Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

В связи с приближающимся «Часом Х» на черном рынке помимо алкогольных напитков контрабандного происхождения, поддельных лицензий на производство, спекуляции валютой и незаконной торговли транспортными средствами появились предложения о продаже оружия и лицензий к нему. Несмотря на попытку официальных властей намеренно исказить информацию о том, как выглядит настоящее оружие (по официальным данным, это КУБИК красного цвета размером 5:5:6 с четырьмя пимпочками). Нашему источнику стало достоверно известно, что на самом деле настоящее оружие выглядит совершенно по-другому (оно имеет размеры 20:5:3 с четырьмя пимпочками; цвет от темно-коричневого до черного). В продаже оружия, по нашим сведениям, замешан некий господин с футбольной фамилией. Кроме того, с черным рынком, по всей видимости, решило потягаться правительство ИР, фактически на конкурсной основе продающее лицензии на убийство всем желающим.

Наган


6-й игровой год, 24 мая 2001 г. 9:00

Наш спецкор Лилу взяла интервью по горячим следам у самого загадочного героя вчерашнего дня Ринальдо

Вопрос: Откуда вы взяли пистолет?

Ответ: Меня наняли в тайную полицию.

В: Как это произошло? К вам кто-то подошел?

О: Да.

Кто это был, Ринальдо говорить отказался, упомянув только, что это был один человек, знакомый, не из Страны Дика. «Их надо узнавать в толпе в лицо, как говорил Дик», – сказал Ринальдо. Других тайных полицейских он не знал. Действительно, технология отбора тайных агентов и террористов не разглашается. По информации, полученной от одного из граждан Страны Дика, для этого существует особая методика, владеет которой в бизнес-лагере лишь ограниченный круг лиц, которые и проводят отбор.


На вопрос о том, правда ли, что оружие тайные агенты получали в условленных местах, Ринальдо ответил: «Ну может, это и можно назвать условленным местом».


В: Вы сразу согласились стать тайным агентом?

О: Не сразу. Потом согласился. Это показалось интересным.

В: Как вы поняли, что Агнесса – террорист?

О: Под подозрение пала целая группа лиц. В том числе и Агнесса.

В: Каким образом вы вычислили группу террористов?

О: Больше по чутью. Можно пытаться выстраивать логическую цепочку, как это делалось, но больше это было сделано интуитивно. Вообще, есть способы быстро вычислять людей. Например, этому учат в Таллиннской школе менеджеров.

В: Кто был в подозреваемой тобой группе?

О: Педро дергался, у него был пистолет. Он был полицейским. Ну и Вальтер, Сильвер, сын Сильвера, Гарри…

В: Как вы проверяли, что Агнесса – точно террорист? Боялись ли вы ошибиться?

О: Страх ошибиться и есть основная проблема. Когда начинаешь проверять человека из группы, надо завоевать его доверие, заговорить с ним, заставить отвечать на твои вопросы и таким образом усыпить его чувство опасности. Для этого надо действительно попытаться его понять, а когда это происходит, ты начинаешь испытывать к нему неподдельное чувство симпатии. Поэтому, чем дальше ты проверяешь, тем меньше тебе хочется, чтобы он оказался террористом. И в какой-то момент понимаешь, что пора принимать решение прямо сейчас, иначе, через некоторое время, ты уже не захочешь его убивать из дружеских чувств… Ведь своих друзей мы понимаем очень хорошо, мы их чувствуем.

В: Возможно почувствовать другого человека как своего друга за 30 мин?

О: С Агнессой мне было легче. Я знаю ее не 30 мин, а весь бизнес-лагерь.

На самом деле я все сделал для того, чтобы не убивать ее. До последнего момента она могла остаться в живых. Агент не знает, как работают другие агенты. Он не может координировать свои действия с ними.

Но главная цель агента – защитить всех граждан от террористов. Я этой цели не достиг, я убил человека, а цели не достиг. За что приношу свои извинения Дику и Агнессе. То, что Агнессу не удалось не убить, – вот основная ошибка. Все-таки недостаточно я старался ее не убивать. Она могла бы рассказать о других террористах. Надо действовать более точно.

Интервью взяла Лилу


Перед тем как мы отправились делать этот номер, ко мне подошел главный юрист Страны Дика Спартак и попросил о следующем: давая материал о событиях «Часа Х», не упоминать слова «убийство», «убийца», «смерть» и т. п., а заменять их на слова «игровое убийство», «игровой убийца», «игровая смерть». Мы пытались это делать.


Трудно ли быть богом

Перейти на страницу:

Похожие книги

Блиц-масштабирование
Блиц-масштабирование

Каждый предприниматель мечтает построить бизнес уровня Facebook, Netflix или Airbnb. Но мало кому это удается. Что же отличает супер-успешные компании от множества стартапов, которые так и не выстреливают? Все просто: стремительный рост.Рид Хоффман и Крис Йе проанализировали опыт крупнейших технологических компаний и сформулировали концепцию блиц-масштабирования. Это стратегия агрессивного роста — комплекс техник, который позволяет и стартапам, и давно действующим компаниям создать бизнес мирового уровня в рекордные сроки. Придётся действовать со скоростью, которая наверняка будет некомфортна для вашей команды. И вы гарантированно совершите множество ошибок, пока будете продвигаться в обстановке полной неопределенности. Но авторы рассказывают, как быстро учиться на этих ошибках и вновь возвращаться к быстрому движению вперед.

Крис Йе , Рид Хоффман

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука