Управленческий аудит медиакомпаний

Есть некоторая такая инерция, вот Оля Казакова, она такая медлительноватая, вот Володька Иванов больной пришел, весь сопливый, он очень активный, он очень быстро и легко работает, ну а если говорить о качестве материалов, то у Ольги… почему, собственно говоря, я их в такой иерархии и расположила, его как шефа-редактора новостей – человека мобильного, а ее как ведущего редактора, которая работает медленнее, но при этом выдает более качественные материалы. Она уже такой верховный контроль над ним осуществляет, и если он куда-то увлекается в сторону, она его раз – и разворачивает. Они, собственно, очень хорошо дополняют друг друга. Он своей скоростью, а она основательностью. Когда они работают вместе – коллегиально, у них очень хорошо получается. В принципе схема нормальная, единственное, что есть провалы по редакторскому составу, есть кто-то посильнее, кто работает быстрее и эффективнее, и есть кто-то послабее (главный редактор ТРК «Карта плюс»).

Однако при этом необходимо отметить, что и шеф-редактор, и ведущий редактор занимаются новостями. Разделение обязанностей занимающих эти должности остается загадкой, четкое понимание их функционального отличия не формируется.

Так, по словам главного редактора ТРК «Карта плюс», ежедневное планирование выпусков новостей осуществляется и шеф-редактором, и ведущим редактором самостоятельно. С ним же, главным редактором, только согласовывают уже сверстанный выпуск новостей. Перспективное же планирование, по его мнению, тоже ведется, но в рамках одной недели в виде «раскидывания» тем в ее начале и определения, кому на какую съемку ехать.

Вероятно, речь идет о том, что для полноценного руководства новостями были наняты два человека, поскольку каждый из них по отдельности, по мнению главного редактора, делать новости не в состоянии, и поэтому они дополняют друг друга. Вместе с тем в нагрузку к новостям ведущий редактор вынужден заниматься и другими видами контента:

Ведущий редактор, она в принципе за такие какие-то общие вопросы отвечает, не только за новости, но и за передачи и все. У нее в подчинении нужно было шеф-редактора обозначить. Шеф-редактор новостей, который непосредственно занимается новостями (редактор ТРК «Карта плюс»).

В данной ситуации мы видим, что ключевым продуктом для выпускающего редактора являются новости (хотя есть шеф-редактор), а процесс производства остального эфира вторичен. Это, безусловно, может приводить к снижению качества продукта.

В индивидуальном интервью главного редактора конкретизируется функция выпускающего редактора, который на телерадиокомпании выполняет, по сути, функцию координатора (в отличие от других ТРК) и планирует нагрузку корреспондентов:

И с учетом этой нагрузки выпускающий составляет графики, поскольку она отвечает за все это безобразие, кто, когда, в какой день. И плюс их программы, они авторские, и все знают, в какой день они выходят. И в связи с этим выпускающий уже планирует, если, предположим, у этого человека монтаж программы сегодня целый день, она ему просто сделает в выпуске вместо двух сюжетов один, т. е. немного разгрузит человека, чтобы он мог заниматься своей программой. Общая норма у них получается где-то по два часа в месяц (главный редактор ТРК «Карта плюс»).

2.4. Информационное обеспечение