Читаем Управление экономической безопасностью организации полностью

• целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое, и в то же время – как подсистему для вышестоящих уровней;

• иерархичность строения, то есть наличие множества элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня элементам высшего уровня;

• структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры;

• множественность, позволяющая использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом;

• системность, свойство объекта обладать всеми признаками системы.

Системность процессов экономической безопасности предполагает взаимосвязанность элементов, получающих данные, обрабатывающих эти данные по определенным алгоритмам, учитывающим руководящие документы и передающим обработанные данные на выход для дальнейшего использования. Подробнее о формировании и управлении системой экономической безопасности описано далее.

Адаптивность к новым угрозам с возможностью функционального наращивания системы экономической безопасности.

Постоянно меняющиеся угрозы требуют способности системы экономической безопасности к быстрой адаптации. Новые, более совершенные схемы мошенничеств, коррупция, использование новых информационных технологий позволяют нарушителям быть на шаг впереди системы защиты. Быстрая адаптивность, способность к превентивным мерам может позволить сделать систему экономической безопасности более совершенной.

Адаптивность системы экономической безопасности определяется ее способностью эффективно выполнять заданные функции в широком диапазоне изменяющихся условий. Чем относительно шире этот диапазон изменяющихся условий, тем более адаптивной следует считать систему экономической безопасности. Показатель адаптивности можно представить, как уровень, при котором система безопасности организации реагирует на изменения ее внутренней и внешней среды. Такой показатель можно рассматривать как промежуточный критерий, более абстрактный, чем показатели, характеризующие уровень процессов производства или производительности труда.

В настоящий момент этот критерий чаще всего заменяется способностью руководителя реагировать на новые изменения как внешней, так и внутренней среды организации. Однако, данную проблему следует срочно решать внедрением новых интеллектуальных систем экономической безопасности.

Контроль функционирования системы экономической безопасности со стороны руководства организации необходим для обеспечения постоянного мониторинга системы экономической безопасности. Такой контроль должен носить конфиденциальный характер. Абсурдность контроля за системой, предназначенной для контроля других процессов организации, кажется только на первый взгляд. Осуществление такого контроля может осуществляться независимыми экспертами или доверенными лицами руководства организации.

Для реализации данных принципов необходимо прийти к единому пониманию требований к системе экономической безопасности.

1.2.4. Требования к системе экономической безопасности

В широком смысле термин требование[12] означает «выраженную в решительной, категорической форме просьбу или распоряжение» [26].

Важно!

Требования к экономической безопасности – это точно сформулированное описание совокупности необходимых характеристик, определяющих функционирование системы безопасности на всех этапах: от развертывания и до внедрения в производственную и управленческую деятельность организации.

В данной трактовке требования могут быть условиями или стандартом, необходимым для формирования процесса экономической безопасности организации. В Российской Федерации давно назрело время для формирования стандартов, определяющих основные требования к системам безопасности как на федеральном уровне, так и на уровне корпораций, но на данный момент таких стандартов нет. В международных стандартах есть требования для информационных систем, которые частично можно использовать для формирования требований к системам безопасности.

На рис. 1.4 представлены требования к различным системам хозяйствующего субъекта, оказывающие влияние на требования к экономической безопасности.


Рис. 1.4. Влияние различных требований


Требования к экономической безопасности организации можно выделить из требований к системам управления, в том числе – к системе управления экономической деятельностью. Система управления организаций является системой более высокого уровня по отношению к системе экономической безопасности и, следовательно, все требования к ней в полном объеме должны учитываться при формировании требований к системе экономической безопасности. Требования к системе управления организации зависят от специфики деятельности и в целом могут быть следующими:

• совместные возможности всех элементов должны обеспечивать деятельность системы;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Боевая фантастика / Попаданцы / Управление, подбор персонала
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала