Читаем Управление экономической безопасностью организации полностью

На этапе формирования системы экономической безопасности можно использовать типовые модели, которые хорошо проявили себя в практическом использовании. К числу основных моделей жизненного цикла системы экономической безопасности можно отнести каскадную и спиральную модели. В отдельных случаях может применяться итерационная или V-образная модель, однако, из-за редкости их использования, описывать их не будем. На рис. 2.13 представлена каскадная модель жизненного цикла системы экономической безопасности.


Рис. 2.13. Каскадная модель жизненного цикла системы экономической безопасности


Представленная на рис. 2.13 каскадная модель, иногда встречающаяся в литературе под названием waterfall,[21] содержит следующие этапы:

Первый этап. Исследование концепции системы экономической безопасности. На этом этапе определяются требования к системе, разрабатывается укрупненная модель системы безопасности. Важной частью первого этапа является оценка возможности реализации модели и предварительная оценка ее эффективности. Не следует переходить к последующим этапам, пока не появится полное видение всей системы безопасности.

Второй этап. Определение требований. На этом этапе определяются все требования к системе безопасности.

Третий этап. Разработка системы безопасности. На этом этапе закупается оборудование, осуществляется подготовка специалистов, формируются логические последовательности. Кроме приобретения и установки элементов безопасности, на этом этапе определяются методы хранения и архивации собираемых данных.

Четвертый этап. Реализация. Этот этап может быть объединен с предыдущим. При формировании систем безопасности для крупных организаций или организаций, связанных с информационными технологиями, данный этап выделяется в отдельный. Если система безопасности является сложной, то на четвертом этапе может осуществляться тестирование системы. Следует учитывать, что тестирование системы безопасности может потребовать продолжительного времени.

Пятые этап. Эксплуатация и поддержка системы безопасности. Начало эксплуатации сложных систем, к которым относится и система экономической безопасности, всегда сопровождается появлением сбоев и ошибок, которые невозможно было выявить до начала эксплуатации. Поэтому, на этом этапе требуется поддержка и технической обслуживание. Часто требуется отдельный план по устранению ошибок, возникающих на этапе начала практической эксплуатации системы экономической безопасности.

Шестой этап. Сопровождение. Этот этап может осуществляться своими или привлекаемыми силами. Окончанием этого этапа является начало разработки новой системы экономической безопасности, с последующим выводом из эксплуатации старой системы.

Спиральная модель жизненного цикла системы экономической безопасности применяется если:

• имеется потребность в исправлении ошибок, допущенных на начальных этапах;

• для реализации недостаточно опытных специалистов;

• требуется полное или частичное изменение функциональных требований;

• недостаточно информации для понимания архитектуры системы экономической безопасности;

• окончательное принятие решения о дальнейшем использовании осуществляется после апробирования прототипов отдельных элементов системы экономической безопасности.

• возможно появление новых требований в процессе разработки системы экономической безопасности.

Появление новых требований в процессе разработки системы экономической безопасности является достаточно распространенным, так как предусмотреть все на начальном этапе практически невозможно.

Возможна еще одна ситуация, при которой потребуется использовать каскадную модель: разрыв между квалификацией специалистов, создающих систему экономической безопасности, и требованиями к системе.

За основу спиральной модели жизненного цикла системы экономической безопасности можно взять модель жизненного цикла программных продуктов, описанную Б. Боэмом (Barry Boehm) в 1988 году [68]. Предполагая, что после теоретической проработки системы экономической безопасности она будет реализована в рамках информационной системы организации, можно уверенно сказать о том, что именно спиральная модель Б. Боэма лучше всего подходит для организации таких процессов.

На рис. 2.14 представлена спиральная модель жизненного цикла системы экономической безопасности. Модель разбита на четыре зоны:

• определение целей системы экономической безопасности, альтернативы и ограничения, налагаемые на систему;

• оценка альтернатив и рисков системы экономической безопасности;

• подготовка следующего уровня жизненного цикла системы экономической безопасности;

• планирование следующей фазы жизненного цикла системы экономической безопасности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Боевая фантастика / Попаданцы / Управление, подбор персонала
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала