Управленческий производственный учет

8.6 Подготовка отчетов по прибыли с использованием калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам и анализ CVP

Компания R Limited рассматривает свои планы на год, заканчивающийся 31 декабря 2001 г. Она изготавливает и продает единственный продукт, сметные расходы и продажная цены которого, показаны ниже.

£ за 1 ед.
Продажная цена	45
Основные материалы	11
Труд основных работников	8
Производственные издержки:
переменные	4
постоянные	3
Реализационные накладные расходы:
переменные	5
постоянные	2
Административные накладные расходы:
постоянные	3

Постоянные накладные расходы на единицу продукции определяются на основе нормальной годовой деятельности, соответствующей выпуску 96 ООО ед. Как ожидается, эти расходы будут одинаковыми в течение всего года.

По оценкам, уровни активности в январе и феврале 2001 г. будут следующими.

Январь, ед. Февраль, ед.

Продажи 7000 8750

Производство 8500 7750

Предполагается, что никаких запасов по состоянию на 1 января 2001 г. нет.

Вам необходимо выполнить следующее.

A. Подготовьте в табличной форме заявление о прибыли по каждому из двух проанализированных месяцев — январю и февралю 2001 г., используя:

(1) калькуляцию себестоимости с полньм распределением затрат;

(2) калькуляцию себестоимости по переменным издержкам.

Б. Проведите согласование любых различий в величине прибыли, определенной при калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам для каждого месяца, которые были получены вами при выполнении задания п. А, и объясните причины их возникновения.

B. Основываясь на результатах калькуляции себестоимости по переменным издержкам, вычислите:

(1) ежегодный объем продаж, обеспечивающий безубыточность;

(2) уровень деятельности (в единицах), обеспечивающий годовую прибыль, равную £122 800. Г. Объясните три основных допущения, лежащих в основе анализа безубыточности для

единственного продукта.

8.7 Подготовка отчетов по прибыли с использованием калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам и анализ СУР

А. Компания PQ Limited выпускает и реализует единственный продукт X, и в смете на год были заложены следующие показатели.

Реализация, ед. 160 ООО

_£_£

Реализация 6 400 ООО

Затраты производства: переменные 2 560 000

постоянные 800 000

Реализационные, дистрибьюторские и административные расходы:

Переменные 1 280 000

Постоянные 1 200 000

Общие затраты 5 840 000

Чистая прибыль 560 000

Предполагается, что постоянные затраты распределяются в течение года равномерно. В начале года запаса готовой продукции не было. За первый квартал года было выпущено 55 000 ед. продукции и 40 000 ед. реализовано.

Вам необходимо подготовить отчет о прибыли на первый квартал на основе:

(1) системы калькуляции по переменным издержкам;

(2) системы с полным распределением затрат.

Б. В отчете о прибыли, рассчитанной двумя рассматриваемыми здесь методами (по предельным издержкам и с полным начислением затрат), величина прибыли разная.

Вам необходимо высказать свое мнение по данному утверждению и показать, как каждое из перечисленных ниже условий влияет на величину прибыли, указываемую в отчетной документации:

(1) когда объемы производства и реализации соответствуют нормативным (расчетным) показателям;

(2) когда объем реализации превышает объем производства;

(3) когда объем производства превышает объем реализации.

Для обоснования вашего ответа воспользуйтесь цифрами из п. А и положениями SSAP 9.

В. Компания WF Limited выпускает и реализует ассортимент пластмассовой садовой мебели. Среди ее товаров есть набор, в который входит стол и четыре стула, продажная цена которого £80.

Переменные издержки на один набор составляют £20 для производства и £10 для реализации, дистрибьюции и административных целей.

Труд основных работников рассматривается как постоянные издержки. Общие постоянные затраты производства, включая амортизацию оборудования для формовки пластмасс, равны £800 000 в год. Сметная прибыль на предстоящий год установлена в размере £400 000.

Возросшая конкуренция привела к тому, что руководство WF Limited пригласило консультантов для проведения рыночного исследования. Консультанты порекомендовали три возможные стратегии, основные показатели которых показаны ниже.

Снижение цены реализации набора Ожидаемое повышение реализации

мебели,% наборов, %