отсюда отвращение к муштре, любовь к творчеству и… профессионализм как недосягаемая мечта, иногда обзываемая за недостижимость ремесленничеством. Будем тренироваться!


5. «ЧЕРНЫЙ РАУНД» интригует всех, но пользуются им не многие: ОН ЯВНО НЕ В ЗОНЕ БЛИЖАЙШЕГО РАЗВИТИЯ БОЛЬШИНСТВА. В то же время в реальной жизни он очень даже в этой прекрасной зоне – редкий бытовой или производственный конфликт обходится без него! Налицо видимое противоречие. В чем тут дело? Дело в публике, в судьях, т. е., по большому счету, в свидетелях. Разве при посторонних (свидетелях) мы точно так же конфликтуем в своих семьях, как без них?! Разве чиновник при свидетелях так же непринужденно вымогает взятку, как без них? Ясно, что внутри каждого жесткий цензор, который оперативно реагирует на всякое нежелательное присутствие. И отключить этого цензора даже в игре непросто. Разве что перейдя от управленческого поединка к артистической, насколько получится, игре – простому изображению «отрицательного героя». Но требуется не отключать внутреннего цензора (в нем – необходимый залог безопасности!), а напротив – научиться в этих узких, оставляемых этим цензором рамках чувствовать себя свободно, подобно гимнастке, танцующей на узком бревне. Только танец этот должен быть наполнен той ужасной упругой психологической материей, которая сминает сопротивление противника. Это действительно трудно. Здесь грань между игрой и жизнью – игрушка в руках одного и призрак в восприятии другого. Хочется удержать от смешения понятий: СИЛА НЕ В ОТСУТСТВИИ ЭТИКИ, А В ГОТОВНОСТИ К ЕЕ ОТСУТСТВИЮ У ПРОТИВНИКА. Готовность же к дождю не означает отсутствие удивления, когда он неожиданно пойдет, а означает наличие под рукой зонтика или иного укрытия. Вроде быстрого вращения шпагой над головой, как это делал один из сказочных героев. Но слишком часто дело сводится лишь к «отсутствию удивления».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Блиц-масштабирование
Блиц-масштабирование

Каждый предприниматель мечтает построить бизнес уровня Facebook, Netflix или Airbnb. Но мало кому это удается. Что же отличает супер-успешные компании от множества стартапов, которые так и не выстреливают? Все просто: стремительный рост.Рид Хоффман и Крис Йе проанализировали опыт крупнейших технологических компаний и сформулировали концепцию блиц-масштабирования. Это стратегия агрессивного роста — комплекс техник, который позволяет и стартапам, и давно действующим компаниям создать бизнес мирового уровня в рекордные сроки. Придётся действовать со скоростью, которая наверняка будет некомфортна для вашей команды. И вы гарантированно совершите множество ошибок, пока будете продвигаться в обстановке полной неопределенности. Но авторы рассказывают, как быстро учиться на этих ошибках и вновь возвращаться к быстрому движению вперед.

Крис Йе , Рид Хоффман

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука