Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

Но были и те, кому на время пришлось взять на себя пассивную роль наблюдателя. Это в основном касалось мероприятия, вызывающего в каждом из нас смутную тревогу (независимо от благих намерений) – «Часа Х», когда от сохранения жизни конкретного человека зависело могущество рода или княжества. Так, Матвею, сильному переговорщику, просто-напросто «уважаемые в его княжестве люди» не разрешили участвовать в «Часе Х», так как предстояло сражение с Розовым княжеством.


«Час Х»:

где нет закона, нет и преступления

Так что же вы хотите? Тут уж спасайся, кто может. Что, собственно говоря, и сделал Тэд (г. Краснодар), князь Красного княжества, который свел счеты с бренной жизнью, шагнув в дверь, оказавшуюся окном. К тому времени защищавшая его Люся уже превратилась в духа, правда, со второй попытки. И «самоубийство» Тэда мало кто заметил, а потому никто не смог его предотвратить.

Правда, позже появились вопросы относительно участи Тэда. Потому как после его смерти единственным вероятным наследником двух соседствующих княжеств становился Сильвестр (г. Москва), князь Оранжевого княжества… Справедливости ради надо отметить, что князья всячески отрицают обвинения в преступном сговоре. Да и Тэд слишком любил жизнь!

«Я погиб нелепой смертью!» – воскликнул дух и исчез.

Когда сто человек стоят друг возле друга, каждый теряет свой рассудок и получает какой-то другой.

Немногие могли вспомнить слово «комфорт», давая интервью на следующий день после «Часа Х». Архип из Синего княжества среди них был. Наверное потому, что не принимал участия в самом «Часе Х». Его комментарий был краток: «Политика княжества достойна своего руководителя».

Но иные игроки не могли сдержать свои эмоции, рассказывая о пережитом. Можно обобщенно сказать, что больше всех пострадало Розовое княжество, князь которого Дэн безвременно погиб, опять же нелепо, но по иным обстоятельствам. Его «убили». Мало кто понял, за что. Еще меньше помнят, кто был «убийцей».


Линда и Алиса,

Розовое княжество:

«Начался просто массовый психоз! Такое ощущение, что часть людей находилась под воздействием чего-то или кого-то. Нашего князя убил человек, который казался зомбированным. Никакого выражения на лице, ничего. А посмотрите на Сине-Зелено-Желтую федерацию, огородившуюся в углу стульями и столами! Наше княжество было настроено мирно, на участие в аукционе. Старейшина сидел и читал только что купленную книгу В. Тарасова. А плакат так и не успели купить…»


А все началось с того, что Дэн решил принципиально отказаться от охраны, демонстрируя таким образом мирные намерения своего княжества. Говорят, что только перед началом «Часа Х» его удалось убедить назначить кого-то в охрану, и служба безопасности не успела организоваться. В результате пострадали простые люди.


Война состоит из непредусмотренных событий…


Из спиритического сеанса с духом Дэна (г. Саратов), «убитого» князя Розового княжества:


«То, что произошло, стало следствием плохой организованности государства, все не было структурировано. Мы не расценивали ситуацию как сложную. Моя собственная картина мира относительно игры «БОРЬБА КНЯЖЕСТВ» не была адекватной – я не смог воспринять, что будут некоторые достаточно агрессивные моменты, что «Час Х» станет началом активных военных действий.

Я не обнаружил сигналов опасности…»


Перейти на страницу:

Похожие книги

Блиц-масштабирование
Блиц-масштабирование

Каждый предприниматель мечтает построить бизнес уровня Facebook, Netflix или Airbnb. Но мало кому это удается. Что же отличает супер-успешные компании от множества стартапов, которые так и не выстреливают? Все просто: стремительный рост.Рид Хоффман и Крис Йе проанализировали опыт крупнейших технологических компаний и сформулировали концепцию блиц-масштабирования. Это стратегия агрессивного роста — комплекс техник, который позволяет и стартапам, и давно действующим компаниям создать бизнес мирового уровня в рекордные сроки. Придётся действовать со скоростью, которая наверняка будет некомфортна для вашей команды. И вы гарантированно совершите множество ошибок, пока будете продвигаться в обстановке полной неопределенности. Но авторы рассказывают, как быстро учиться на этих ошибках и вновь возвращаться к быстрому движению вперед.

Крис Йе , Рид Хоффман

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука