Руководство местного ресторана изучает прибыльность предлагаемого посетителям меню. В начале года цена реализации основывалась на следующих прогнозных показателях расходов:
£
Общая цена реализации за такой комплексный обед была установлена в размере £7,50, что позволяло получать общий вклад в прибыль в размере 60%.
В течение октября было продано 860 таких обедов вместо 750, заложенных в смету. Это удалось достигнуть за счет снижения цены до £700. Анализ понесенных прямых издержек за октябрь представлен ниже.
£
90 кг грибов
300 160 1 148 40 250 200
450Подливка и другие ингредиенты 70 кг говядины 180 кг картофеля 270 кг овощей
Другие ингредиенты и специи 140 кг свежих фруктов
На начало или конец месяца никаких запасов исходных продуктов в ресторане не было.
Вам необходимо выполнить следующее.
A. Вычислите сметную прибыль за октябрь.
Б. Вычислите фактическую прибыль за октябрь.
B. Подготовьте отчет, в котором согласуйте ваши ответы на задания п. А и Б, показав различия как можно подробнее.
Г. Подготовьте отчет для руководителя ресторана, в котором укажите два самых значительных отклонения фактических результатов от сметных и поясните возможные причины их появления.
15.15 Согласование нормативных и фактических издержек для системы калькуляции по переменным издержкам
Вы работаете помощником бухгалтера-аналитика в бухгалтерском отделе компании Hampstead pic. Эта компания недавно приобрела Finchley Ltd, небольшую компанию, выпускающую специальное изделие, которое в документации называется Альфа (А). Во всех компаниях, входящих в эту корпорацию, применяется калькуляция издержек на основе нормативных переменных издержек. С первого августа Finchley Ltd должна также использовать эту систему для составления и подачи отчетов. В ваши обязанности входит консультирование при внедрении этой системы в Finchley Ltd.
Джон Уэйд, руководитель Finchley Ltd, не понимает, как переход на другую систему поможет ему в управлении компанией. Он всегда считал, что применяемая в Finchley Ltd система калькуляции себестоимости по нормативным издержкам с их полным распределением является вполне приемлемой. На примере он показал вам управленческие отчеты за три месяца по 31 мая включительно. В сокращенном виде они представлены ниже.
Отчет о сметных и фактических издержках изделия Альфа за три месяца, заканчивающихся 31 мая
Производство Альфа, ед.
Фактиче
ское
Сметное
Отклонения
10 000
12 000
£
£
£
377 600 422 800
432 000 450 000
54 400 27 200
Материалы
Труд
Исходные ресурсы 32 000 м 70 000 ч
Исходные ресурсы 36 000 м 72 000 ч
396 000
66 000
330 000
0
1 278 000
(75 000) 72 600
75 ООО 1 205 400
Начисленные постоянные накладные расходы
Неначисленные постоянные накладные расходы
Джон Уэйд не убежден, что система калькуляции себестоимости по нормативным переменным издержкам поможет ему управлять Finchley Ltd более эффективно. «Используемая в компании в настоящее время система, позволяет мне знать все, что мне нужно, — утверждает он. — Как вы видите, мы имеем разницу в £72 600, т.е. фактические расходы ниже сметных, что можно считать отличным результатам, если учесть тот факт, что мы не досчитались части выхода продукции из-за крупной поломки оборудования.»
Чтобы помочь Джону Уэйду понять преимущества калькуляции издержек по нормативным переменным издержкам, вы согласились подготовить другой отчет за три месяца, заканчивающихся 31 мая и согласовать нормативные затраты производства с фактическими затратами.
A. Используйте сметные даты для определения:
(1) нормативных переменных издержек на единицу изделия А;
(2) нормативных издержек для фактически выпущенных изделий А за три месяца по 31 мая.
Б. Вычислите следующие отклонения:
(1
) по цене материала;(2
) по использованию материала;(3) по ставке труда;
(4) по производительности труда;
(5) по постоянным накладным расходам.