Читаем Управленческий учет в США полностью

• кодекс поведения и этики;

• внутренний и внешний аудит;

• законодательство.

Определяется также система внутренней отчетности.

К этому следует добавить и подчеркнуть, что управленческий учет в США отделяется только методологически. Организационно отдел текущего планирования и контроля, ведущий учет расходов, разрабатывает бюджеты и ведет анализ отчетности, является органической частью бухгалтерии компании, которая возглавляется главным бухгалтером компании.

Рассмотрение основных элементов управленческого учета в США показывает, что в условиях перехода к рыночным отношениям такой учет нужно вводить в практику отечественных предприятий. А для того чтобы привлечь внимание к этому звену учетно-аналитической работы в нашей практике, следует выделить управленческий учет как самостоятельную сферу экономической деятельности.

Но анализ современной учетной литературы показывает, что разделение учета расходов на производство и калькулирование себестоимости продукции остается традиционно куцым с сохранением содержания советских времен". Даже по объему соответствующих глав невозможно изложить всю совокупность вопросов. Аналогичное положение существует и в учетной литературе России. Примером может служить практическое пособие П. И. Камышанова. В нем все проблемы управленческого учета изложены на десяти страницах!

Проблема развития управленческого учета, с выделением его в самостоятельную дисциплину, также существует и требует ускоренного решения. Но решение это должно заключаться не в скорейшем включении в учебные планы, а в первую очередь в разработке методической и учебной литературы. А только после методического и учебного обеспечения следует принимать соответствующие нормативные решения. Если ограничиться ускоренным решением о введении управленческого учета без подготовки необходимой литературы, этим будет нанесен еще один удар по состоянию бухгалтерского учета в стране.

Следовательно, курсы учетных дисциплин требуют расширения и углубления содержания с тем, чтобы выпускник бухгалтерского факультета был не только специалистом по ведению бухгалтерских операций, а в совершенстве владел знаниями экономики и управления предприятием, был активным членом бригады управления.

<p>Список литературы</p>

Аверчев И. Введение в управленческий учет // Московский бухгалтер. – 2003. – № 11.

Аверчев И. Диалоги об управленческом учете // Экономика и жизнь. – 2004. – № 27.

Аверчев И. Управленческий учет // Московский бухгалтер. – 2003. – № 12.

Александров О.А. Исторический анализ развития управленческого учета в России // Экономический анализ. – 2006. – № 3.

Атаманов Д.Ю. Распределение затрат при калькуляции себестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. – № 3.

Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях // Финансовый директор. – 2003. – № 2.

Вахрушина М.А. Что такое управленческий учет? // Современный бухучет. – 2004. – № 9.

Вил Р.В., Палий В. Управленческий учет (с элементами финансового учета). – М.: ИНФРА – М, 1997.

Волкова О.Н. Управленческий учет. – М.: Проспект, 2005.

Волкова О.Н. Функциональный подход в управлении затратами // Экономический анализ. – 2006. – № 6.

Воронова Е.Ю. Концепция маржинального дохода: принятие решений // Аудиторские ведомости. – 2005. – № 11.

Воронова Е.Ю. Позаказное калькулирование: общая характеристика // Аудитор. – 2002. – № 4.

Воронова Е.Ю. Система «стандарт-кост»: общая характеристика // Аудитор. – 2003. – № 4.

Гусева И.Б. Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 3.

Гусева Е.Э. Развитие управленческого учета в современных условиях хозяйствования // Современный бухучет.– 2005. – № 2.

Друри К. Введение в управленческий и производственный учет.– 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 1998.

Ем И. Сущность управленческого учета // Люди дела. – 2004. – № 56.

Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 6.

Ермакова Н.А. Взаимосвязь и отличительные особенности анализа косвенных затрат по методу стандарт-кост и АВВ – методу // Экономический анализ: теория и практика. – 2005. – № 15.

Ермакова Н.А. Организация учета в системе директ-костинг // Современный бухучет.– 2004. – № 6.

Ермакова Н.А. Учет затрат и результатов при методе развитого директ-костинга // Современный бухучет. – 2004. – № 1.

Ермакова Н.А. Учет нормативных затрат и отклонений по бизнес-процессам, видам деятельности и объектам калькулирования // Современный бухучет. – 2005. – № 2.

Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2004.

Карпова Т.П. Управленческий учет. – 2-е изд., перераб. – М.: ЮНИТИ, 2004.

Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAР. – М.: Дело, 2000.

Керимов В.Э., Селиванов П.В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 4.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Зоопарк в твоей голове. 25 психологических синдромов, которые мешают нам жить
Зоопарк в твоей голове. 25 психологических синдромов, которые мешают нам жить

Первый в мире путеводитель по психологическим синдромам. В него вошли статьи как про всем известные синдромы, вроде самозванца, отличника и спасателя, так и про те, о которых редко можно прочитать в открытых источниках. Например, о синдроме сбитого летчика, пустого гнезда, мачехи принцессы или уточки. Авторы статей — популярные российские психологи: Татьяна Мужицкая, Ольга Примаченко, Михаил Лабковский, Артем Толоконин, Юлия Пирумова, Ольга Берг, Игорь Романов и многие другие. Каждый из них не только описывает проявления того или иного синдрома, но и дает лаконичные рекомендации, как ослабить его влияние на свою жизнь. Или даже научиться извлекать из него пользу.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Майя И. Богданова , Марина Гогуева , Ольга Александровна Савельева , Роман Доронин , Юрий Мурадян

Маркетинг, PR
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Замечательный специалист по прикладной психофизиологии Владимир Тараненко посвятил свой очередной труд проблемам подбора и анализу эффективности работы персонала.Книга «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала» принципиально отличается от большинства учебников и руководств глубиной анализа, наличием оригинальных тестов и специальных методик, нигде ранее не опубликованных и представляющих собой авторское «ноу-хау». В отличие от большинства западных изданий, посвященных подбору персонала, книга В. Тараненко не ограничивается общими рекомендациями и описанием «наукоподобных» правил, а представляет собой сублимацию многолетнего практического опыта автора-психолога.«Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» – это незаменимая книга для всех деловых людей, эффективных менеджеров, независимо от занимаемой ими должности и от отраслевой принадлежности.

Владимир Иванович Тараненко

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука