Читаем Управленческий учет в США полностью

1E «Образование для карьеры в управленческом учёте» (1987). (1E «Education for Careers in Management Accounting»). Документ содержит предложенные учебные планы и описания курсов, основанных на Положении 1 D, давая детальные руководства для учебных заведений, которые поднимают профессиональный уровень специалистов управленческого учёта.

Категория 2: Терминология.

2А «Толковый словарь управленческого учёта» (1990) (2A «Management Accounting Glossary»). Содержит определения терминов, которые рассматриваются как наиболее уместные для употребления специалистами управленческого учёта. Определения взяты из многообразных авторитетных источников. Даны ссылки на источники информации.

Категория 3: Концепции.

Категория 4: Практика и Техника.

4A «Стоимость капитала» (1984). (4A «Cost of Capital»). Практическое руководство для понимания важности и вычисления стоимости капитала. Положение даёт несколько альтернативных способов вычисления стоимости капитала, приводит факторы, которые учитываются при выборе наиболее уместного варианта в различных обстоятельствах.

4B "Распределение сервисных и административных затрат» (1985). (4B «Allocation of Service and Administrative Costs»). Положение предназначено для помощи специалистам управленческого учёта в части решения проблем, связанных с распределением административных и сервисных затрат. Такое распределение может предоставлять проблему, поскольку выбор методики распределения имеет существенное значение для определения рентабельности сегмента, себестоимости единицы продукции, цены правительственного контракта и оценки активов.

4C «Определение и измерение прямых трудовых затрат» (1985). (4C «Definition and Measurement of Direct Labor Cost»). Как следует из практики, специальной литературы и даже судебных разбирательств, прямые затраты на труд весьма многообразны и важны. Это Положение даёт концептуальное представление о том, какое определение в этом контексте должно использоваться и как можно измерить прямые трудовые затраты.

4D «Измерение эффективности предприятия» (1986). (4 D «Measuring Entity Performance»). Этот документ определяет важную задачу управления – увеличение реальной стоимости компании. Положение определяет основные методики оценки эффективности бизнеса, которые можно получить в традиционной системе учёта, ориентированной на историческую стоимость.

4E «Определение и измерение прямых затрат материалов» (1986). (4E «Definition and Measurement of Direct Material Cost»). Вслед за 4С, это Положение определяет порядок определения и измерения другого класса прямых затрат – на материалы.

4G «Учёт распределения косвенных производственных затрат» (1987). (4G «Accounting for Indirect Production Costs»). Косвенные производственные затраты распределяются на стоимость производимых продуктов и оказываемых услуг. От того, каким образом будут распределены эти затраты будет зависеть окончательная производственная стоимость готовой продукции или выполненных контрактов. Цель положения состоит в том, чтобы дать руководство по выбору наиболее объективного варианта такого распределения.

4H «Использование стоимости капитала» (1988). (4H «Uses of the Cost of Capital»). Положение помогает экономистам определиться с оптимальной структурой капитала и рассматривает варианты различного рода обстоятельств, которые необходимо учитывать в вопросах принятия бизнес-решений в отношении структуры собственного и заёмного капитала.

4I «Управление стоимостью грузовых перевозок» (1989). (4I «Cost Management for Freight Transportation»). Положение рассматривает вопросы управления стоимостью доставки и фрахта – их идентификации, измерения и управления. Документ рассматривает факторы, связанные с этими затратами, гибкое планирование таких затрат и методику бюджетирования для управления затратами.

4J «Учёт основных средств» (1989). (4J «Accounting for Property, Plant, and Equipment»). Положение рассматривает текущие практические принципы учёта капитализированных затрат на основные средства и их распределения по периодам.

4K «Управление затратами на хранение» (1989). (4K «Cost Management for Warehousing»). Положение содержит рекомендации по идентификации, измерению и оптимизации затрат на хранение, фокусируя проблему на финансовом измерении эффективности хранения. Нефинансовое измерение эффективности связано только с оптимизацией управления деятельности складских служб.

4L «Управление основными средствами» (1990). (4L «Control of Property, Plant, and Equipment»). Рекомендации по управлению и контролю над основными средствами. Часть 1 даёт рекомендации по планированию их приобретения. Часть 2 содержит основные рекомендации по контролю над ними.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Зоопарк в твоей голове. 25 психологических синдромов, которые мешают нам жить
Зоопарк в твоей голове. 25 психологических синдромов, которые мешают нам жить

Первый в мире путеводитель по психологическим синдромам. В него вошли статьи как про всем известные синдромы, вроде самозванца, отличника и спасателя, так и про те, о которых редко можно прочитать в открытых источниках. Например, о синдроме сбитого летчика, пустого гнезда, мачехи принцессы или уточки. Авторы статей — популярные российские психологи: Татьяна Мужицкая, Ольга Примаченко, Михаил Лабковский, Артем Толоконин, Юлия Пирумова, Ольга Берг, Игорь Романов и многие другие. Каждый из них не только описывает проявления того или иного синдрома, но и дает лаконичные рекомендации, как ослабить его влияние на свою жизнь. Или даже научиться извлекать из него пользу.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Майя И. Богданова , Марина Гогуева , Ольга Александровна Савельева , Роман Доронин , Юрий Мурадян

Маркетинг, PR
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Замечательный специалист по прикладной психофизиологии Владимир Тараненко посвятил свой очередной труд проблемам подбора и анализу эффективности работы персонала.Книга «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала» принципиально отличается от большинства учебников и руководств глубиной анализа, наличием оригинальных тестов и специальных методик, нигде ранее не опубликованных и представляющих собой авторское «ноу-хау». В отличие от большинства западных изданий, посвященных подбору персонала, книга В. Тараненко не ограничивается общими рекомендациями и описанием «наукоподобных» правил, а представляет собой сублимацию многолетнего практического опыта автора-психолога.«Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» – это незаменимая книга для всех деловых людей, эффективных менеджеров, независимо от занимаемой ими должности и от отраслевой принадлежности.

Владимир Иванович Тараненко

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука