Читаем Управление экономической безопасностью организации полностью

С позиции экономической безопасности, под объектами принято считать активы, требующие защиты. Система экономической безопасности является таким же активом, как и другие системы организации и, следовательно, может рассматриваться как объект. Однако, если систему экономической безопасности организации рассматривать как самостоятельную систему, то под объектами экономической безопасности следует понимать производственные и непроизводственные активы, нуждающиеся в защите с использованием системы экономической безопасности. К таким объектам можно отнести:

• деньги как наиболее ликвидный товар и всю финансовую систему в целом;

• недвижимость, находящуюся в собственности и аренде организации;

• оборудование, используемое в производственной и непроизводственной деятельности, включая производственные и оборотные фонды организации;

• информационные ресурсы;

• бренды и другую интеллектуальную собственность;

• инновационные разработки;

• имидж и деловую репутацию;

• персонал как актив и др.

Важно!

Другими словами, под объектами экономической безопасности организации следует понимать элементы экономической системы хозяйствующего субъекта, представленные в виде активов, влияющие на процессы экономической деятельности организации.

При рассмотрении системы экономической безопасности как составной части системы экономической безопасности государства, субъектами экономической безопасности следует считать [2]:

• государство;

• государственные институты (министерства, ведомства, налоговые и таможенные органы, биржи, фонды и страховые компании);

• предприятия, учреждения и организации как к государственного, так и частного сектора экономики.

При рассмотрении системы экономической безопасности как составной части организации субъектом экономической безопасности следует считать руководство системой экономической безопасности.

Важно!

Другими словами, под субъектом экономической безопасности организации следует понимать руководство системой экономической безопасности и другими системами, оказывающими влияние на экономические процессы организации.

Научное исследование субъектов экономической безопасности является главной цельно методологии экономической безопасности, основанной на научных принципах обоснования процессов защиты экономических интересов организации.

2.4.2. Взаимоотношения субъектов и объектов

Обычно взаимоотношения субъектов и объектов обсуждаются с философской или социальной позиции. Попробуем посмотреть на такие взаимоотношения с позиции экономической безопасности.

Философская позиция, нацеленная на выявление связей между объектом и субъектом, явно потеряло связь между объектами. Кроме того, рассматривая систему управления экономической безопасностью, невозможно игнорировать и связи между взаимодействующими субъектами, относящимися к различным системам управления.

Руководители экономической безопасности не могут оставлять такие связи без внимания. На рис. 2.11 показаны взаимоотношения субъектов и объектов экономической безопасности.

Анализ этого вопроса показывает, что именно отношение между объектами приводит к появлению «серых кардиналов», игнорировать которые система безопасности не вправе. А как в классической схеме учесть мнение руководителей других департаментов и отделов? Поэтому именно взаимоотношения субъектов и объектов экономической безопасности позволяют делать объективную оценку.


Рис. 2.11. Взаимоотношения субъектов и объектов экономической безопасности


При организации системы управления следует учитывать, что между субъектом и объектом, а также между субъектами всегда существуют служебные отношения субординации. Такие отношения могут быть формальными или не формальными. Общепринятое суждение о том, что объект всегда вторичен по отношению к объекту многократно опровергалось практическими примерами. Эти отношения гораздо сложнее. Поэтому лучше все связи и взаимоотношения рассматривать как единое целое.

В природе нет примеров, в которых все выступают только в качестве субъектов или объектов. Субъективность или объективность может проявляться только функционально. А функциональность меняется в зависимости от того, как рассматривать систему с верху-вниз или снизу-вверх.

Субъектам экономической безопасности присущи следующие функции:

• инициатива;

• систематизация;

• регулирование.

Анализ показывает, что не все из этих функций имеют место при отношениях между субъектами. В таких отношениях обычно присутствуют только две функции, связанные с инициативой и регулированием. Именно из-за отсутствия функции систематизации такие отношения не принимают контуры самостоятельной системы, а отношения чаще всего носят временный характер.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Боевая фантастика / Попаданцы / Управление, подбор персонала
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала