Читаем Управление экономической безопасностью организации полностью

Описание системы экономической безопасности. Этому этапу жизненного цикла системы экономической безопасности посвящен отдельный раздел данной книги. Дискуссионной является вопрос: должен ли руководитель экономической безопасности уметь описывать систему в стандартах IDEF или UML. По мнению автора, ответ очевиден. Грамотное, четко структурированное описание значительно облегчит труд программистов, интегрирующих систему безопасности в систему управления организации. Разработка должностных инструкций, определение функционала и действий в сложных ситуациях будут значительно упрощены, если имеется четкое описание. Для описания системы экономической безопасности можно использовать такие средства как БиПивин (BPwin) или Арис Экспресс (ARIS Express). Автоматизированное описание позволяет выявлять дублирующие потоки информации, что достаточно сложно решить при ручной обработке.

Оценка эффективности системы экономической безопасности. Традиционные методики оценки эффективности основного бизнеса не всегда могут быть использованы при оценке эффективности системы экономической безопасности. Вызвано это тем, что система экономической безопасности, в отличие от других экономических систем, не приносит прямой прибыли. Методы оценки эффективности системы экономической безопасности более подробно описаны ниже.

Создание прототипа наиболее сложных подсистем системы экономической безопасности. Основной целью этого этапа является выявление слабых мест на ранних этапах. Начальные этапы позволяют вносить незначительные коррективы. Другой целью является совмещение разнородных подсистем и элементов между собой. Для системы экономической безопасности, с ее разрозненными технологическими решениями, это один из важных вопросов. Как поведут себя при объединении аналоговые и цифровые каналы? Способна ли система видеонаблюдения выдать требуемое разрешение? Имеется ли возможность интеграции подсистемы противопожарной безопасности с видеонаблюдением и передачей сообщений? Ответы на эти вопросы можно получить после создания прототипов отдельных подсистем экономической безопасности. На этом этапе учитывать следует не только совмещение технологий, но и совмещение программного обеспечения, используемого в системе экономической безопасности. Анализ программного обеспечения следует начинать с системы управления организацией. Это вызвано необходимостью получения множественных выходных параметров, позволяющих решать задачи экономической безопасности.

Формирование системы экономической безопасности. Это этап практической реализации. Во время практической реализации привлекается большое количество экспертов как в области экономической безопасности, так и областях, влияющих на процессы безопасности. Руководитель организации должен понимать, что систему экономической безопасности невозможно создать «к утру» или «к понедельнику». Это продолжительный период. Поспешность на этапе формирования системы приведет к лишним издержкам. Формирование системы экономической безопасности для средней организации обычно занимает от трех до шести месяцев. Этот этап требует основных и разовых затрат. Такие затраты могут превысить миллионы рублей. Экономия на системе безопасности может привести к еще большим потерям.

Спорным является вопрос о привлечении к формированию и настройкам системы безопасности внешних исполнителей. Есть мнение, что лучше всю работу выполнять собственными силами. Однако сложность современного оборудования, связанного с обеспечением экономической безопасности, все равно потребует высококвалифицированных специалистов, которых в штате обычной организации, как правило, нет. При привлечении внешних специалистов особое внимание следует уделять лицензиям и другим разрешениям на особый вид деятельности, связанной с экономической безопасностью. Кроме этого, всегда следует обращать внимание на дальнейшее сопровождение установленного оборудования и программного обеспечения. В Российской Федерации, и особенно в Московском регионе, осталось еще много компаний, работающих по принципу «урвать и убежать». Такие компании, устанавливая нелицензионное или ненадежное оборудование, демонстрируют его работоспособность, а дальнейшие проблемы, вызванные сбоями, пытаются перенести на производителей оборудования, часто размещенного в Китае, где, как известно, сложно решать возникающие проблемы в законном поле.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Боевая фантастика / Попаданцы / Управление, подбор персонала
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала